PLANO PRA SALVAR EMPRESA DAS DÍVIDAS | GESTÃO FINANCEIRA

RECEBA CONTEÚDO EXCLUSIVO NA LISTA VIP [GRATUITO]: http://bit.ly/bem-vindo-lista-vip-youtube ---- Neste vídeo, Bruno de Oliveira fala sobre um PLANO PRA SALVAR SUA EMPRESA DAS DÍVIDAS | GESTÃO FINANCEIRA. Todo final de semana, Bruno faz uma enquete em seu Instagram (http://bit.ly/bdoinsta) abrindo para perguntas. Essas perguntas costumam ser de pessoas que estão cheias de dívidas, com sua empresa beirando à falência. Bruno conta que já passou por isso algumas vezes, mas, desde então, ele criou um plano de como livrar sua empresa da falência. Seguindo esse plano, não tem como sua empresa quebrar. Os 11 passos para evitar que sua empresa quebre são: 1- Identificar de onde que o sangramento está vindo O primeiro passo é identificar qual o grande problema. Talvez exista sangramento em todos os pontos do seu negócio, mas o importante é que você identifique e estanque-o. Então pare agora e pegue todos os dados financeiros da sua empresa e coloque-os em uma planilha. Todas as suas despesas, receitas, vendas... Faça a conta de quanto dinheiro você está lucrando e identifique quais são os problemas atuais que estão levando seu negócio à falência. 2- Comunicar à equipe Você precisa organizar uma reunião com a sua equipe e explicar a situação atual do seu negócio, apontando todos os problemas e soluções para que eles fiquem cientes das possíveis consequências. Deixe claro que, com a situação normalizada, eles terão melhores salários e condições de trabalho. 3- Checar as margens dos produtos Você precisa fazer uma lista do quanto você vendeu nos últimos 3 meses e do quanto lucrou. Todo o produto que entrar na sua linha deve ser vendido com a precificação correta, sem gerar prejuízo. 4- Organizar o Fluxo de Caixa dos próximos 6 meses Você precisa organizar uma planilha com o fluxo de caixa dos próximos 6 meses. Assim, vai conseguir identificar claramente quanto você vai ter para investir no próximo período. 5- Identificar e mapear as despesas que podem ser cortadas Nesse ponto, é importante organizar todos os custos que precisam ser pagos para manter sua empresa, desde a conta de luz até fornecedores. E, ao mesmo tempo, organizar todos os custos que não vão prejudicar sua empresa se cortados, como a compra de novos equipamentos. 6- Negociar com credores e fornecedores Com o seu negócio em um estado crítico, é fundamental focar na diminuição de gastos, ajustando o fluxo de caixa. Para isso, é preciso ter clareza e pedir novas negociações pa