Adilson é um empreendedor já com certa experiência no mercado, atuando principalmente na fabricação de portões e grades para residências. Nos últimos meses, ele percebeu que a receita obtida com essa atividade não dá conta de cobrir seus custos fixos e, por vezes, precisa recorrer a empréstimos para pagar sua folha de salários. Estudando o mercado, Adilson pensa em entrar em um novo segmento: fabricação de equipamentos para ginástica destinados a espaços públicos e adquiridos por prefeituras e condomínios.

A partir do contexto acima, podemos dizer que a estratégia dessa empresa se enquadrará como:

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Alternativas

Alternativa 1:

Uma estratégia de nicho.

Alternativa 2:

Uma estratégia de diferenciação.

Alternativa 3:

Uma estratégia de liderança em custos.

Alternativa 4:

Uma estratégia de custos com diferenciação.

Alternativa 5:

Uma estratégia de unidades de negócio.