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001 Modulo 1 - Conceitos iniciais - Parte 1video play button

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seja muito bem vindo querer do aluno em aluna ao nosso curso de formação Rádio Raios Comastri. Fico muito feliz que você esteja nessa jornada comigo onde explora haremos a filosofia, a diário ou agiu como você preferir Neste curso, além de aprendermos que é atualmente o tremor mais utilizado para o gerenciamento de projetos ágeis, também teremos a oportunidade de ir mais fundo na filosofia de, além de estarmos preparados também para a obtenção da certificação mais nova. Meta Dizer ágeis Sim, o ex sim a Jairo com Marcelo ou a Km. É claro que este curso, por ele ser completo está Ele oferece também para quem quiser, a possibilidade de obtenção da certificação vizinho a Diário com fundo, Deixo no último capítulo. Nós vamos falar sobre essas certificações, o que estão fazendo sucesso no mundo da agilidade. Haverá também questões simuladas ao longo do nosso curso e essas questões também serão comentadas. Para que você se preparem melhor ainda para as provas de certificação. Meu nome é José Ricardo. Sou orientador de vocês neste curso. Espero que aproveitem bem a viagem, vamos começar. Apertem os cintos, nós teremos um total de doze módulos. Está nesse primeiro módulo, Será um módulo de introdução, onde nós veremos alguns conceitos iniciais sobre a filosofia de depois. Nós veremos um modo dois times Trump em ação no Módulo três, produto logo no Módulo quatro Eventos e Segurança e controle. Então esses quatro primeiros módulos são justamente o dos conceitos. Encerrado, agem e depois também nós veremos o escravo. Isso essa parte já dará a você todo o embasamento, você tirar a sua certificação diário com um fundo. Deixo da agora. A partir do quinto módulo é que nós vamos entrar mais a fundo dentro da metodologia. Resultado foi no Orkut, tá legal. E, a partir daí, então você terá mais embasamento ainda para tirar. Então a certificação é que sim a diário com um mastro. Então numa do cinco Nós veremos a transição para o pensamento e Ação ágil no Módulo seis. Massa em Foco Módulo sete Trataremos do uso do escravo em projetos complexos no oitavo módulo Como planejar, monitorar e controlar projetos com os Trump no Módulo nove O Desafio dos Projetos Híbridos, O Módulo dez Implantando sistemas de informações hagens no Módulo onze O futuro do gerenciamento ágil de projetos. Já no modo doze quando eu falei para vocês a certificação é que sim e ao longo dos módulos nós vamos também tendo, como eu falei anteriormente, exercícios para a gente poder fixar a matéria, nos prepararmos para as certificações tá legal bom pessoal, então vamos ainda será que no nosso modo um, com os conceitos iniciais da metodologia haja esta então como primeiro ponto, o que é ser ágil? Depois nós veremos o framework Os benefícios do uso do escravo, O que é incremental e cuia sequencial, Processos preditivo diversos processos em picos definido a noção de dono e por último, uma visão geral dos tá legal. Bom pessoal Primeiro tópico é o que é ser ágil a origem do então o professor Takeuchi Nonaka, dois professores japoneses em mil novecentos e oitenta e seis. Eles conceberam um livro chamado de canola de quererem companhia que é a espiral do conhecimento, também conhecida como modelo SESI. Esta é uma das mais conhecidas teorias da gestão do conhecimento. Eles fizeram isso para a fabricação de altos e produtos de consumo. Não foi aplicado nessa área. Equipes pequenas e múltiplos e plenários também fizeram parte desse estudo. Eles foram fundadores também do New Development Queime uma abordagem holística que tem seis. Características principais está uma estabilidade interna, equipes de projeto auto organizadas, fases de desenvolvimento sobre aposta multi Lene, controle sutil e transferência organizacional de aprendizado Talker Mais tarde, em mil novecentos e noventa e três, o professor Jeff Sandro está que é um graduado na Academia Militar dos Estados Unidos. Ele é um top gan. Depois de onze anos nas Forças Armadas, ele tornou se médico na Faculdade de Medicina da Universidade do Colorado e lá se envolveu na coleta de dados e desenvolvimento de sistemas de TI da onde ele pode aplicar então uma documentação e uma implementação. É Hazel Talker, depois em mil novecentos e noventa e cinco Quem saber que é o desenvolvedor de software, o gerente de produto e também um consultor da indústria. Ele começou então a formalizar e a implantar essa nova metodologia de desenvolvimento em Sofia Tá legal. Em dois mil e um pessoal, dezessete desenvolvedores de softwares se encontraram em um resort, está snowboard e lutar para discutir os métodos de desenvolvimento leves, ou seja, de desenvolvimento de softwares leves. Nessa metodologia, mais leve juntos, eles publicaram então o chamado manifesto Haja, embora esses métodos de desenvolvimento interativo incremental que nós vamos ver o significado disso mais para frente, ele já possam ser rastreados desde mil, novecentos e cinquenta e sete está com o gerenciamento de produto de projetos evolutivo. E também o desenvolvimento sofria adaptativo que foi emergente nos anos de nossa setenta só em dois mil e um é que eles se uniram e criaram um manifesto ágil que seria o embrião. Então dá agilidade legal. Então, no próximo isla de gente, a gente vai ver. Então esses doze princípios, está um manifesto ágil que perdura até os dias de hoje. Os dois princípios do manifesto esta então, tá aqui a figura dois dezessete professores que fizeram justamente criaram um manifesto à volta. Então a gente tem esses doze princípios estão onde a satisfação do cliente por entrega antecipada e continua de software é valiosa. Requisitos de mudança são bem vindas, mesmo em desenvolvimento tardio o soft de trabalho entregue com frequência da semanas ao invés de meses, cooperação estreita e diária entre os empresários e os desenvolvedores. Os projetos são construídos em torno de indivíduos motivados que devem ser confiáveis. A conversa cara a cara é a melhor forma de comunicação. Está uma localização. O sócio desde o trabalho é a principal medida de progresso. O desenvolvimento de deve ser sustentável, ou seja, capaz de manter um ritmo constante. Devemos ter também uma atenção contínua a excelência técnica e um bom design. Simplicidade é a arte de maximizar a quantidade de trabalho não feito. Isso é uma coisa essencial. As melhores arquiteturas, requisitos e projetos emergem de equipes auto organizadas. E, por último, regularmente a equipe deve refletir sobre como se tornar mais eficaz e ajustar se de acordo com que a empresa organização que está demandando tal seja uma melhoria. Continua também. Então, nesses manifesto ajuda se manifestou mais nesses doze princípios. Nós vemos, então, claro, onde nasceu o embrião da genialidade, eu porque, justamente de de fazer uma uma uma coisa completamente. Ao contrário, há um projeto tradicional está, ou seja, uma coisa mais voltada ao cliente e uma coisa muito mais interativa, incremental, ou seja, a agilidade. Na verdade ela é adaptativa, vai, vai se adaptando conforme a demanda da organização Tá legal, continuando aqui pessoal um manifesto ágil, ele tem uma maior valorização sobre os itens aqui, que nós veremos a seguir um breve resumo do que seria realmente a metodologia ágil. Primeiro, nós temos os indivíduos e as suas interações acima do que dos procedimentos e ferramentas, ou seja, de ferramentas e processos são importantes, mas é muito mais importante nós termos pessoas competentes trabalhando de forma eficaz. Como segundo a valorização gente é a valorização do funcionamento do software acima da documentação abrangente esta, eles acreditam que uma boa documentação é útil. Realmente a verdade está para ajudar as pessoas a entender como o software ele é construído e como usá lo. Tá, mas o principal ponto de desenvolvimento é criar o software, ou seja, o software funcionando e não somente a documentação. Está então, além de estar no desenvolvimento do software, a colaboração dos clientes acima da negociação de contratos, ou seja, o contrato pode até ser importante, mas ele não é um substituto para trabalhar em estreita colaboração com os clientes, ou