Para definir ações estratégias e os próximos passos que Cláudia e Andréa devem dar, faz-se necessário, antes, entender o gargalo e problemas que elas vêm enfrentando nos últimos anos.
Do texto, percebe-se que o seguinte problema e meta da empresa:
Andréa e Cláudia deixaram de lado a sua arte para se dedicar à “administração, da comercialização, dos fornecedores e dos aspectos financeiros”, fato esse que não agrada as empreendedoras;
A próxima meta de Cláudia e Andréa é voltar a empresa para o design e não mais para a produção. Para isso, elas estão licenciando os seus designs para grandes empresas que fazem louças, brindes e outros tipos de arranjo
Com base no problema e meta listados acima, pode-se sugerir duas ações que sejam capazes de oferecer vantagens competitivas em seus produtos:
Andréa e Cláudia pode contratar mais funcionários para lidar com as questões administrativas, recrutar estagiários ou treinar seus próprios funcionários para que lidem com essas questões;
Para voltarem a empresa para o design, além da ação já tomada de licenciamento, pode-se contratar novos artesãos.
O próximo passo para que elas consigam ampliar as vendas é apostar na qualidade do produto e diferenciação, ou seja, tornar a qualidade um requisito fundamental das suas peças e diferenciar para tornar o produto único e fidelizar o cliente.
Para definir ações estratégias e os próximos passos que Cláudia e Andréa devem dar, faz-se necessário, antes, entender o gargalo e problemas que elas vêm enfrentando nos últimos anos.
Do texto, percebe-se que o seguinte problema e meta da empresa:
Andréa e Cláudia deixaram de lado a sua arte para se dedicar à “administração, da comercialização, dos fornecedores e dos aspectos financeiros”, fato esse que não agrada as empreendedoras;
A próxima meta de Cláudia e Andréa é voltar a empresa para o design e não mais para a produção. Para isso, elas estão licenciando os seus designs para grandes empresas que fazem louças, brindes e outros tipos de arranjo
Com base no problema e meta listados acima, pode-se sugerir duas ações que sejam capazes de oferecer vantagens competitivas em seus produtos:
Andréa e Cláudia pode contratar mais funcionários para lidar com as questões administrativas, recrutar estagiários ou treinar seus próprios funcionários para que lidem com essas questões;
Para voltarem a empresa para o design, além da ação já tomada de licenciamento, pode-se contratar novos artesãos.
O próximo passo para que elas consigam ampliar as vendas é apostar na qualidade do produto e diferenciação, ou seja, tornar a qualidade um requisito fundamental das suas peças e diferenciar para tornar o produto único e fidelizar o cliente.
Para definir ações estratégias e os próximos passos que Cláudia e Andréa devem dar, faz-se necessário, antes, entender o gargalo e problemas que elas vêm enfrentando nos últimos anos.
Do texto, percebe-se que o seguinte problema e meta da empresa:
Andréa e Cláudia deixaram de lado a sua arte para se dedicar à “administração, da comercialização, dos fornecedores e dos aspectos financeiros”, fato esse que não agrada as empreendedoras;
A próxima meta de Cláudia e Andréa é voltar a empresa para o design e não mais para a produção. Para isso, elas estão licenciando os seus designs para grandes empresas que fazem louças, brindes e outros tipos de arranjo
Com base no problema e meta listados acima, pode-se sugerir duas ações que sejam capazes de oferecer vantagens competitivas em seus produtos:
Andréa e Cláudia pode contratar mais funcionários para lidar com as questões administrativas, recrutar estagiários ou treinar seus próprios funcionários para que lidem com essas questões;
Para voltarem a empresa para o design, além da ação já tomada de licenciamento, pode-se contratar novos artesãos.
O próximo passo para que elas consigam ampliar as vendas é apostar na qualidade do produto e diferenciação, ou seja, tornar a qualidade um requisito fundamental das suas peças e diferenciar para tornar o produto único e fidelizar o cliente.
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