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No plano de gerenciamento de aquisição, o trabalho e os fornecedores a serem contratados devem ser definidos de acordo com os procedimentos que devem estar documentados em anexo. 

I. O acordo contratual entre a empresa e o fornecedor pode ser usado como base para administração do contrato, neste sentido, é evidente que o fornecedor deve fornecer um plano de trabalho antes para, assim, ser aprovado pela equipe do projeto e, em caso de aceite, esse plano deve ir em anexo para facilitar o acompanhamento das atividades.

II. Em caso de haver mudança de contrato, tudo deve ser resolvido com base nas cláusulas contratuais, e a equipe do projeto deve conduzir esta revisão com a gerência do fornecedor.

III. No momento de selecionar os fornecedores, é importante que se avaliem todas as propostas para ver as que mais atendem aos critérios dos projetos e pontuá-las para poder selecionar o fornecedor mais próximo do que a empresa precisa.

IV. Para assegurar que o desempenho do fornecedor esteja adequado aos contratos, é necessário realizar a administração dos mesmos, pois, em grandes projetos com inúmeros fornecedores, é importante o gerenciamento da execução do plano do projeto, da relação de desempenho que monitora custos, do cronograma, do desempenho técnico do contratado e do controle de qualidade e mudanças. 

 

É correto o que se afirma em:

Escolha uma:

a. II, III e IV, apenas.

b. I, apenas.

c. I, II, III e IV.

d. I, III e IV, apenas.

e. I e II, apenas.