Como criar um planejamento estratégico?

Não simplificar demais a forma de criar um plano estratégico, mas colocando todas as partes de um plano em três áreas, você pode ver claramente como as peças se encaixam. As três peças do quebra-cabeça são:

• Onde estamos agora?

• Onde estamos indo?

• Como nós chegaremos lá?

À medida que você pensa sobre onde sua organização está agora, você quer ver seus elementos fundamentais (missão e valor) para ter certeza de que não houve uma mudança.  Então você quer ver sua posição atual ou sua posição estratégica. É aqui que você olha o que está acontecendo interna e externamente para determinar como você precisa mudar ou mudar. 

Você deve rever sua posição estratégica regularmente através do uso de um SWOT. Esses elementos são os seguintes:

• Missão: A missão descreve o propósito da sua organização - o propósito para o qual você foi fundada e por que você existe. Algumas declarações de missão incluem os negócios da organização. Outros explicam quais produtos ou serviços eles produzem ou clientes que eles atendem. Sua declaração de missão diz o que você faz? Por que sua organização existe?

• Valores e / ou princípios orientadores: Isso esclarece em que você acredita e acredita. Os valores guiam a organização em seus negócios diários. Quais são os principais valores e crenças da sua empresa? Quais valores e crenças guiam suas interações diárias? Com o que você e seu pessoal estão realmente comprometidos?

• SWOT: SWOT é um acrônimo que representa pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças. Esses elementos são cruciais para avaliar sua posição estratégica com sua organização. Você quer aproveitar os pontos fortes de sua empresa, reforçar as fraquezas, capitalizar as oportunidades e reconhecer as ameaças.

Não simplificar demais a forma de criar um plano estratégico, mas colocando todas as partes de um plano em três áreas, você pode ver claramente como as peças se encaixam. As três peças do quebra-cabeça são:

• Onde estamos agora?

• Onde estamos indo?

• Como nós chegaremos lá?

À medida que você pensa sobre onde sua organização está agora, você quer ver seus elementos fundamentais (missão e valor) para ter certeza de que não houve uma mudança.  Então você quer ver sua posição atual ou sua posição estratégica. É aqui que você olha o que está acontecendo interna e externamente para determinar como você precisa mudar ou mudar. 

Você deve rever sua posição estratégica regularmente através do uso de um SWOT. Esses elementos são os seguintes:

• Missão: A missão descreve o propósito da sua organização - o propósito para o qual você foi fundada e por que você existe. Algumas declarações de missão incluem os negócios da organização. Outros explicam quais produtos ou serviços eles produzem ou clientes que eles atendem. Sua declaração de missão diz o que você faz? Por que sua organização existe?

• Valores e / ou princípios orientadores: Isso esclarece em que você acredita e acredita. Os valores guiam a organização em seus negócios diários. Quais são os principais valores e crenças da sua empresa? Quais valores e crenças guiam suas interações diárias? Com o que você e seu pessoal estão realmente comprometidos?

• SWOT: SWOT é um acrônimo que representa pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças. Esses elementos são cruciais para avaliar sua posição estratégica com sua organização. Você quer aproveitar os pontos fortes de sua empresa, reforçar as fraquezas, capitalizar as oportunidades e reconhecer as ameaças.

Não simplificar demais a forma de criar um plano estratégico, mas colocando todas as partes de um plano em três áreas, você pode ver claramente como as peças se encaixam. As três peças do quebra-cabeça são:

• Onde estamos agora?

• Onde estamos indo?

• Como nós chegaremos lá?

À medida que você pensa sobre onde sua organização está agora, você quer ver seus elementos fundamentais (missão e valor) para ter certeza de que não houve uma mudança.  Então você quer ver sua posição atual ou sua posição estratégica. É aqui que você olha o que está acontecendo interna e externamente para determinar como você precisa mudar ou mudar. 

Você deve rever sua posição estratégica regularmente através do uso de um SWOT. Esses elementos são os seguintes:

• Missão: A missão descreve o propósito da sua organização - o propósito para o qual você foi fundada e por que você existe. Algumas declarações de missão incluem os negócios da organização. Outros explicam quais produtos ou serviços eles produzem ou clientes que eles atendem. Sua declaração de missão diz o que você faz? Por que sua organização existe?

• Valores e / ou princípios orientadores: Isso esclarece em que você acredita e acredita. Os valores guiam a organização em seus negócios diários. Quais são os principais valores e crenças da sua empresa? Quais valores e crenças guiam suas interações diárias? Com o que você e seu pessoal estão realmente comprometidos?

• SWOT: SWOT é um acrônimo que representa pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças. Esses elementos são cruciais para avaliar sua posição estratégica com sua organização. Você quer aproveitar os pontos fortes de sua empresa, reforçar as fraquezas, capitalizar as oportunidades e reconhecer as ameaças.