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Gestão de Produção

UNICESUMAR EAD

1. A partir da leitura do texto, responda: a) Quais os principais problemas no que diz respeito ao Processo Administrativo? Justifique sua resposta.

Considere o seguinte caso, baseado em Maximiano (2004): uma empresa observa

que seus preços estão mais altos que os da concorrência e há tempos vem perdendo

clientes. A Diretoria então decide aprimorar seus métodos e processos de trabalho

na área de projetos. Uma empresa de consultoria é contratada e propõe indicar

um grupo de funcionários jovens e de alto potencial para atuarem como consultores

internos (trainees). Após revisão da consultoria, foram aprovados para implantação

alguns processos de desenvolvimento e fabricação de equipamentos. Quando

começaram a implantação, os integrantes do grupo perceberam que não seria fácil,

uma vez que já havia a reação negativa dos funcionários (engenheiros e técnicos de

montagem efetuaram comentários como: a qualidade icará comprometida, vocês

não conhecem o processo, vocês negligenciaram fatores importantes, e não dará

certo). Um ano depois, o projeto ainda era impasse e o prazo de contrato com a empresa

de consultoria já havia terminado. A empresa reclamava que havia comprado

um projeto de aprimoramento e o objetivo não havia sido atingido, e a empresa

de consultoria alegava que sua responsabilidade terminou com o treinamento dos

consultores internos e esses é que não conseguiram implantá-lo. Na diretoria discutiram

as seguintes ideias: não conseguimos entender, deveríamos ter conversado

mais antes? Por que não deu certo? Será que sabotaram o trabalho? Coniamos demais

na Auditoria? O grupo começou motivado, agora estão frustrados porque não

conseguem implantar nada.

1. A partir da leitura do texto, responda:

a) Quais os principais problemas no que diz respeito ao Processo Administrativo?

Justiique sua resposta.

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Kezia Santos

há 6 anos

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Kezia Santos

há 6 anos

Respostas

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alberto carlos rodrigues nunes

há 6 anos

Principais problemas.

1) falta de sintonia entre as equipes de projetos e produção supervisionado pelo grupo de estrategia da organização.

2) decisão tomada pela administração, em relação a mudança nos métodos e processos pode ter sido precipitada.

 

      Baseado nas informaçoes apresentadas,  ´´Após revisão da consultoria, foram aprovados para implantação
alguns processos de desenvolvimento e fabricação de equipamentos.``

      Pelo que se pode observar, houve reações negativas à ação dos consultores por parte da equipe de engenheiros e tecnicos da área produtiva, possivelmente por terem sido pegos de surpresa pelas mudanças aplicadas.

      Portanto, a empresa de consultoria deveria antes de inciar o seu projeto, buscar interagir nos divesos setores da organização, promovendo; reuniões,  apresentações e simulações viáveis se necessário. Certamente ta

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Regina Perini

há 9 meses

Problemas encontrados:

1- resistência à mudança

2- falta de compromisso da consultoria

3- falta de alinhamento estratégico

4- comunicação deficiente

A empresa contratou uma consultoria de alta qualidade, se a empresa não atingiu os resultados foi claramente por causa de uma deficiência na comunicação interna, a ausência de um plano de comunicação clara sobre as mudanças e o porquê delas, pode contribuir para o ceticismo e a resistência dos funcionários.


Sugestões de Planos:

-Realizar uma análise detalhada das causas dos preços altos, identificar quais processos internos precisam ser melhorados

-realizar reuniões envolvendo todos os funcionários, criar grupos de trabalho para desenvolver soluções conjuntas

-oferecer formação contínua para que os funcionários se sintam apoiados e valorizados

-criar um plano de comunicação eficiente sobre os benefícios das mudanças, manter os funcionários informados do progresso dos objetivos

-estabelecer métricas para monitorar o progresso das mudanças e realizar avaliações periódicas, ajustar plano conforme necessário, baseando-se no feedback dos funcionários e nos resultados obtidos

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