Uma montadora de automóveis implementa um novo sistema de produção no qual os seus fornecedores atuais somente poderão continuar a fazer parte daquela cadeia produtiva se interligarem seus sistemas produtivos e logísticos ao sofisticado sistema integrado de estoque da montadora. Na situação descrita, o modelo mais adequado para analisar o cenário e a situação competitiva da montadora são, respectivamente: cadeia de Valor e logística externa. b) cadeia de valor e desenvolvimento de tecnologia. c) cinco forças competitivas e poder de barganha dos clientes. d) cinco forças competitivas e poder de barganha dos fornecedores. cadeia de valor e desenvolvimento de tecnologia. c) cinco forças competitivas e poder de barganha dos clientes. d) cinco forças competitivas e poder de barganha dos fornecedores. cinco forças competitivas e poder de barganha dos clientes. d) cinco forças competitivas e poder de barganha dos fornecedores. cinco forças competitivas e poder de barganha dos fornecedores.

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Uma montadora de automóveis implementa um novo sistema de produção no qual os seus fornecedores atuais somente poderão continuar a fazer parte daquela cadeia produtiva se interligarem seus sistemas produtivos e logísticos ao sofisticado sistema integrado de estoque da montadora. Na situação descrita, o modelo mais adequado para analisar o cenário e a situação competitiva da montadora são, respectivamente:

	cadeia de Valor e logística externa. b) cadeia de valor e desenvolvimento de tecnologia. c) cinco forças competitivas e poder de barganha dos clientes. d) cinco forças competitivas e poder de barganha dos fornecedores.
	cadeia de valor e desenvolvimento de tecnologia. c) cinco forças competitivas e poder de barganha dos clientes. d) cinco forças competitivas e poder de barganha dos fornecedores.
	cinco forças competitivas e poder de barganha dos clientes. d) cinco forças competitivas e poder de barganha dos fornecedores.
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