(estudo de caso)para testa sua competência e habilidade de administrador, responda o enunciado abaixo de acordo com seu conhecimento e experiência

Lacombe (2004) analisa a reengenharia como sendo um esforço organizado, conduzido em a toda empresa, com o objetivo de rever e, se necessário, reformular completamente seus principais processos de trabalho, de forma a conseguir melhorias expressivas no que diz respeito ao aumento da produtividade, à qualidade dos serviços ou produtos e à eficácia do atendimento ao cliente. 

Diz ainda que o questionamento e a reestruturação radical dos processos empresariais que visam alcançar drásticas melhorias em indicadores críticos de desempenho, como custos, qualidade, atendimento e velocidade. Significa perguntar: “se eu estivesse recriando hoje esta empresa, dados os meus conhecimentos e a tecnologia atuais, qual seria o seu aspecto?”. 

Fazer a reengenharia em uma empresa é o mesmo que abandonar velhos sistemas e começar de novo. Envolve o retorno ao princípio e a invenção de uma forma melhor de trabalhar.

Também considerado um método de mudança que analisa e altera os processos de funcionamento básicos da organização, inclusive sua estrutura, cultura e tecnologia da informação, visando aumentar suas vantagens competitivas. Há uma diferença fundamental entre reengenharia e downsizing.

O objetivo da reengenharia é a reformulação dos processos, que, com frequência, causa um downsizing, mas isso é uma consequência e não um fim em si mesmo.

Ainda há na sociedade alguma resistência na adaptação a novos e mais eficazes métodos de trabalho, porém a reengenharia é uma palavra atrativa, mas que ainda se encontra envolta em certo mistério, isso não porque encerra algum mecanismo obscuro, mas porque não está suficientemente disseminado o seu significado, ou seja, poucos conhecem verdadeiramente seu significado e aplicabilidade.

Fonte: https://www.portaleducacao.com.br/conteudo/artigos/administracao/reengenharia/22197

Lacombe (2004) analisa a reengenharia como sendo um esforço organizado, conduzido em a toda empresa, com o objetivo de rever e, se necessário, reformular completamente seus principais processos de trabalho, de forma a conseguir melhorias expressivas no que diz respeito ao aumento da produtividade, à qualidade dos serviços ou produtos e à eficácia do atendimento ao cliente. 

Diz ainda que o questionamento e a reestruturação radical dos processos empresariais que visam alcançar drásticas melhorias em indicadores críticos de desempenho, como custos, qualidade, atendimento e velocidade. Significa perguntar: “se eu estivesse recriando hoje esta empresa, dados os meus conhecimentos e a tecnologia atuais, qual seria o seu aspecto?”. 

Fazer a reengenharia em uma empresa é o mesmo que abandonar velhos sistemas e começar de novo. Envolve o retorno ao princípio e a invenção de uma forma melhor de trabalhar.

Também considerado um método de mudança que analisa e altera os processos de funcionamento básicos da organização, inclusive sua estrutura, cultura e tecnologia da informação, visando aumentar suas vantagens competitivas. Há uma diferença fundamental entre reengenharia e downsizing.

O objetivo da reengenharia é a reformulação dos processos, que, com frequência, causa um downsizing, mas isso é uma consequência e não um fim em si mesmo.

Ainda há na sociedade alguma resistência na adaptação a novos e mais eficazes métodos de trabalho, porém a reengenharia é uma palavra atrativa, mas que ainda se encontra envolta em certo mistério, isso não porque encerra algum mecanismo obscuro, mas porque não está suficientemente disseminado o seu significado, ou seja, poucos conhecem verdadeiramente seu significado e aplicabilidade.

Fonte: https://www.portaleducacao.com.br/conteudo/artigos/administracao/reengenharia/22197