O Modelo de Campos e Armas da Competição (CAC), proposto por Contador (2008), estabelece uma estrutura metodológica para a formulação da estratégia competitiva de uma organização, diferenciando a perspectiva do mercado daquilo que a empresa realiza internamente. Considerando as diretrizes e os conceitos do modelo CAC, assinale a alternativa CORRETA: A) O cliente ou comprador tem interesse direto em conhecer detalhadamente as armas de competição da empresa (como os índices de rejeição interna e os estudos de tempos e movimentos), sendo estes os fatores primordiais para a sua decisão de compra. B) Para formular uma estratégia bem-sucedida, a organização deve selecionar e atingir a excelência operacional em todas as 54 armas de competição mapeadas, não podendo se dar ao luxo de manter um desempenho básico em nenhuma delas. C) Conforme o modelo de Contador e De Sordi, a empresa deve direcionar seus maiores esforços de investimento e foco de recursos nas chamadas armas irrelevantes (classe C), por serem as que mais geram vantagem competitiva direta no mercado. D) Uma boa estratégia competitiva no modelo CAC exige a definição de apenas um ou dois campos principais de competição e um ou dois campos coadjuvantes, de modo que esses campos escolhidos não sejam contraditórios entre si (como tentar aliar baixo preço e altíssima qualidade). E) Os dezesseis campos de competição propostos no modelo estão estruturados e agrupados em três macrocampos específicos: Preço, Logística de Manufatura e Gestão de Pessoas.