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A viabilidade de uma proposta de trabalho, que abre novos caminhos ou exige o desenvolvimento

A viabilidade de uma proposta de trabalho, que abre novos caminhos ou exige o desenvolvimento de novos conceitos ou métodos não testados, merece um exame detalhado e especializado. Mesmo com a ajuda de técnicas especializadas de modelagem, a avaliação de riscos em projetos de desenvolvimento estratégico é problemática. Sendo assim, profissionais e especialistas altamente qualificados, muitas vezes, são chamados para:

💡 6 Respostas

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Cláudia Corrêa

A viabili dade de uma proposta de trabal ho, que abre novos cami nhos ou e xi ge o

de senvolvime nto de novos conceitos ou métodos não te stados, me re ce um exame de talhado e

e spe ci ali zado. Me smo com a ajuda de té cnicas espe cial izadas de mode l age m, a aval iação d e riscos

e m proje tos de dese nvol vi me nto e stratégico é proble mática. Se ndo assim, profissionais e

e spe ci ali stas al tamente quali f icados, mui tas veze s, são chamados para:

I. Aconselhar na implementação.

II . Prever custos e resultados.

II I. Selecionar o projeto .

IV . Definir cláusulas de penalidade.

As afi rmações CORRETAS re l aci onadas às ativi dades dos prof ission ai s espe cial i zado s são ape n as :

a) II, III e IV .

b) I, III e IV .

c) I, II e IV .

d) I, II e III.

e) I e II.

Resposta e) é a correta
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Andre Smaira

Os profissionais para são chamados para atuar elaborando um plano de gerenciamento de riscos, tanto de projetos, quanto planejamentos estratégicos. Os riscos envolvidos em projetos de desenvolvimento estratégico são todos componentes de incertezas que podem afetar o resultado final do planejamento.

A ideia é gerir e trabalhar os riscos, que documentado, vai auxiliar no sucesso e alcance do objetivo. Ao passo que você torna esses riscos conhecidos, o profissional consegue planejar ações com bastante antecedência para lidar com esse tipo de problema. Já os desconhecidos podem causar muitas dores de cabeça, pois será gasto muito tempo e dinheiro para solucionar, podendo ainda não ser sanado.

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Ana Macedo

I. Aconselhar na implementação.

II. Prever custos e resultados.

III. Selecionar o projeto.

IV. Definir cláusulas de penalidade.

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