Exercícios de Planejamento Estratégico, qual a melhor resposta

1) O que podemos entender por estratégias fracas?

Escolha uma:

a. Quando os resultados são mais irrelevantes para as organizações

b. Quando há um equilíbrio entre os recursos humanos (fator humano) e os não humanos

c. Quando os recursos utilizados no processo se referem ao elemento humano

d. Quando os recursos predominantes são materiais/financeiros

e. Quando os resultados são relevantes e induzem os impactos para a organização

2) Dê exemplos de variáveis legais:

Escolha uma:

a. Nível de alfabetização, estrutura educacional, nível e escolaridade

b. Áreas tributária, comercial, trabalhista

c. Taxa de crescimento, densidade, mobilidade

d. Monetária, distribuição de renda, tributária

e. Taxa de juros, taxa de inflação, mercado de capitais

3) Qual conceito de adaptação?

Escolha uma:

a. É o conjunto de todos os fatores que, dentro de um limite específico, se possa conceber como tendo alguma influência sobre a operação do sistema

b. Um conjunto de partes integrantes e interdependentes que, conjuntamente, forma um todo unitário com determinado objetivo e efetuando uma função

c. A resposta a um estímulo ou mudança que reduz de fato ou potencialmente a eficiência do comportamento de um sistema

d. Um conjunto de partes dependentes que forma um todo unitário com determinado objetivo e efetuando uma função

e. NDA

4) Como podemos conceituar eficiência?

Escolha uma:

a. É fazer as coisas certas, obter resultados, aumentar o lucro, produzir alternativas criativas

b. É manter-se no ambiente e apresentar resultados globais positivos ao longo do tempo

c. É fazer as coisas de maneira adequada, resolver problemas, reduzir os custos, etc

d. NDA

e. É fazer as coisas de maneira adequada e zerando os custos

5) Qual conceito de efetividade?

Escolha uma:

a. NDA

b. É fazer as coisas de maneira adequada, resolver problemas, reduzir os custos etc

c. É fazer as coisas certas, obter resultados, aumentar o lucro, produzir alternativas criativas

d. É manter-se no ambiente e apresentar resultados globais positivos ao longo do tempo

e. É fazer as coisas de maneira adequada e zerando os custos

6) O que podemos entender por estratégias de recursos humanos e não humanos?

Escolha uma:

a. Quando os recursos utilizados no processo se referem ao elemento humano

b. Quando os resultados são mais irrelevantes para as organizações

c. Quando os resultados são relevantes e induzem os impactos para a organização

d. Quando há um equilíbrio entre o fator humano e os fatores financeiro, tecnologia, equipamentos, materiais etc

e. Quando os recursos predominantes são materiais/financeiros

7) O que podemos entender por estratégias de recursos humanos?

Escolha uma:

a. Quando há um equilíbrio entre o fator humano e os não humanos

b. Quando os resultados são relevantes e induzem os impactos para a organização

c. Quando os recursos utilizados no processo se referem ao elemento humano

d. Quando os recursos predominantes são materiais/financeiros

e. Quando os resultados são mais irrelevantes para as organizações

8) Qual o conceito de joint venture?

Escolha uma:

a. É uma associação de empresas estrangeiras para produzir ou vender produtos ou serviços

b. É uma associação de empresas nacionais e estrangeiras para vender produtos ou serviços

c. NDA

d. É uma associação de empresas estrangeiras para comprar produtos ou serviços

e. É uma associação de empresas nacionais para produzir ou vender produtos ou serviços

9) Dê exemplos de variáveis culturais:

Escolha uma:

a. Monetária, distribuição de renda, tributária

b. Nível de alfabetização, estrutura educacional, nível e escolaridade

c. NDA

d. Taxa de juros, taxa de inflação, mercado de capitais

e. Áreas tributária, comercial, trabalhista

10) O que podemos entender por estratégias fortes?

Escolha uma:

a. Quando os recursos predominantes são materiais/financeiros

b. Quando há um equilíbrio entre o fator humano e os não humanos

c. Quando os recursos utilizados no processo se referem ao elemento humano

d. Quando os resultados são relevantes e induzem os impactos para a organização

e. Quando os resultados são mais irrelevantes para as organizações