PADRÃO DE RESPOSTA ESPERADO
1. A atual logística do HSS pode ser considerada como satisfatória, pois concentra suas atividades logísticas no departamento de administração de materiais e permite uma ênfase no setor de compras, onde ocorrem aproximadamente 1/4 do orçamento anual do HSS. Porém, os aspectos estratégicos de planejamento de materiais e avaliação dos estoques não estão definidos claramente. Este fato pode acarretar desperdícios e perda de competitividade do hospital em face de um bom plano de aquisições e armazenagem.
2. Uma sugestão, adequada ao exposto, seria a criação do setor de planejamento estratégico de materiais, com funções de apoiar e orientar compras e armazenagem, definindo as políticas de estoques, preços, negociações e, principalmente, parcerias e desenvolvimento de novos fornecedores. Além disso, seria importante avaliar adequadamente todas as necessidades do HSS, planejar e estruturar parcerias com fornecedores, buscando redução de prazos e entregas, redução nos preços e níveis de estoque e programar um sistema integrado de informações com estoque centralizado.
1- O Hospital possui uma ótima logística, na qual compra suas mercadorias junto a cooperativas para ter um preço melhor comprando em maior numero. Possui também computadores que controla os níveis de estoque e imprime as ordens de compra automaticamente, não deixando faltar nenhum material.
2- O que se encaixaria melhor seria uma estratégia para orientar as compras e armazenagens, e também orientar os próprios médicos e enfermeiros para utilizarem materiais que possam ser utilizados novamente depois de esterilizados, não focar apensar nos descartáveis. Como o Hospital já possui um sistema automático de ordem de pedido logo possuem um gerenciamento de estoque automático, o necessário seria atualizar o código fonte para realizar os pedidos de compra de maneira mais assertiva e sustentável, com foco em materiais não descartáveis a fim de economizar nas compras futuras.
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