Qual seria o modelo de gestão que traria a empresa um formato mais “Orientado para Resultados”? Explique como funcionaria esse modelo.

Dentre os três modelos de gestão que pude trabalhar, eu utilizaria o modelo de Gestão por Resultados. Trata-se de um método no qual líderes e liderados criam, juntos, as metas a serem alcançadas. Para isso, as responsabilidades são delegadas entre si e os resultados são constantemente monitorados e analisados com os objetivos planejados inicialmente.

A Gestão por Resultados baseia-se em metas, que, por sua vez, devem estar relacionadas ao Planejamento Estratégico. A liderança exerce um papel diferente nesse modelo de gestão, já que passa a ser mais participativa.

Algumas características da Gestão por Resultados: 

• A definição de metas e o acompanhamento do desempenho são feitas pela participação dos envolvidos.
• Os objetivos são estabelecidos para todos os níveis da organização.
• É direcionada para a realização efetiva e eficiente dos objetivos organizacionais.
• A ênfase básica da Gestão por Resultados é sobre os objetivos.
• Colaboradores recebem feedbacks sobre o desempenho real em comparação com o desempenho planejado. Isso porque a revisão periódica do desempenho é uma característica importante do MBO.

Motivos para aplicação desse modelo: 

• Por ser um processo orientado a resultados, concentra-se 100% na definição e controle de objetivos, encorajando gestores e equipes a planejarem suas ações mais detalhadamente.
• Como todos participam, gerentes e colaboradores sabem o que é esperado deles. Isso evita ambiguidades de função ou possíveis confusões.
• Gestores passam a ser obrigados a estabelecer metas mensuráveis ​​e padrões de desempenho e prioridades para esses objetivos. Além disso, as responsabilidades e autoridade do pessoal estão claramente estabelecidas
• Colaboradores são mais cientes dos objetivos da empresa e estão mais envolvidos em metas organizacionais, sentindo-se como peças fundamentais na empresa (e realmente são).
• A Gestão por Resultados destaca pontos em que os funcionários precisam de treinamento adicional, levando ao desenvolvimento de carreira.
• Com avaliações periódicas e feedbacks constantes, colaboradores conseguem ter uma noção melhor do seu desempenho. Além disso, como a Gestão Orientada por Resultados enfatiza metas quantificáveis, a mensuração e a avaliação do desempenho individual são mais objetivas.
• Melhora a comunicação entre equipe e gestores.

Espero ter ajudado!