FGV
Após o desenvolvimento da estratégia, o estágio seguinte compreende sua tradução por meio do Balanced Scorecard, a elaboração de um orçamento estratégico e o alinhamento da estratégia que ocorre por meio do desdobramento e da infusão da estratégia, envolvendo as unidades de negócio, unidades de apoio e pessoas.
O primeiro passo para a criação de um Balanced Scorecard é o desenvolvimento do mapa estratégico, tomando como ponto de partida os objetivos estratégicos definidos para cada uma de suas perspectivas financeiras, dos clientes, dos processos internos, e do aprendizado e crescimento.
É CORRETO afirmar que o mapa estratégico:
| orienta o que se deve fazer somente no curto e no médio prazos, ou seja nos aspectos operacionais do dia a dia. | |
| é uma representação gráfica que permite verificar quais são os erros e acertos do processo estratégico, além de determinar os ganhos financeiros desse processo. | |
| é uma ferramenta de representação gráfica que permite que visualizar como serão as ações tomadas no curto prazo, somente visualizando as operações mais imediatas. | |
| é uma representação gráfica que permite identificar a contribuição de um determinado objetivo na consecução de um ou mais objetivos da mesma perspectiva ou de perspectivas adjacentes. |
💡 3 Respostas
Louise
Andre Smaira
Iremos avaliar a alternativa que melhor se relaciona com a descrição feita.
A alternativa que melhor se relaciona é a alternativa D, a medida que caracteriza de forma clara o que é e para que serve o mapa estratégico.
Portanto, a alternativa mais coerente com a descrição feita é a alternativa D, pois não limite o intervalo de tempo trabalhado como as demais alternativas.
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