Revisão SIMI - Gerenciamento de Projetos

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REVISÃO SIMI
NOME: MATRÍCULA: TURMA:
DISCIPLINA: ARA4348 – GERENCIAMENTO DE PROJETOS | AULA REVISIONAL: 25 QUESTÕES
BLOCO I: CONCEITOS FUNDAMENTAIS, INTEGRAÇÃO E CICLO DE VIDA
Questão 01 TAP / Gestão da Integração
A gestão da integração nos projetos visa identificar, definir, combinar, unificar e coordenar vários processos de
gerenciamento. Dentre as opções abaixo, marque o documento criado na fase de iniciação, que visa consolidar as
informações básicas do projeto, ou seja, uma espécie de certidão de nascimento do projeto.
A Plano de Gerenciamento do Projeto
B Plano de Controle de Mudanças
C Análise de Riscos
D Termo de Abertura do Projeto
E Plano de Comunicação do Projeto
Questão 02 Projetos vs. Operações
Assinale a opção que contém as principais características de um projeto.
A Múltiplos resultados, temporário por natureza e conduzido sem restrições.
B Cíclico, conduzido sem restrições e resultado único.
C Temporário por natureza, resultado único e conduzido sob restrições.
D Alto custo, idealizado unicamente pelas chefias e conduzido sob restrições.
E Baixo custo, idealizado unicamente pelas chefias e conduzido sob restrições.
Questão 03 Papel do Gerente de Projetos
Sobre o papel do Gerente de Projetos (GP), é correto afirmar que:
A O GP é responsável apenas pela fase de execução do projeto.
B O GP gasta cerca de 90% do seu tempo se comunicando com patrocinadores, equipe, fornecedores e parceiros.
C O GP não participa da seleção de ferramentas e técnicas do projeto.
D O GP responde somente pelas entregas, não pelo desenvolvimento da equipe.
E O GP está isento do Código de Ética e Conduta Profissional do PMI.
Questão 04 Ciclo de Vida do Projeto
São fases do ciclo de vida do gerenciamento de qualquer projeto:
A Controle - Iniciação - Planejamento - Execução - Encerramento
B Inclusão - Planejamento - Execução - Controle - Encerramento
C Iniciação - Organização - Execução - Controle - Encerramento
D Iniciação - Planejamento - Exclusão - Controle - Encerramento
E Iniciação - Planejamento - Execução - Verificação - Encerramento
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Questão 05 EAP e Estimativas
Em um projeto de construção de um novo empreendimento, a equipe responsável precisa elaborar um plano
detalhado de todas as atividades e recursos necessários para alcançar os objetivos propostos. Para isso, é
fundamental utilizar uma ferramenta eficiente de gestão, conhecida como Estrutura Analítica do Projeto (EAP). A
EAP é um diagrama hierárquico que descreve de forma organizada todas as entregas, tarefas e sub-tarefas
envolvidas no projeto, permitindo uma visão clara e estruturada de todas as atividades necessárias para alcançar o
sucesso.
Marque a alternativa que apresenta a fase do projeto em que é realizada a EAP.
A Planejamento
B Iniciação
C Encerramento
D Controle e Monitoramento
E Execução
Questão 06 PMO / EGP e Governança
De acordo com o Guia PMBOK, o Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) é:
A Uma ferramenta de software para elaborar cronogramas.
B Um departamento responsável exclusivamente pela folha de pagamento dos gerentes.
C Um grupo de projetos independentes, sem coordenação entre eles.
D Uma estrutura organizacional que padroniza os processos de governança relacionados a projetos e facilita o
compartilhamento de recursos, metodologias, ferramentas e técnicas.
E Uma certificação profissional concedida pelo PMI.
Questão 07 Controle Integrado de Mudanças
Camila é gerente de um projeto de construção de uma fábrica de alimentos. Durante a obra, chegou até ela uma
sugestão de mudança de escopo para uma determinada entrega do projeto. Ela apresentou as características da
mudança ao comitê integrado de mudanças, que decidiu por rejeitá-la. Determine, de acordo com as alternativas
abaixo, o que Camila deverá fazer em seguida.
A Executar a mudança, mesmo com a negativa do comitê.
B Não aceitar solicitações de mudanças.
C Executar a mudança, sem passar pelo comitê.
D Se recusar a modificar o escopo do projeto, mesmo com aval do comitê.
E Documentar o resultado do pedido da mudança.
Questão 08 Gerenciamento do Tempo
No gerenciamento de projetos, o tempo é um dos principais fatores de restrição, influenciando diretamente o custo, a
qualidade e a entrega dos resultados. O gerenciamento do tempo envolve processos que permitem planejar, definir,
sequenciar, estimar e controlar as atividades necessárias para garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo
estabelecido. Uma gestão inadequada dessa dimensão pode comprometer todo o desempenho do projeto. Assinale
a alternativa que melhor representa o objetivo do gerenciamento do tempo.
A Reduzir apenas os custos do projeto.
B Garantir a execução técnica das atividades.
C Eliminar riscos do projeto.
D Definir apenas o escopo.
E Assegurar que o projeto seja concluído dentro do prazo planejado.
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Questão 09 Projetos vs. Operações
Uma empresa solicitou um projeto de TI para extrair dados de vendas. O projeto durou dois meses e, ao final, o
mecanismo automático de extração foi entregue e passou a ser utilizado diariamente. A partir desse momento, o
mecanismo:
A Continua sendo um projeto, pois foi criado por um projeto.
B Torna-se parte de um programa, por ser usado diariamente.
C Passa a fazer parte de uma rotina/processo, deixando de ser considerado projeto.
D Deve ser gerenciado como um portfólio.
E Só deixaria de ser projeto se fosse cancelado.
Questão 10 Habilidades do GP
Sobre as qualidades e habilidades necessárias de um gerente de projetos segundo o PMI, analise as alternativas
abaixo e marque a opção correta:
I. Comunicação eficaz com stakeholders
II. Liderança de equipes multidisciplinares
III. Conhecimento técnico profundo em todas as áreas do projeto
IV. Gerenciamento de riscos
V. Capacidade de negociação
São corretas:
A I, II e III
B I, II e IV
C III, IV e V
D I, II, III e V
E I, II, IV e V
Questão 11 Conceito e Guia PMBOK
De acordo com o Guia PMBOK, o Gerenciamento de Projetos é definido como a aplicação de conhecimentos,
habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto para atender aos seus requisitos. Sobre esse conceito e
suas implicações, analise as afirmativas abaixo:
I. Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único.
II. O gerenciamento de projetos deve seguir rigidamente todas as boas práticas do PMBOK, sem adaptações,
independentemente do projeto.
III. O gerente de projetos deve dedicar a maior parte do seu tempo à comunicação com as partes interessadas.
IV. O Guia PMBOK é uma metodologia prescritiva que deve ser seguida exatamente como está descrita, sem
necessidade de adaptação.
Estão corretas apenas as afirmativas:
A I e II
B I e III
C II e IV
D I, II e III
E III e IV
Questão 12 EAP e Estimativas de Custos
A decomposição do trabalho do projeto em partes menores, por meio da Estrutura Analítica do Projeto (EAP),
permite maior detalhamento das atividades e melhor compreensão dos recursos necessários. Esse nível de
detalhamento é fundamental para aumentar a precisão das estimativas de custos, reduzindo incertezas e riscos
associados ao planejamento financeiro. Assinale a alternativa que justifica essa decisão.
A A EAP permite estimativas de custos mais precisas
B Custos independem das atividades
C Custos são definidos aleatoriamente
D A EAP substitui o orçamento
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Questão 13 Conceito e Características
Uma organização decidiu implementar um novo sistema ERP para melhorar seus processos internos. Esse projeto
possui prazo definido, recursos limitados e objetivo específico. Com base nos conceitos do PMBOK, esse projeto
pode ser definido como:
A Um processo contínuo voltado à melhoria organizacional.
B Um esforço temporário para criar um produto, serviço ou resultado único.
C Um conjuntode atividades repetitivas com resultados previsíveis.
D Um sistema permanente voltado à gestão operacional.
E Um conjunto de operações padronizadas sem prazo definido.
Questão 14 Atribuições do GP
São diferentes atribuições do Gerente de Projetos (GP) dentro das organizações. Assinale a alternativa que
apresenta corretamente uma de suas responsabilidades principais.
A Atuar apenas na fase inicial do projeto, definindo orçamento e cronograma.
B Trabalhar isoladamente para garantir maior autonomia na tomada de decisões.
C Ser responsável por todas as fases do projeto, da iniciação ao encerramento, promovendo alinhamento estratégico e
desenvolvimento da equipe.
D Limitar-se à elaboração de documentos técnicos e relatórios administrativos.
E Atuar exclusivamente no Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO), sem participação nas unidades de negócio.
Questão 15 Gerenciamento do Tempo
Durante a realização de um projeto, a equipe criou um cronograma com datas para cada atividade, definindo o
tempo necessário para concluir cada etapa. Essa prática é importante porque:
A evita a definição de responsabilidades.
B organiza as atividades dentro do tempo planejado.
C elimina a necessidade de acompanhamento do projeto.
D impede a comunicação entre os participantes.
E aumenta os atrasos nas entregas.
Questão 16 Papel e Alinhamento Estratégico
No contexto do gerenciamento de projetos, o gerente de projetos desempenha funções essenciais para o alcance
dos objetivos organizacionais. Analise as afirmações a seguir:
I. Coordena e acompanha o desenvolvimento das atividades do projeto.
II. Atua no alinhamento dos projetos com os objetivos estratégicos da organização.
III. Participa da análise e viabilidade de novos projetos.
IV. Realiza atividades aleatórias sem relação com projetos ou objetivos organizacionais.
Marque a alternativa que corresponde às funções do gerente de projetos:
A Apenas I e II.
B Apenas I, II e III.
C Apenas II e IV.
D Apenas III e IV.
E I, II, III e IV.
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Questão 17 PMO / Governança Organização
A direção de uma indústria automobilística decide implantar um Escritório de Projetos (EP) para centralizar e
padronizar a gestão de projetos. O objetivo é melhorar a eficiência e eficácia dos projetos em desenvolvimento. Qual
é o principal papel do Escritório de Projetos (EP) em uma organização?
A Realizar todas as operações diárias do projeto.
B Fornecer suporte e padronização na gestão de projetos.
C Definir exclusivamente os objetivos de cada projeto.
D Supervisionar diretamente as equipes de projeto.
E Atuar como principal investidor nos projetos.
Questão 18 Ciclo de Vida do Projeto
O ciclo de vida de um projeto organiza seu desenvolvimento em etapas que permitem estruturar as atividades desde
sua definição inicial até sua conclusão. Qual alternativa apresenta corretamente a sequência das etapas do ciclo de
vida de um projeto?
A Iniciação - Planejamento - Execução - Monitoramento e Controle - Encerramento.
B Planejamento - Iniciação - Execução - Monitoramento e Controle - Encerramento.
C Iniciação - Execução - Planejamento - Monitoramento e Controle - Encerramento.
D Planejamento - Execução - Iniciação - Encerramento - Monitoramento e Controle.
E Iniciação - Planejamento - Monitoramento e Controle - Encerramento - Execução.
BLOCO II: APROFUNDAMENTO DOS TÓPICOS ESSENCIAIS DO CONTEÚDO
Questão 19 Projetos vs. Operações
A gestão corporativa diferencia frequentemente as iniciativas em projetos e operações rotineiras. Enquanto as
operações mantêm a empresa funcionando de forma sustentável, os projetos promovem a inovação e a mudança
deliberada. Qual das características abaixo distingue fundamentalmente uma atividade operacional de um projeto?
A A operação é um esforço temporário, enquanto o projeto possui caráter contínuo e repetitivo.
B A operação gera resultados exclusivos e únicos, enquanto o projeto busca criar bens padronizados em larga escala.
C O projeto possui um fim determinado no tempo e entrega um resultado exclusivo, enquanto a operação engloba
processos contínuos para manter os negócios.
D Os projetos não sofrem restrições de orçamento, ao passo que as operações possuem orçamentos anuais rígidos.
E Ambas são sinônimas no PMBOK, diferindo apenas pelo setor de aplicação no organograma.
Questão 20 Triângulo de Talentos do PMI
O PMI (Project Management Institute) atualizou o perfil profissional esperado dos gerentes de projetos através do
modelo do "Triângulo de Talentos". Para garantir alto desempenho, o gerente moderno deve demonstrar equilíbrio
entre competências específicas. Quais são os três pilares que compõem o Triângulo de Talentos do PMI?
A Gestão Técnica de Projetos, Liderança e Gestão Estratégica e de Negócios.
B Programação de Softwares, Contabilidade Financeira e Recursos Humanos.
C Escopo, Tempo e Custo.
D Gestão de Qualidade, Compras Internacionais e Engenharia do Produto.
E Oratória, Negociação de Vendas e Auditoria Contábil.
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Questão 21 TAP / Autoridade do GP
O Termo de Abertura do Projeto (TAP) é o documento formal que oficializa a existência do projeto dentro da
organização. Além de alinhar o projeto aos objetivos estratégicos, qual é uma das funções críticas primordiais do
TAP em relação ao Gerente de Projetos?
A Fornecer o detalhamento minucioso de todas as tarefas da equipe em formato de cronograma diário.
B Conceder ao gerente do projeto a autoridade para aplicar recursos organizacionais às atividades do projeto.
C Garantir a aprovação automática de todas as solicitações de mudança de escopo sem necessidade de comitê.
D Substituir a necessidade do Plano de Gerenciamento do Projeto e da EAP.
E Isentar a diretoria executiva de qualquer responsabilidade financeira sobre o empreendimento.
Questão 22 Estrutura Analítica do Projeto (EAP)
Na elaboração da Estrutura Analítica do Projeto (EAP), o trabalho é decomposto hierarquicamente até atingir o nível
mais baixo, onde o custo e a duração do trabalho podem ser estimados e gerenciados de forma confiável. Como é
denominado esse menor nível da EAP?
A Milhar de entrega (Milestone)
B Pacote de Trabalho (Work Package)
C Conta de Controle Geral
D Tarefa Crítica do Cronograma
E Elemento de Riscos Residuais
Questão 23 PMO / Tipos de Escritórios
Os Escritórios de Gerenciamento de Projetos (PMO / EGP) podem variar no grau de controle e influência que
exercem sobre os projetos na organização. A literatura do PMBOK descreve três tipos fundamentais de estruturas de
PMO. Assinale a alternativa que identifica corretamente esses três tipos:
A Suporte, Controle e Diretivo.
B Financeiro, Técnico e Operacional.
C Funcional, Matricial e Projetizado.
D Inicial, Intermediário e Avançado.
E Local, Regional e Global.
Questão 24 Gerenciamento do Tempo
Durante o planejamento do cronograma do projeto, o Gerente de Projetos identifica a sequência de atividades que
representa o caminho mais longo através do projeto, o qual determina a menor duração possível para a sua
conclusão. Essa sequência de atividades possui folga zero. Qual o nome dessa técnica de análise de rede?
A Nível de Decomposição Operacional
B Método do Caminho Crítico (CPM)
C Análise de Valor Agregado (EVA)
D Gráfico de Tendência Marginais
E Matriz de Priorização de Tarefas
Questão 25 Gestão do Escopo / Linha de Base
No gerenciamento do escopo, a "Linha de Base do Escopo" (Scope Baseline) é o parâmetro de referência aprovado
que só pode ser alterado por meio de procedimentos formais de controle de mudanças. A Linha de Base do Escopo
é composta formalmente por três elementos do projeto. Quais são eles?
A Termo de Abertura, Registro das Partes Interessadas e Matriz RACI.
B Especificação do Escopo do Projeto, EAP (Estrutura Analítica do Projeto) e Dicionário da EAP.
C Cronograma de Marcos, Orçamento Financeiro e Matriz de Riscos.
D Plano de Recursos Humanos,Contratos de Fornecedores e Relatório de Desempenho.
Pl d Q lid d T d E t Li õ A did
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