A análise do ambiente em que o projeto será inserido se torna providencial devido às influências emergidas nesse cenário. Nesse quesito, o diagnóstico organizacional balizará as plataformas de interações entre os stakeholders, as políticas e os métodos estabelecidos. Assim, o fator ambiental que afeta significativamente os projetos é a sua estrutura organizacional. Ela está intimamente relacionada à autoridade do gerente de projetos, à disponibilidade de recursos, ao controle do orçamento, à participação do gerente de projetos e à equipe administrativa de gerenciamento de projetos.
PMI. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. 6. ed. Filadélfia/EUA: Project Management Institute, 2018.
A seguir, apresentamos os tipos de estruturas organizacionais nas quais os projetos podem estar inseridos.
I. Estrutura organizacional funcional
II. Estrutura organizacional matricial fraca
III. Estrutura organizacional matricial balanceada
IV. Estrutura organizacional matricial forte
V. Estrutura organizacional projetizada
Correlacione as estruturas especificadas acima com as suas respectivas características.
( ) O controle do orçamento é misto e a autoridade do gerente de projetos vai de baixa a limitada.
( ) Quem controla o orçamento do projeto é o gerente de projetos, cuja autoridade é alta.
( ) Quem controla o orçamento do projeto é o gerente funcional e a autoridade do gerente de projetos é pouca ou nenhuma.
( ) O controle do orçamento é do gerente funcional e a autoridade do gerente de projetos é limitada.
( ) O controle do orçamento é responsabilidade do gestor de projetos e a autoridade do gerente de projetos é de moderada a alta.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
III, II, I, V, IV. |
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III, V, I, II, IV. |
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V, I, II, III, IV. |
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IV, II, I, V, III. |
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IV, V, III, II, I. |
Entrando em detalhes sobre cada uma das estruturas, temos que a estrutura organizacional funcional está ligada ao controle do orçamento do projeto; a estrutura organizacional matricial fraca relaciona-se com o controle de orçamento de projeto realizado pelo gerente funcional, contudo de forma limitada; a estrutura organizacional matricial balanceada apresenta um controle do orçamento de forma mista; a estrutura organizacional matricial forte apresenta controle do orçamento e esse controle é exercido pelo gestor de projetos; e a estrutura organizacional projetizada é aquela que o controle do orçamento é exercido pelo gerente de projetos que possui autoridade alta.
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