Na visão dele o mais importante era estudar o “chão de fábrica”, ou seja, ele teve a genial ideia de mensurar o tempo e o movimento que cada trabalhador gastava para produzir um produto. Ele via a empresa “de baixo para cima”.
a. |
Henry Ford. |
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b. |
Elton Mayo |
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c. |
Henry Fayol |
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d. |
Henry Grant. |
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e. |
Frederick Taylor. |
Nesse caso estamos falando de Frederick Taylor. Taylor acreditava em transferir o controle dos trabalhadores para a gerência. Ele se propôs a aumentar a distinção entre trabalho mental (planejamento) e trabalho manual (execução de trabalho). Planos detalhados, especificando o trabalho e como deveria ser feito, deveriam ser formulados pela gerência e comunicados aos trabalhadores.
Com o triunfo da administração científica, os sindicatos não teriam mais nada a fazer, e teriam sido limpos de sua característica mais maligna: a restrição da produção. Para ressaltar essa ideia, Taylor criou o mito de que "nunca houve uma greve de homens trabalhando sob administração científica", tentando dar credibilidade à repetição constante.
Portanto, a alternativa correta é a alternativa E.
Nesse caso estamos falando de Frederick Taylor. Taylor acreditava em transferir o controle dos trabalhadores para a gerência. Ele se propôs a aumentar a distinção entre trabalho mental (planejamento) e trabalho manual (execução de trabalho). Planos detalhados, especificando o trabalho e como deveria ser feito, deveriam ser formulados pela gerência e comunicados aos trabalhadores.
Com o triunfo da administração científica, os sindicatos não teriam mais nada a fazer, e teriam sido limpos de sua característica mais maligna: a restrição da produção. Para ressaltar essa ideia, Taylor criou o mito de que "nunca houve uma greve de homens trabalhando sob administração científica", tentando dar credibilidade à repetição constante.
Portanto, a alternativa correta é a alternativa E.
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