PROVA ONLINE - 16_10_2021_ Estratégia Empresarial e Competitividade - 2021_2

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PROVA ONLINE - 16/10/2021
Entrega 16 out em 18:00 Pontos 60 Perguntas 10
Disponível 16 out em 14:00 - 16 out em 18:00 aproximadamente 4 horas
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A prova tem a duração de 90 minutos e se realizará das 14 às 18:00 horas, horário de Brasília. 
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A prova é composta de 10 questões objetivas, cada uma no valor de 6 pontos.
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Boa Prova!
6 / 6 ptsPergunta 1
Julgue a assertiva a seguir, classificando-a
como FALSA ou VERDADEIRA.
 
"Em geral, empresas que tentam implantar uma estratégia de liderança
de custo escolherão fabricar produtos relativamente padronizados que
https://pucminas.instructure.com/courses/83571/quizzes/231111/history?version=1
possam ser vendidos por preços mais baixos do que aqueles
praticados por empresas que adotam outros tipos de estratégias."
 Falso 
 Verdadeiro 
Barney e Hesterly (2011, cap. 4) mostram que um dos pilares da 
estratégia de liderança em custo é contar com produtos 
relativamente padronizados, pois isso pode levar a empresa a 
praticar preços mais baixos do que os dos concorrentes que 
adotam outros tipos de estratégias.
6 / 6 ptsPergunta 2
Em nossa disciplina tivemos a oportunidade de discutir e apresentar a
Estratégia dentro do contexto empresarial e competitivo. Assim,
percebemos que “Estratégia” é um conceito muito amplo, pois varia em
função da abordagem adotada por quem o utiliza. Mesmo assim, é
possível defini-lo de maneira mais precisa, como fizeram Barney e
Hersterly (2011) e discutida em nossas videoaulas e fundamentada no
material de apoio. 
 
De acordo com esses autores, “estratégia” é:
 
Os padrões de decisão puramente operacional que uma empresa
consolida ao longo do tempo e que a levam a atuar de maneira eficaz
no mercado.
 
A concepção que norteia as ações da empresa a fim de obter
vantagem competitiva em determinado mercado.
 
Ações executadas por uma empresa ao equilibrar seu fluxo de caixa e
sua estrutura de custos por um período específico.
 
O conjunto de ações executadas por uma empresa para ter mais
lucratividade que seus concorrentes diretos com foco específico no
curto prazo.
Barney e Hesterly (2011), definem a estratégia como a teoria de
uma empresa sobre como obter vantagem competitiva. Nesse
caso, “teoria” é sinônimo de concepção, ou seja, de uma ideia
geral que norteia ações específicas. Assim, para esses autores
a estratégia é a concepção a partir da qual a empresa escolhe
ações que ela acredita serem importantes para obter vantagem
competitiva.
6 / 6 ptsPergunta 3
Em nossa unidade IV, tratamos especificamente da metodologia BSC,
metodologia esta que dá apoio ao processo estratégico de nossas
organizações. 
 Assim, gostaria de apontar a seguinte afirmativa para verificação:
A perspectiva financeira, segundo os Kaplan e Norton, abrange o
crescimento e o perfil da receita ou a melhoria da produtividade,
sendo impossível que as empresas consigam trabalhar ambas as
formas de melhoria em um espaço de tempo. 
 
Assim, assinale se verdadeira ou falsa esta afirmativa:
 Falso 
Apesar de serem duas formas distintas de se buscar a melhoria 
da performance financeira, não podemos afirmar que seria 
improvável alcançar o crescimento e assim mesmo, alcançar 
melhores índices de produtividade. Ou seja, uma empresa bem 
estruturada poderá sim, crescer e ainda melhorar sua 
produtividade fazendo com que sua performance seja melhorada 
em vários aspectos.
 Verdadeiro 
6 / 6 ptsPergunta 4
Estratégias emergentes são aquelas que nascem naturalmente dos
processos, cultura, situação do momento e experiência dos envolvidos
com o trabalho. São ações que emergem das movimentações do
ambiente e surgem como oportunidades. 
 Verdadeiro 
Sim, estratégia emergente é aquela que nasce naturalmente dos 
processos, cultura, situação do momento e experiência dos 
envolvidos com o trabalho. A estratégia “brota” durante o 
desenvolvimento de projetos, ou mesmo durante processos de 
criação ou vendas.
 Falso 
6 / 6 ptsPergunta 5
Existem vários tipos de análises micro e macro ambientais que
auxiliam o processo de decisões estratégicas organizacionais. Abaixo,
foram apontadas algumas opções discutidas em nossa disciplina a
partir da bibliografia básica. Dentre as opções abaixo, aponte qual o
modelo de análise que pode auxiliar a empresa a entender quais
recursos e habilidades têm maior chance de se tornarem fontes de
recurso para uma possível vantagem competitiva?
 
Assim, o aluno deverá escolher apenas a opção que representa o tipo
de análise que identifica os recursos e capacidades da empresa;
 Análise corporativa 
 Análise comparativa 
 Análise Interna 
 Análise externa 
A análise interna permite aos gestores compreender melhor os
seus recursos e capacidades e compará-los aos recursos e
capacidades dos seus concorrentes em uma tentativa de se
identificar possíveis elementos geradores de vantagens
competitivas.
6 / 6 ptsPergunta 6
O BSC ou Balanced Scorecard é uma metodologia desenvolvida por
Kaplan e Norton e ajuda a traduzir a estratégia e o direcionamento da
empresa em objetivos específicos e em um conjunto de indicadores
fundamentados em 04 dimensões estratégicas integradas. 
Assim, assinale se a afirmativa acima é verdadeira ou falsa:
 Falso 
 Verdadeiro 
Sim, a afirmativa é verdadeira e este seria o grande objetivo do
BSC: integrar os esforços das áreas de conhecimento,
processos, mercados e performance para melhorar o
desempenho da empresa de forma sustentável.
6 / 6 ptsPergunta 7
A visão baseada em recursos é uma das teorias mais importantes na
área gerencial, tendo sido formulada a partir dos trabalhos seminais de
Wernerfelt (1984), Barney (1991) e Peteraf (1993) e trazidos nesta
disciplina pela obra de Barney e Hesterly (2011) . Um aspecto
fundamental dessa teoria é a definição de “recursos”.
De acordo com o que foi estudado na disciplina, a definição de
“recursos” é:
 Bens e serviços ofertados pela empresa em determinado mercado. 
 
Ativos controlados pela empresa e usados por ela para criar e
implantar estratégias.
 
Produtos lançados no mercado e bem recebidos pelos consumidores-
alvo da empresa.
 
Reputação e imagem que a empresa espera alcançar ao longo do
tempo.
Barney e Hesterly (2011) definem recursos como os ativos –
tangíveis e intangíveis – controlados pela empresa e usados
por ela para criar e implantar estratégias.
6 / 6 ptsPergunta 8
A Semantech é uma produtora de chip de computador. Para obter
vantagem sobre outros fabricantes, ela foca-se em reduzir seus custos
abaixo de todos os seus concorrentes, alinhando sua cadeia de valor
com essa estratégia.
 
Recentemente, muitos competidores da Semantech começaram a
reduzir a vantagem competitiva da empresa, equiparando os preços
com ela. Como resposta a essa ameaça, a Semantech decidiu
aumentar sua capacidade de produção para diminuir ainda mais seus
custos. 
 
Ao fazer isso, a Semantech está tentanto implantar ou manter
qual estratégia?
 estratégia de enfoque. 
 estratégia corporativa de diferenciação de produto. 
 Estratégia de negócio de liderança em custo. 
De acordo com Barney e Hesterly (2011, cap. 4, p. 108-11), a
estratégia da Semantech visa colocar a produção em uma área
de economia de escala. Para isso, ela ampliará sua capacidade
produtiva, o que poderá permitir à empresa reduzir seus custos de
produção (ver o Quadro 4.2 em Barney e Hesterly, 2011).Portanto, o foco da empresa é reduzir custos, obtendo uma
vantagem sobre os concorrentes. Dessa forma, a empresa está
buscando uma estratégia de liderança em custo.
 estratégia de negócio de diferenciação corporativa. 
6 / 6 ptsPergunta 9
Em alguns casos, segundo nosso material disponibilizado, as ofertas
das empresas são “comuns” entre elas e as pessoas não têm
preferência pela oferta específica de uma empresa em relação a outra,
ou seja, os consumidores a percebem como iguais. Nestes casos,
podemos afirmar que a empresa alcançou uma desvantagem
competitiva.
 Verdadeiro 
 Falso 
Nestes casos, podemos afirmar que a empresa alcançou uma
paridade competitiva, ou seja, as empresas concorrentes
igualaram suas competências na oferta ao cliente. 
6 / 6 ptsPergunta 10
Um dos temas mais falados em nossa primeira unidade, e também ao
longo da disciplina, foi "vantagem competitiva". Sabemos da
importância de desenvolvermos um conjunto de ações em busca de se
tornar diferente positivamente em relação ao nosso concorrente.
Assim, podemos dizer que a vantagem competitiva surge da
diferença percebida pelo mercado de uma empresa em relação
aos seus concorrentes, podendo ser temporária ou sustentável.
Assinale, então, se a afirmativa acima é verdadeira ou falsa:
 Verdadeiro 
Sim, verdadeira e esta afirmativa foi realizada em nossas
videoaulas que tratavam de "Vantagem Competitiva" em nossa
unidade 1.
 Falso 
Pontuação do teste: 60 de 60