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exemplo de uma elaboração de um processo Effectuaction de um Restaurante especializado em comida típica nordestina.

Effectuation é um processo desenvolvido pela professora Saras Sarasvathy, da Universidade da Virgínia (EUA), que serve para orientar nas etapas de geração de ideias de negócios, implementação e crescimento inicial. Esse modelo é baseado numa lógica de controle, sendo mais eficiente num ambiente de incerteza abundante, quando o futuro é imprevisível, com objetivos que não são claros e o ambiente muda de acordo com a ação humana . De acordo com a lógica Effectuation, o empreendedor tem papel central no processo de criação das empresas e é parte de um ambiente dinâmico, envolvendo múltiplas decisões, que são interdependentes e simultâneas. Afinal, é a partir da ação do empreendedor que as aspirações genéricas começam a se cristalizar em novos negócios .Baseando-se nas ideias do texto e nos conteúdos apreendidos na Capítulo 3 da disciplina, elabore um processo Effectuation para o seguinte empreendimento: um Restaurante especializado em comida típica Nordestina. Você deverá registrar o processo do seu empreendimento em, no máximo, 01 (uma) página​


1 resposta(s)

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meck sccp

Há mais de um mês

Effectuation se baseia na execução, segundo essa técnica de cinco princípios

para o caso do restaurante de especializado em comida nordestina, podemos

elaborar algo assim:

Partindo de uma analise, de autoconhecimento, é necessário buscar as

habilidades, e relacionamentos, o empreendedor deve se questionar e analisar

quais os recursos ele possui, buscar habilidades, se sabe cozinhar, ou

administrar um restaurante, se conhece pessoas que podem ajuda lo a

administrar ou cozinhar, se conhece fornecedores ou possíveis colaboradores,

qual seu capital financeiro.

É preciso conhecer o processo, o funcionamento de um restaurante, qual

cardápio servir, quais receitas fazer, qual o seu público alvo. Focar na

sobrevivência do negócio, ter ciência da situação financeira, planejar algum

retorno e avaliar o quanto se pode e se quer perder, utilizar de maneira criativa

e da melhor forma seus recursos limitados, não se colocando em risco.

É necessário que o empreendedor crie parcerias, buscar pessoas que tenham

interesse em investir, interesse pelo negócio ou pela especialidade de comida

nordestina, como um projeto coletivo ir aproximando ideais, partindo do

pressuposto da cooperação e formação de alianças, bons fornecedores,

colaboradores.

Estar disposto e adaptável para agir em eventos inesperados, analisar e

transformar em uma oportunidade de negócios. Ao invés de tentar prever os

cenários, aprender a lidar com as adversidades. Assumir o controle dos

negócios, tomar decisões, buscar o direcionamento que deseja, corrigindo

eventuais falhas ou problemas, adaptar receitas, ou buscar novos fornecedores

caso necessário.


Effectuation se baseia na execução, segundo essa técnica de cinco princípios

para o caso do restaurante de especializado em comida nordestina, podemos

elaborar algo assim:

Partindo de uma analise, de autoconhecimento, é necessário buscar as

habilidades, e relacionamentos, o empreendedor deve se questionar e analisar

quais os recursos ele possui, buscar habilidades, se sabe cozinhar, ou

administrar um restaurante, se conhece pessoas que podem ajuda lo a

administrar ou cozinhar, se conhece fornecedores ou possíveis colaboradores,

qual seu capital financeiro.

É preciso conhecer o processo, o funcionamento de um restaurante, qual

cardápio servir, quais receitas fazer, qual o seu público alvo. Focar na

sobrevivência do negócio, ter ciência da situação financeira, planejar algum

retorno e avaliar o quanto se pode e se quer perder, utilizar de maneira criativa

e da melhor forma seus recursos limitados, não se colocando em risco.

É necessário que o empreendedor crie parcerias, buscar pessoas que tenham

interesse em investir, interesse pelo negócio ou pela especialidade de comida

nordestina, como um projeto coletivo ir aproximando ideais, partindo do

pressuposto da cooperação e formação de alianças, bons fornecedores,

colaboradores.

Estar disposto e adaptável para agir em eventos inesperados, analisar e

transformar em uma oportunidade de negócios. Ao invés de tentar prever os

cenários, aprender a lidar com as adversidades. Assumir o controle dos

negócios, tomar decisões, buscar o direcionamento que deseja, corrigindo

eventuais falhas ou problemas, adaptar receitas, ou buscar novos fornecedores

caso necessário.


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