Quais as três necessidades humanas básicas utilizadas na teoria de Lewin?

Psicológica, administrativa e fisiológica.

Para Lewin, o processo de mudança implica criar a percepção de que uma mudança é necessária, em seguida, mover-se em direção ao novo nível desejado de comportamento e, finalmente, solidificar esse novo comportamento como norma. O modelo ainda é amplamente utilizado e serve de base para muitos modelos modernos de mudança.

Descongelamento- A meta durante o estágio de descongelamento é criar uma consciência de como o status quo, ou o nível atual de aceitabilidade, está prejudicando a organização de alguma forma. Comportamentos antigos, modos de pensar, processos, pessoas e estruturas organizacionais devem ser cuidadosamente examinados para mostrar aos funcionários como é necessária uma mudança para a organização criar ou manter uma vantagem competitiva no mercado.

Mudanças- Também referido como "transição" ou "movimento", é marcado pela implementação da alteração. É quando a mudança se torna real. É também, consequentemente, o tempo que a maioria das pessoas luta com a nova realidade. É um tempo marcado pela incerteza e pelo medo, tornando-se o passo mais difícil de superar. Durante a mudança, as pessoas começam a aprender os novos comportamentos, processos e formas de pensar.

Recongelamento- Lewin chamou o estágio final de seu modelo de mudança de congelamento, mas muitos se referem a ele como recongelamento para simbolizar o ato de reforçar, estabilizando e solidificando o novo estado após a mudança. As mudanças feitas nos processos, metas, estrutura, ofertas ou pessoas da organização são aceitas e recongeladas como a nova norma ou status quo.

Para Lewin, o processo de mudança implica criar a percepção de que uma mudança é necessária, em seguida, mover-se em direção ao novo nível desejado de comportamento e, finalmente, solidificar esse novo comportamento como norma. O modelo ainda é amplamente utilizado e serve de base para muitos modelos modernos de mudança.

Descongelamento- A meta durante o estágio de descongelamento é criar uma consciência de como o status quo, ou o nível atual de aceitabilidade, está prejudicando a organização de alguma forma. Comportamentos antigos, modos de pensar, processos, pessoas e estruturas organizacionais devem ser cuidadosamente examinados para mostrar aos funcionários como é necessária uma mudança para a organização criar ou manter uma vantagem competitiva no mercado.

Mudanças- Também referido como "transição" ou "movimento", é marcado pela implementação da alteração. É quando a mudança se torna real. É também, consequentemente, o tempo que a maioria das pessoas luta com a nova realidade. É um tempo marcado pela incerteza e pelo medo, tornando-se o passo mais difícil de superar. Durante a mudança, as pessoas começam a aprender os novos comportamentos, processos e formas de pensar.

Recongelamento- Lewin chamou o estágio final de seu modelo de mudança de congelamento, mas muitos se referem a ele como recongelamento para simbolizar o ato de reforçar, estabilizando e solidificando o novo estado após a mudança. As mudanças feitas nos processos, metas, estrutura, ofertas ou pessoas da organização são aceitas e recongeladas como a nova norma ou status quo.