Sobre o Balanced Scorecard (BSC), analise as afirmações abaixo:
I. Estratégia executiva é uma das ferramentas mais importantes que despontaram recentemente no campo da gestão estratégica; sua função primordial é apresentar um rol de indicadores aos gestores que lhes permitam ter uma visão abrangente de toda a empresa e tracem rotas de ação.
II. Estratégia organizacional é a arte de planejar e colocar o plano em ação, com o objetivo de alcançar algo desejado pela organização levando em consideração os fatores internos (forças e fraquezas) e os externos (ameaças e oportunidades).
III. Os indicadores do BSC, além de servirem para articular a estratégia organizacional, são utilizados também para comunicar e disseminar a estratégia para toda a companhia bem como para auxiliar a alinhar iniciativas individuais, organizacionais e interdepartamentais, objetivando o atingimento de uma meta comum.
IV. BSC disponibiliza melhor alinhamento empresarial com a visão e missão da companhia, à medida que se concretiza uma base de indicadores ligados por quatro perspectivas estratégicas, denominadas: perspectiva do cliente, perspectiva interna, perspectiva de aprendizado e crescimento e perspectiva financeira.
V. Para mensurar o desempenho organizacional, o BSC baseia-se em exclusivamente em indicadores financeiros.
São verdadeiras as afirmativas:
Alternativas:
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