Av2 - Administração

1)Complete com a expressão que dê sentido à frase.

Sendo assim, para Baptista (2013, p. 37), "[...] a ________________________

efetua um tríplice movimento: de crítica, de construção de algo "novo" e de nova síntese no plano do conhecimento e da ação em um movimento que vai do particular para o universal e retorna ao particular".

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Alternativas:

• a)

  Definição de objetivos

• b)

  Reconstrução do objeto

• c)

  Escolha de prioridades

• d)

  Retomada do processo

• e)

  Escolha de alternativas

2)

Como já vimos, o planejamento teve origem na teoria da administração, com o objetivo de antecipar ações, tornando os administradores mais competitivos no mercado. Com o passar dos anos, essa prática foi sendo assimilada por outros profissionais, inclusive os assistentes sociais.

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Alternativas:

• a)

  Procurar superar os limites do enfoque situacional para identificar prioridades de intervenção, adotando uma visão que não reduza a ação à imediaticidade.

• b)

  Apreender as prioridades da visão da sociedade como um todo harmônico e em movimento.

• c)

  Dar atenção prioritária aos aspectos individuais e a-históricos, na medida em que a soma dos mesmos possibilita a construção da realidade dinâmica que se quer modificar.

• d)

  Construir um arcabouço teórico com a visão funcionalista do todo social, pois esta visão responde de forma mais abrangente às questões da realidade social.

• e)

  Considerar que mudanças significativas não são possíveis de serem previstas em processos de planejamento.

3)

A Planificação significa a sistematização das atividades e dos procedimentos necessários para o alcance dos resultados previstos. Essas decisões são explicadas, sistematizadas, interpretadas e detalhadas em documentos que representam graus decrescentes de níveis de decisão: planos, programas e projetos. (BATISTA, 2007 p. 97)

Baseado na informação numere:

1. para Plano

2. para Programa

3. para Projeto

( ) É o documento em que os objetivos específicos do programa tornar-se-ão seus objetivos gerais.

( ) É amplo e abrangente, trazendo as diretrizes gerais para a elaboração dos programas e projetos.,

( ) É o documento em que os objetivos específicos do plano envolve as questões relacionadas a uma área, segmento ou problemática.

( ) Requer como qualidade a objetividade e exatidão nas informações, na terminologia e nas especificações técnicas.

( ) É o documento máximo orientador da gestão institucional.

A sequência correta é:

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Alternativas:

• a)

  2 – 3 – 3 – 1 - 2

• b)

  3 – 1 – 2 – 3 - 1

• c)

  2– 1 – 2 – 1 – 3

• d)

  1 - 3 - 3 - 2- 1 

• e)

  2 - 2 - 3 - 1 - 2 

4)

Ao planejar o planejador deve definir critérios de relevância e de viabilidade que darão suporte para a definição das prioridades além de lhe auxiliar na escolha dos métodos que você poderá utilizar para realizar as intervenções

planejadas. Nesse sentido, marque:

( 1 ) para os critérios de relevância

( 2 ) para os critérios de viabilidade

(   ) A vantagem estratégica de sua manipulação.

(   ) O índice de possibilidade de aceitação por parte da população usuária.

(   ) O grau de interesse geral (a demanda social).

(   ) O âmbito institucional, suas funções e responsabilidades.

A sequência correta é: 

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Alternativas:

• a)

  1, 2, 1, 2

• b)

  2, 1, 1, 2

• c)

  2, 2, 1, 1

• d)

  1, 2, 2, 1

• e)

  1, 1, 2, 2 

5)

Há dois tipos de indicadores sociais: os tangíveis e os intangíveis, que podem ser medidos de forma qualitativa ou quantitativa. Sobre essa questão, marque

( 1 ) para os indicadores tangíveis

( 2 ) para os indicadores intangíveis

(   ) estilo democrático

(   ) políticas

(   ) emprego e renda

(   ) capacidade de gestão

(   ) autoestima

A sequência correta é:

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Alternativas:

• a)

  1, 1, 2, 2, 2

• b)

  2, 1, 1, 1, 2

• c)

  2, 2, 1, 1, 2

• d)

  1, 2, 2, 2, 1

• e)

  1,2, 1, 2, 1