Como Fazer Resenha de um Capitulo ?

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO NORTE
DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO À DISTÂNCIA
DISCIPLINA: ADMINISTRAÇÃO ? INTRODUÇÃO E TEORIAS
Professor José Arimatés de Oliveira

RESENHA DE ARTIGO
Identificação do aluno:
Nome do aluno: PEDRO LUIZ CARDOSO DA SILVA
Data: NATAL/RN, 11 DE SETEMBRO DE 2006

I - Identificação da Obra:
BRESSAN, Flávio, Mestre em Administração. MODELOS DE PENSAMENTO PREFERIDOS POR ALUNOS DO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO E O PENSAMENTO ESTRATÉGICO:UMA ABORDAGEM INTRODUTÓRIA. Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo.


II - Resumo das idéias do Autor
Segundo o autor, Flávio Bressan, mestre em administração, que alunos e professores desenvolvam o Pensamento Estratégico percebendo a importância da estratégia e de suas ferramentas, como análise marginal, estudos de pré-viabilidade, análise de sensibilidade, projetos de viabilidade, multiplicação modular, fluxos de caixa auto-sustentados e muitos outros ou melhor requisito para a seleção e o sucesso dos gerentes de quem é requerido que pautem suas ações diárias pelo foco nos
objetivos estratégicos da empresa

Neste texto , o autor, abrange o processo estratégico e um modelo inédito de maturidade estratégica no qual pessoas, organizações, instituições, alunos e professores, corporações e setores poderão avaliar seu próprio grau de competência no grande universo da competição mundial. Portanto, segue o pensamento do Flávio Bressan sobre Pensamento Estratégico: ? (...) Contudo, ao fazerem isso, ou seja planejarem e desenvolverem atividades para o desenvolvimento dessa capacidade, os professores devem considerar que o desenvolvimento dessas competências é possível mas é um processo trabalhoso e difícil pois tende a remover as pessoas de suas áreas de conforto em termos de suas preferências pessoais. Esse desconforto pode ser grosseiramente comparado com a dificuldade de uma pessoa destra em escrever com a mão esquerda.(...)?


III - Opinião sobre o Texto Lido

Ao lermos o texto em questão apreendemos que negócios e profissionais de sucesso não são por acaso, são conseguidos com planejamento, perseverança, senso na implementação das ações, pessoas capazes e comprometidas umas com as outras, missão conhecida por todos e fatores de desempenho medidos e avaliados permanentemente, ou melhor o profissional deverá desenvolver uma mentalidade de pensamento estratégico. E ao elaborar o planejamento estratégico de uma organização é o primeiro passo para estruturar um pensamento estratégico eficaz e competitivo. E, o pensamento estratégico nem sempre é metodizado e colocado no papel, o que na atual conjuntura não é recomendado, porque os resultados esperados só acontecem quando os caminhos a serem percorridos tornam-se conhecidos por todos. Pensamento estratégico engloba o Planejamento estratégico, o Plano Estratégico e os demais Planos operacionais da organização. Quando o pensamento estratégico é institucionalizado e passa a fazer parte da cultura organizacional, não existirão mais programas, projetos e ações descompromissadas com a missão. Nada é feito sem ter objetivos declarados e estratégias viáveis a sua realização em um verdadeiro comprometimento entre todos os integrantes dos processos.
Pelo que podemos acompanhar em nossa explanação, o Planejamento estratégico é a base fundamental para a criação de uma cultura de pensamento estratégico. E, é através do planejamento e pensamento estratégico na qual podemos criar uma visão de sucesso nos negócios. Temos exemplo, estudo em grupo, avaliação e trabalhos entregues estrategicamente planejado. E como alunos de administração devemos dar inicio, hoje, na realidade e exisgências do mercado competitivo que o deiferencial com planejamento e pensamento estratégico fará a diferença.

Extraído de www.midiaindependente.com

Espero que tenha ajudado um pouco.

Primeiro você lê, e vai colocando em tópicos e grifando as partes importantes, depois volta e começa a escrever lincando com as partes grifadas e usando os tópicos como estrutura de roteiro