Uma empresa baseada no conhecimento reconhece que o conhecimento é um recurso estratégico fundamental. Para maximizar seu valor na gestão e na competitividade, ela adota diferentes modos de conversão do conhecimento, conforme o modelo SECI de Nonaka e Takeuchi: 1. Socialização: compartilhamento de conhecimento tácito entre pessoas, por meio de experiências diretas e interação. 2. Externalização: transformação do conhecimento tácito em explícito, por meio da formalização, documentação e comunicação. 3. Combinação: integração e sistematização de conhecimentos explícitos já existentes para criar novos conhecimentos. 4. Internalização: incorporação do conhecimento explícito no conhecimento tácito dos indivíduos, por meio da prática e aprendizado. Esses processos permitem que o conhecimento seja continuamente criado, compartilhado e utilizado, aumentando a inovação e a competitividade da organização.