Questão 1 (256039) Leia as afirmativas abaixo: Porter (1989) afirma que a estratégia poderá configurar a condição de atingimento da empresa à partir das ações previamente determinadas e dos objetivos esperados. Portanto, É possível inferir que o gestor, de posse dos indicadores e com a configuração do cenário simulado desejado, pode então desenhar uma estratégia adequada para que seu planejamento seja bem-sucedido, atingindo os objetivos e evitando problemas de realização das ações. Analisando as afirmativas acima, conclui-se que: A. As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não complementa a primeira. B. As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda complementa a primeira. C. A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa. D. A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira. E. As duas afirmações são falsas. Questão 2 (172351) A análise em vendas, assim como em marketing, consiste em avaliar profundamente o ambiente de atuação da empresa, verificar a adequação da estratégia a este ambiente e fazer uma projeção futura. Na área de vendas, as análises podem incluir informações do tipo: I - Tamanho da força de vendas. II - Avaliação do desempenho dos vendedores. III - Avaliação do layout da empresa.. É correto o que se afirma em: A. I apenas. B. I, II e III. C. I e III apenas. D. I e II apenas. E. II e III apenas. Questão 3 (185703) Analise a sentença a seguir: "Refere-se a uma atividade ou ocupação voluntária, exercida dentro de certos e determinados limites de tempo e espaço, segundo regras livremente consentidas, mas absolutamente obrigatórias, dotado de um fim em si mesmo, acompanhado de um sentimento de tensão e alegria e de uma consciência de ser diferente da "vida cotidiana"" (HUIZINGA, 1993). A definição apresentada refere-se ao conceito de: Questão 4 (187536) Os jogos de empresas são utilizados com resposta aos desafios do desenvolvimento di habilidades de raciocínio e sua integração col as dimensões comportamentais e afetiva Existem dois tipos de desenhos de cenáric simulados empresariais que podem se colocados em contraste possibilitando a gestor a visualização comparativa de como empresa se comportaria sob as diferente possibilidades, quais são esses cenários?