Buscar

Diariamente, todas as empresas precisam controlar seu fluxo de caixa e tomar decisões estratégicas. Esses processos são mais

Diariamente, todas as empresas precisam controlar seu fluxo de caixa

e tomar decisões estratégicas. Esses processos são mais eficientes quando se pode contar com uma boa gestão de tesouraria.

O gerenciamento de tesouraria torna a empresa menos vulnerável

ao mercado, pois realiza a gestão diária das movimentações de

recursos financeiros.

A partir disso, é possível identificar eventuais desequilíbrios

com antecedência e providenciar o capital de giro necessário.

No entanto, isso só é realizado se os processos estiverem

alinhados ao planejamento estratégico, o que demonstra o

quão importante é a gestão da tesouraria para uma empresa.

Dessa forma, as organizações necessitam de controles internos rigorosos e corretos que demonstrem informações adequadas

em suas atividades para corrigir ações em novas situações. 

Contar com um sistema de gestão, portanto, é uma forma de

não estar alienado do processo de controle.

Imagine que você atua no setor de tesouraria da empresa Paramount, especializada em equipamentos de escalada e montanhismo. A empresa está no período de realização do balanço patrimonial e você precisa realizar cálculos baseados nesse balanço. Para isso, é necessário que analise os números dos dois anos para comparação:

Após analisar o balanço patrimonial, e conhecendo os principais indicadores de controle da tesouraria, para concluir seu relatório, você precisa calcular: os dois semestres – Capital de Giro Bruto, Capital de Giro Líquido, Necessidade de Capital de Giro, Saldo de Tesouraria e Termômetro da Situação Financeira.

💡 2 Respostas

User badge image

Edivania Fernandes

O resultado dos cálculos relativos ao Capital de Giro Bruto, Capital de Giro Líquido, Necessidade de Capital de Giro, Saldo de Tesouraria e Termômetro da Situação Financeira são: ​​

31/12/18

CGB = Ativo Circulante

CGB = 535.369

CGL = Ativo Circulante – Passivo Circulante

CGL = 535.369 – 409.155

CGL = 126.214

NCG = Ativo Circulante Operacional – Passivo Circulante Operacional

NCG = 429.624 – 201.236

NCG = 228.388

ST = Ativo Circulante Financeiro – Passivo Circulante Financeiro

ST = 105.745 – 197.919

ST = –92.174

TSF = Saldo de Tesouraria / Capital de Giro Líquido

TSF = –92.174/126.214

TSF = –0,7302

31/12/19

CGB = Ativo Circulante

CGB = 547.021

CGL = Ativo Circulante – Passivo Circulante

CGL = 547.021 – 440.826

CGL = 106.195

NCG = Ativo Circulante Operacional – Passivo Circulante Operacional

NCG = 448.632 – 233.171

NCG = 215.461

ST = Ativo Circulante Financeiro – Passivo Circulante Financeiro

ST = 98.389 – 207.655

ST = - 109.266

TSF = Saldo de Tesouraria / Capital de Giro Líquido

TSF = –109.266 / 106.195

TSF = –1,0289

1
Dislike0
User badge image

Wesllen Oliveira

não sei, sinto muito

0
Dislike0

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

✏️ Responder

SetasNegritoItálicoSublinhadoTachadoCitaçãoCódigoLista numeradaLista com marcadoresSubscritoSobrescritoDiminuir recuoAumentar recuoCor da fonteCor de fundoAlinhamentoLimparInserir linkImagemFórmula

Para escrever sua resposta aqui, entre ou crie uma conta

User badge image

Outros materiais