Analisando o cenário descrito, a empresa enfrenta mudanças rápidas no comportamento dos consumidores, aumento da concorrência digital e necessidade de maior integração entre equipes. Isso exige uma adaptação das práticas administrativas para responder a esses desafios. Vamos analisar as alternativas: A) Reforçar a especialização funcional e os controles formais, concentrando as decisões estratégicas na diretoria. — Essa abordagem é mais tradicional e rígida, pouco adequada para ambientes dinâmicos e competitivos atuais. B) Priorizar a padronização dos serviços e a estabilidade dos processos, realizando ajustes por meio da estrutura vigente. — Também é uma postura conservadora, que pode dificultar a inovação e adaptação necessárias. C) Priorizar estruturas organizacionais flexíveis, estimular inovação e utilizar informações para apoiar decisões gerenciais. — Essa alternativa está alinhada com as características da administração contemporânea, que valoriza flexibilidade, inovação e uso de dados para decisões. D) Organizar as equipes por funções independentes, com metas específicas e comunicação mediada pelos níveis gerenciais. — Essa estrutura tende a fragmentar a comunicação e dificultar a integração, o que contraria a necessidade de maior integração entre equipes. E) Ampliar o uso de tecnologias para controlar as operações, mantendo a hierarquia como principal mecanismo de coordenação. — Embora o uso de tecnologia seja importante, manter a hierarquia rígida pode limitar a agilidade e inovação. Portanto, a alternativa correta é: C. Priorizar estruturas organizacionais flexíveis, estimular inovação e utilizar informações para apoiar decisões gerenciais.