Estratégia Empresarial - Atividade 4

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3/10/22, 13:14 Atividade 4: Estratégia Empresarial e Competitividade - Turma 2 (2022)
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Atividade 4
Entrega 3 out em 23:59 Pontos 10 Perguntas 10
Disponível 26 set em 0:00 - 3 out em 23:59 Limite de tempo Nenhum
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 9 minutos 10 de 10
 As respostas corretas estarão disponíveis em 4 out em 0:00.
Pontuação deste teste: 10 de 10
Enviado 3 out em 13:13
Esta tentativa levou 9 minutos.
INSTRUÇÕES:
1. Esta é uma atividade individual, valendo 10 (dez) pontos.
2. Para realizá-la, você deverá ter estudado as videoaulas das Unidades 1, 2, 3 e 4. 
3. O aluno deve atentar para o prazo de entrega desta atividade. A PUC Minas e o professor não se
responsabilizam por problemas fora de seu controle como falta de energia, problemas com
internet, falhas do dispositivo usado pelo aluno, entre outros.
4. O aluno que não entregar a atividade no prazo estipulado poderá fazer a atividade substitutiva
que será dada no final desta disciplina.
1 / 1 ptsPergunta 1
Em nossas vídeoaulas que tratam sobre a discussão acerca do BSC,
Kaplan e Norton afirmam que existem três passos essenciais para
construir uma boa gestão, sendo eles: descrição, medição e
gerenciamento. Assim, podemos afirmar que Kaplan e Norton
queriam dizer que:
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Precisamos descrever os objetivos, medir os resultados com os
indicadores de desempenho e gerenciar os processos desenvolvidos a
partir da metodologia do BSC.
 
Descrever todos os processos, com medição de tempo de execução e
nível de endividamento.
 
Os processos devem ser bem desenhados para que se possa medir o
impacto financeiro nos custos da empresa, bem como o impacto na
gestão de toda a organização.
 
Tem que ser descrito na missão da organização, deve ser de curto
prazo e gerenciável.
De acordo com Kaplan e Norton, os objetivos do BSC devem
ser estabelecidos, precisamos dos indicadores e ainda,
gerenciar todos os processos que envolvem a organização.
1 / 1 ptsPergunta 2
O BSC ou Balanced Scorecard é uma metodologia desenvolvida por
Kaplan e Norton e ajuda a traduzir a estratégia e o direcionamento da
empresa em objetivos específicos e em um conjunto de indicadores
fundamentados em 04 dimensões estratégicas integradas. 
Assim, assinale se a afirmativa acima é verdadeira ou falsa:
 Verdadeiro 
 Falso 
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Sim, a afirmativa é verdadeira e este seria o grande objetivo do
BSC: integrar os esforços das áreas de conhecimento,
processos, mercados e performance para melhorar o
desempenho da empresa de forma sustentável.
1 / 1 ptsPergunta 3
Uma das discussões mais importantes para se entender e desenvolver
o processo de verificação estratégica do Balanced Scorecard (BSC)
está em sua integração de esforços entre as perspectivas centrais da
metodologia. Sem a integração e o balanceamento das perspectivas,
os objetivos estratégicos da organização não serão alcançados.
Assim, na perspectiva do aprendizado e crescimento, podemos
afirmar que todas as proposições abaixo são verdadeiras, exceto:
 
Os processos de inovação, apesar de importantes para qualquer
organização, não fazem parte de nenhuma das dimensões do BSC.
 
São imprescindíveis para as empresas, na era da informação, a
elaboração e adoção de políticas que se preocupem com a motivação
e a satisfação dos funcionários, pois despertarão os anseios
necessários para transformar a companhia em uma organização
voltada para a estratégia.
 
Para completar o alinhamento de competências e tecnologia com a
estratégia da organização, destaca-se a importância de estabelecer
indicadores relacionados ao capital organizacional os quais medem a
capacidade da organização de mobilizar e sustentar o processo de
mudança imprescindível para executar a estratégia.
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É fundamental para o BSC um programa de capacitação das pessoas
para assimilarem bem os processos de mudanças culturais que o BSC
exige, para que sua implantação e seu uso sejam feitos com sucesso.
Os processos de inovação fazem parte da perspectiva dos
processos internos, e são imprescindiveis ao desenvolvimento
organizacional. O BSC traz a inovação como parte da dimensão
Processos internos.
1 / 1 ptsPergunta 4
Claro que uma metodologia robusta como o BSC possui muitas
vantagens e dificuldades. Mas de acordo como nossa videoaula, qual
é o principal objetivo do BSC? Por que as empresas implementam o
BSC?
Aponte a afirmativa que melhor representa respostas às questões
acima.
 Criar valor de forma sustentável. 
 Ampliar a participação de mercado da empresa. 
 Criar novos processos. 
 Melhorar suas vendas apenas. 
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O principal desafio das empresas é o sucesso na criação de
valor. Para planejar como criar valor agregado, as empresas
desenvolvem estratégias, que nada mais são do que escolhas
ou um posicionamento único das empresas no mercado com o
objetivo de atingir uma situação futura.
1 / 1 ptsPergunta 5
Na metodologia BSC demos um destaque especial aos indicadores de
desempenho. De acordo com os nossos vídeos, o indicador é um dado
quantitativo e geralmente representado por um índice, correspondente
ao aspecto ou característica de um dado objeto mensurável em
quantidade, grandeza,tempo,intensidade, cumprimento, etc.
Assim, todos os itens abaixo representam algum indicador
quantitativo a ser medido, exceto:
 Desenvolvimento organizacional. 
 Crescimento da participação de mercado em 22%. 
 Aumento de 15% no faturamento. 
 Finalização de 25 novas capacitações no semestre. 
O aumento do desenvolvimento organizacional é muito
subjetivo e não é um indicador, a menos que se estabeleça
algum critério de medição, como aumento da satisfação,
participação e etc.
1 / 1 ptsPergunta 6
3/10/22, 13:14 Atividade 4: Estratégia Empresarial e Competitividade - Turma 2 (2022)
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Segundo o nosso material, podemos considerar que o BSC trabalha
com 06 dimensões que buscam integrar fortemente a organização
para um posicionamento estratégico importante. Segundo os autores,
as dimensões Conhecimento; Inovação; Processos Internos, Ambiente
externo, Mercado e a dimensão financeira formam os aspectos
integradores do BSC.
Portanto, assinalem se a afirmativa acima é verdadeira ou falsa:
 Falso 
 Verdadeiro 
A afirmativa é falsa porque inclui variáveis que não fazem parte
originalmente (como dimensão) das perspectivas do Balanced
Scorecard - BSC. Assim, destacamos que Inovação está dentro
de processos internos e ambiente externo é uma variável
importante, mas não controlável pela organização. 
1 / 1 ptsPergunta 7
Em nossa unidade IV, tratamos especificamente da metodologia BSC,
metodologia esta que dá apoio ao processo estratégico de nossas
organizações. 
 Assim, gostaria de apontar a seguinte afirmativa para verificação:
A perspectiva financeira, segundo os Kaplan e Norton, abrange o
crescimento e o perfil da receita ou a melhoria da produtividade,
sendo impossível que as empresas consigam trabalhar ambas as
formas de melhoria em um espaço de tempo. 
 
Assim, assinale se verdadeira ou falsa esta afirmativa:
 Verdadeiro 
3/10/22, 13:14 Atividade 4: Estratégia Empresarial e Competitividade - Turma 2 (2022)
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 Falso 
Apesar de serem duas formas distintas de se buscar a melhoria 
da performance financeira, não podemos afirmar que seria 
improvável alcançar o crescimento e assim mesmo, alcançar 
melhores índices de produtividade. Ou seja, uma empresa bem 
estruturada poderá sim, crescer e ainda melhorar sua 
produtividade fazendo com que sua performance seja melhorada 
em vários aspectos.
1 / 1 ptsPergunta 8
Sobre o modelo de verificação estratégica Balanced Scorecard – BSC,
discutido na unidade 04, considere as afirmativas a seguir:
I. O indicador é fundamental desde que esteja relacionado com um
objetivo e que esse objetivo esteja de fato sendo buscado no
processo.
II. O BSC é uma ferramenta utilizada apenas para os objetivos de
longo prazo e entende ser irrelevante os objetivos de curto prazo.
III. O BSC permite medir o desempenho estratégico com base em
indicadores que não se restringem aos aspectos financeiros.
Assim, estão corretas as afirmativas:
 I, II e III. 
 II e III, apenas. 
 I e II, apenas. 
 I e III, apenas. 
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O BSC é uma ferramenta de gestão estratégica. Ok. O
problema da questão foi ter afirmado que os objetivos de curto
prazo não são considerados. Os objetivos são de curto, médio e
longo prazo.
 
1 / 1 ptsPergunta 9
Em nossas videoaulas da unidade IV discutimos sobre a metodologia
do Balanced Scorecard e suas atribuiçoes no processo estratégico. E
a partir do que foi discutido em nossas aulas podemos afirmar que o
BSC pode ser considerado como um sistema automático de
informações e um sistema de gestão operacional. 
Assim, assinale se a afirmativa acima é verdadeira ou falsa:
 Verdadeiro 
 Falso 
Pelo contrário, o BSC é um modelo de integração de esfoços das
quatro dimensões formadoras da posição estratégica de uma
organização. O BSC deve buscar a integração de esforços
organizacionais e destacamos em nossas aulas que um dos
equivocos é pensar o BSC é um sistema automático de
informações e um sistema de gestão operacional. 
1 / 1 ptsPergunta 10
Ainda segundo nossas vídeoaulas, o indicador é fundamental contanto
que esteja relacionado com um objetivo e que esse objetivo esteja de
fato sendo buscado a partir de esforços que estejam agrupados e
3/10/22, 13:14 Atividade 4: Estratégia Empresarial e Competitividade - Turma 2 (2022)
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orientados por uma estratégia e, finalmente, que o alcance desse
objetivo, represente, de fato, o sucesso da organização.
Desta forma, podemos afirmar que:
 
Objetivos e indicadores possuem a mesma funcionalidade no processo
do BSC, portanto são sinônimos.
 
O indicador deve ser o primeiro item a ser definido em qualquer
processo estratégico.
 
Os indicadores não são tão importantes para o funcionamento do BSC.
 
O gerenciamento genuíno de desempenho requer três elementos
fundamentais (e nessa ordem): O objetivo; A estratégia; O indicador.
De acordo com nossas aulas e com o material disponibilizado,
os objetivos, a estratégia e os indicadores, nesta ordem, são
fundamentais para o sucesso do BSC.
Pontuação do teste: 10 de 10
11/09/2022 15:07 Atividade 1: Estratégia Empresarial e Competitividade - Turma 2 (2022)
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Atividade 1
Entrega 12 set em 23:59 Pontos 10 Perguntas 10
Disponível 5 set em 0:00 - 12 set em 23:59 Limite de tempo Nenhum
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 19 minutos 9 de 10
 As respostas corretas estarão disponíveis em 13 set em 0:00.
Pontuação deste teste: 9 de 10
Enviado 11 set em 15:05
Esta tentativa levou 19 minutos.
INSTRUÇÕES:
1. Esta é uma atividade individual, valendo 10 (dez) pontos.
2. Para realizá-la, você deverá ter estudado as videoaulas da Unidade 1. 
3. O aluno deve atentar para o prazo de entrega desta atividade. 
4. O aluno que não entregar a atividade no prazo estipulado poderá fazer a atividade substitutiva que será dada no final
desta disciplina.
 
1 / 1 ptsPergunta 1
Leia atentamente a assertiva abaixo:
 
As estratégias emergentes são importantes para as empresas porque elas lidam
constantemente com incerteza e imprevisibilidade do ambiente e por isto precisam ter
ações operacionais emergenciais para corrigir problemas em sua rotina. 
 Verdadeiro 
 Falso 
As estratégias emergentes são ações com potencial de geração de vantagem 
competitiva que surgem das oportunidades do ambiente e não podem ser confundidas 
com ações operacionais em situações emergenciais.
1 / 1 ptsPergunta 2
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11/09/2022 15:07 Atividade 1: Estratégia Empresarial e Competitividade - Turma 2 (2022)
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No Processo Estratégico damos destaque a etapa "Analise do Ambiente" (externo e
interno) porque ela serve de referência para as escolhas estratégicas que devem ser
realizadas a partir destas informações preliminares.
 Verdadeiro 
Sim, a analise do ambiente é que irá permitir à empresa fazer suas escolhas 
estratégicas pois somente assim teremos noção do cenário, de nossas capacidades e 
como estamos em termos de competitividade.
 Falso 
1 / 1 ptsPergunta 3
Ao final da nossa unidade I podemos afirmar que as estratégias organizacionais são as
ações operacionais do cotidiano de uma empresa que permite à esta organização se
manter em funcionamento.
 Falso 
Na verdade, as ações estratégicas não são operacionais e nem mesmo cotidianas. As 
ações estratégicas são aquelas com poder de diferenciar uma organização das suas 
concorrentes e que buscam alcançar vantagens competitivas.
 Verdadeiro 
1 / 1 ptsPergunta 4
As estratégias emergentes são sempre mais importantes para empresas do que as
estratégias intencionais e deliberadas.
... porque ...
as empresas lidam constantemente com incerteza e imprevisibilidade do ambiente. Logo, é
fundamental que elas tenham boa capacidade de adaptação ao seu ambiente externo.
 A primeira assertiva é verdadeira e a segunda, falsa 
 A primeira assertiva é falsa, e a segunda, verdadeira. 
 As duas assertivas são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira 
 As duas assertivas são verdadeiras e a segunda justifica a primeira 
11/09/2022 15:07 Atividade 1: Estratégia Empresarial e Competitividade - Turma 2 (2022)
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A resposta "A primeira assertiva é falsa, e a segunda, verdadeira" é a única que
mostra que a primeira assertiva contém um erro, quando se aponta que as
estratégias emergentes são Sempre mais importantes. Nenhum autor define isso,
visto que esta situação depende do contexto da organização. A segunda assertiva
está correta pois entende que as organizações lidam com as incertezas e um
mercado dinâmico.
1 / 1 ptsPergunta 5
A implementação estratégica ocorre quando uma determinada empresa adota políticas e
práticas consistentes com a sua orientação estratégica e seu posicionamento.
 Verdadeiro 
A partir do processo de administração estratégica entendemos que a implementação 
ocorre quando a empresa adota políticas e práticas consistentes com a sua estratégia e 
com o posicionamento definidido por ela para o médio e longo prazo.
 Falso 
0 / 1 ptsPergunta 6IncorretaIncorreta
Em alguns casos, segundo nosso material disponibilizado, as ofertas da empresa são
“comuns” entre elas e as pessoas não têm preferência pela oferta específica de uma
empresa em relação a outra, ou seja, os consumidores a percebem como iguais. Nestes
casos, podemos afirmar que a empresa alcançou uma desvantagem competitiva.
 Falso 
 Verdadeiro 
1 / 1 ptsPergunta 7
Quando falamos de Estratégia em nossas organizações, estamos pensando em alguns
termos importantes e que estão diretamente relacionados ao processoestratégico, Exceto:
 Estabilização 
11/09/2022 15:07 Atividade 1: Estratégia Empresarial e Competitividade - Turma 2 (2022)
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O processo estratégico provê mudanças e acompanhamento de todas as 
movimentações de mercado. Por isso, a estratégia não tem relação com a estabilização 
que pressupôe fazer as mesmas coisas e manter uma rotina.
 Diferenciação 
 Inovação 
 Desenvolvimento 
1 / 1 ptsPergunta 8
O processo de administração estratégica contém etapas sequenciais, obedecendo a uma
lógica que visa dar mais eficiência e eficácia à alocação de recursos em empresas e
organizações. Essas etapas são:
 
Missão;
Objetivos;
Análises externa e interna;
Escolha estratégica;
Implementação estratégica;
Vantagem competitiva.
 
A missão está em primeiro lugar porque:
 Permite que a empresa identifique suas forças e fraquezas. 
 Estabelece objetivos quantificáveis para a empresa. 
 Cria e captura valor, fazendo com que a empresa obtenha vantagem competitiva. 
 Define a razão da existência da empresa, direcionando suas atividades. 
A missão inicia o processo de administração estratégica porque ela define o propósito 
para o qual a empresa foi criada. Dessa forma, essa empresa pode definir melhor suas 
atividades e alocar recursos de maneira mais eficiente e eficaz.
1 / 1 ptsPergunta 9
A vantagem competitiva é um dos conceitos mais importantes na gestão de empresas. Na
verdade, muitos autores defendem até mesmo a ideia de que empresas são criadas com o
propósito de obter vantagem competitiva.
11/09/2022 15:07 Atividade 1: Estratégia Empresarial e Competitividade - Turma 2 (2022)
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Em termos formais, a vantagem competitiva é definida como:
 A capacidade da empresa em adotar estratégias diferentes.. 
 A demonstração da boa gestão da empresa ao longo do tempo. 
 A diferença entre benefício e custo, traduzida por meio do valor econômico. 
 A criação, por uma empresa, de mais valor econômico que seus concorrentes. 
Em termos formais, uma empresa obterá vantagem competitiva se criar mais valor
econômico que seus concorrentes.
1 / 1 ptsPergunta 10
Uma empresa da indústria de eletrônicos desenvolve um novo modelo de televisão que
traz como principais novidades alguns atributos ainda desconhecidos pelo seu mercado e
ainda não disponibilizados pelos seus principais concorrentes. Essa empresa participa de
um mercado altamente competitivo, e ela era, até o momento, considerada como seguidora
de mercado. Com esse novo lançamento, ela pretende melhorar sua performance e
ampliar sua posição de mercado, apesar de que há muito tempo não conseguia
desenvolver nenhum tipo de inovação pioneira para o mercado.
Assim, pode-se concluir que, com esse novo lançamento, a empresa em questão
poderá alcançar a seguinte situação:
 Vantagem competitiva. 
 Liderança em custo. 
 Paridade competitiva. 
 Vantagem operacional. 
Como a empresa irá lançar um produto inovador e que apresenta atributos
importantes para seu mercado, além daqueles oferecidos pelos seus concorrentes,
a empresa analisada estará buscando alcançar uma vantagem competitiva.
Pontuação do teste: 9 de 10
Atividade 1
Entrega 12 set em 23:59 Pontos 10 Perguntas 10
Disponível 5 set em 0:00 - 12 set em 23:59 Limite de tempo Nenhum
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 18 minutos 10 de 10
As respostas corretas estarão disponíveis em 13 set em 0:00.
Pontuação deste teste: 10 de 10
Enviado 11 set em 22:20
Esta tentativa levou 18 minutos.
INSTRUÇÕES:
1. Esta é uma atividade individual, valendo 10 (dez) pontos.
2. Para realizá-la, você deverá ter estudado as videoaulas da Unidade 1. 
3. O aluno deve atentar para o prazo de entrega desta atividade. 
4. O aluno que não entregar a atividade no prazo estipulado poderá fazer a atividade substitutiva
que será dada no final desta disciplina.
1 / 1 ptsPergunta 1
De acordo com Peter Drucker, uma "empresa não se define pelo seu
nome, estatuto ou produto que faz; ela se define pela sua missao.
Somente uma definição clara da missao é razão de existir da
organização e torna possíveis, claros e realistas os __________ da
empresa."
Responda abaixo qual termo representa corretamente a frase
acima. 
Atividade 1: Estratégia Empresarial e Competitividade (2022) https://pucminas.instructure.com/courses/105826/quizzes/309189
1 of 7 11/09/2022 22:22
dos processos, cultura, situação do momento e experiência dos
envolvidos com o trabalho. São ações que emergem das
movimentações do ambiente e surgem como oportunidades. 
Verdadeiro
1 / 1 ptsPergunta 8
Leia atentamente a assertiva abaixo:
As estratégias emergentes são importantes para as empresas
porque elas lidam constantemente com incerteza e imprevisibilidade
do ambiente e por isto precisam ter ações operacionais
emergenciais para corrigir problemas em sua rotina. 
Falso
Verdadeiro
12/09/2022 18:20 Atividade 1: Estratégia Empresarial e Competitividade - Turma 2 (2022)
https://pucminas.instructure.com/courses/130389/quizzes/343108 1/7
Atividade 1
Entrega 12 set em 23:59 Pontos 10 Perguntas 10
Disponível 5 set em 0:00 - 12 set em 23:59 Limite de tempo Nenhum
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 12 minutos 10 de 10
 As respostas corretas estarão disponíveis em 13 set em 0:00.
Pontuação deste teste: 10 de 10
Enviado 12 set em 18:20
Esta tentativa levou 12 minutos.
INSTRUÇÕES:
1. Esta é uma atividade individual, valendo 10 (dez) pontos.
2. Para realizá-la, você deverá ter estudado as videoaulas da Unidade 1. 
3. O aluno deve atentar para o prazo de entrega desta atividade. 
4. O aluno que não entregar a atividade no prazo estipulado poderá fazer a atividade substitutiva
que será dada no final desta disciplina.
 
1 / 1 ptsPergunta 1
No Processo Estratégico damos destaque a etapa "Analise do
Ambiente" (externo e interno) porque ela serve de referência para as
escolhas estratégicas que devem ser realizadas a partir destas
informações preliminares.
 Falso 
 Verdadeiro 
https://pucminas.instructure.com/courses/130389/quizzes/343108/history?version=1
12/09/2022 18:20 Atividade 1: Estratégia Empresarial e Competitividade - Turma 2 (2022)
https://pucminas.instructure.com/courses/130389/quizzes/343108 2/7
Sim, a analise do ambiente é que irá permitir à empresa fazer 
suas escolhas estratégicas pois somente assim teremos noção do 
cenário, de nossas capacidades e como estamos em termos de 
competitividade.
1 / 1 ptsPergunta 2
Leia atentamente a assertiva abaixo:
 
As estratégias emergentes são importantes para as empresas porque
elas lidam constantemente com incerteza e imprevisibilidade do
ambiente e por isto precisam ter ações operacionais emergenciais
para corrigir problemas em sua rotina. 
 Verdadeiro 
 Falso 
As estratégias emergentes são ações com potencial de geração 
de vantagem competitiva que surgem das oportunidades do 
ambiente e não podem ser confundidas com ações operacionais 
em situações emergenciais.
1 / 1 ptsPergunta 3
A vantagem competitiva surge da diferença percebida entre uma
empresa em relação aos seus concorrentes, podendo ser temporária
ou sustentável.
 Falso 
 Verdadeiro 
12/09/2022 18:20 Atividade 1: Estratégia Empresarial e Competitividade - Turma 2 (2022)
https://pucminas.instructure.com/courses/130389/quizzes/343108 3/7
Sim, a vantagem competitiva surge pela diferença percebida entre 
uma empresa em relação aos seus concorrentes, podendo ser 
temporária ou sustentável. Lembrando que a vantagem 
competitiva deve ser percebida pelo seu mercado alvo.
1 / 1 ptsPergunta 4
Uma estratégia bem implantada é constituída de objetivos simples,
consistentes e de longo prazo que devem seguir algumas orientações
conforme as assetivas abaixo. Marque a opção que não representa
esta orientação com relação aosobjetivos de um processo de
estratégia, ou seja, marque a EXCEÇÂO:
 Ser identificados e compreendidos. 
 Gerar compromisso da parte dos colaboradores na organização. 
 
Refletir uma avaliação objetiva dos recursos internos da organização. 
 
Estar em grande número de objetivos para atingir todas as áreas da
organização.
A estratégia de uma empresa deve conter objetivos concisos,
claros e simples, que possam ser entendidos por todos. Se a
empresa formular um número exagerado de objetivos, poucos os
entenderão e menos ainda serão capazes de listá-los.
Consequentemente, tais objetivos tendem a ser ignorado pela
maioria dos membros da empresa.
1 / 1 ptsPergunta 5
12/09/2022 18:20 Atividade 1: Estratégia Empresarial e Competitividade - Turma 2 (2022)
https://pucminas.instructure.com/courses/130389/quizzes/343108 4/7
Quando falamos de Estratégia em nossas organizações, estamos
pensando em alguns termos importantes e que estão diretamente
relacionados ao processo estratégico, Exceto:
 Inovação 
 Estabilização 
O processo estratégico provê mudanças e acompanhamento de 
todas as movimentações de mercado. Por isso, a estratégia não 
tem relação com a estabilização que pressupôe fazer as mesmas 
coisas e manter uma rotina.
 Diferenciação 
 Desenvolvimento 
1 / 1 ptsPergunta 6
Leia atentamente a assertiva a seguir:
 
As estratégias emergentes podem, em alguns casos, serem mais
importantes para empresas do que as estratégias intencionais ou
deliberadas.
 Verdadeiro 
Em mercados dinâmicos podemos observar muitas oportunidades
que emergem, que surgem, mesmo não estando nos planos das
empresas. Por isto podemos afirmar que a assertiva é verdadeira
pois ela aponta que, "podem, em alguns casos"... 
 Falso 
12/09/2022 18:20 Atividade 1: Estratégia Empresarial e Competitividade - Turma 2 (2022)
https://pucminas.instructure.com/courses/130389/quizzes/343108 5/7
1 / 1 ptsPergunta 7
Uma empresa da indústria de eletrônicos desenvolve um novo modelo
de televisão que traz como principais novidades alguns atributos ainda
desconhecidos pelo seu mercado e ainda não disponibilizados pelos
seus principais concorrentes. Essa empresa participa de um mercado
altamente competitivo, e ela era, até o momento, considerada como
seguidora de mercado. Com esse novo lançamento, ela pretende
melhorar sua performance e ampliar sua posição de mercado, apesar
de que há muito tempo não conseguia desenvolver nenhum tipo de
inovação pioneira para o mercado.
Assim, pode-se concluir que, com esse novo lançamento, a
empresa em questão poderá alcançar a seguinte situação:
 Vantagem competitiva. 
 Paridade competitiva. 
 Vantagem operacional. 
 Liderança em custo. 
Como a empresa irá lançar um produto inovador e que
apresenta atributos importantes para seu mercado, além
daqueles oferecidos pelos seus concorrentes, a empresa
analisada estará buscando alcançar uma vantagem
competitiva.
1 / 1 ptsPergunta 8
Em alguns casos, segundo nosso material disponibilizado, as ofertas
da empresa são “comuns” entre elas e as pessoas não têm preferência
pela oferta específica de uma empresa em relação a outra, ou seja, os
12/09/2022 18:20 Atividade 1: Estratégia Empresarial e Competitividade - Turma 2 (2022)
https://pucminas.instructure.com/courses/130389/quizzes/343108 6/7
consumidores a percebem como iguais. Nestes casos, podemos
afirmar que a empresa alcançou uma desvantagem competitiva.
 Falso 
 Verdadeiro 
Nestes casos, podemos afirmar que a empresa alcançou uma
paridade competitiva, ou seja, as empresas concorrentes
igualaram suas competências na oferta ao cliente. 
1 / 1 ptsPergunta 9
Ao final da nossa unidade I podemos afirmar que as estratégias
organizacionais são as ações operacionais do cotidiano de uma
empresa que permite à esta organização se manter em
funcionamento.
 Falso 
Na verdade, as ações estratégicas não são operacionais e nem 
mesmo cotidianas. As ações estratégicas são aquelas com poder 
de diferenciar uma organização das suas concorrentes e que 
buscam alcançar vantagens competitivas.
 Verdadeiro 
1 / 1 ptsPergunta 10
O processo de administração estratégica contém etapas sequenciais,
obedecendo a uma lógica que visa dar mais eficiência e eficácia à
alocação de recursos em empresas e organizações. Essas etapas são:
12/09/2022 18:20 Atividade 1: Estratégia Empresarial e Competitividade - Turma 2 (2022)
https://pucminas.instructure.com/courses/130389/quizzes/343108 7/7
 
Missão;
Objetivos;
Análises externa e interna;
Escolha estratégica;
Implementação estratégica;
Vantagem competitiva.
 
A missão está em primeiro lugar porque:
 
Define a razão da existência da empresa, direcionando suas
atividades.
A missão inicia o processo de administração estratégica porque 
ela define o propósito para o qual a empresa foi criada. Dessa 
forma, essa empresa pode definir melhor suas atividades e alocar 
recursos de maneira mais eficiente e eficaz.
 Permite que a empresa identifique suas forças e fraquezas. 
 
Cria e captura valor, fazendo com que a empresa obtenha vantagem
competitiva.
 Estabelece objetivos quantificáveis para a empresa. 
Pontuação do teste: 10 de 10
12/09/2022 21:46 Atividade 1: Estratégia Empresarial e Competitividade - Turma 2 (2022)
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Atividade 1
Entrega 12 set em 23:59 Pontos 10 Perguntas 10
Disponível 5 set em 0:00 - 12 set em 23:59 Limite de tempo Nenhum
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 6 minutos 10 de 10
 As respostas corretas estarão disponíveis em 13 set em 0:00.
Pontuação deste teste: 10 de 10
Enviado 12 set em 21:49
Esta tentativa levou 6 minutos.
INSTRUÇÕES:
1. Esta é uma atividade individual, valendo 10 (dez) pontos.
2. Para realizá-la, você deverá ter estudado as videoaulas da Unidade 1. 
3. O aluno deve atentar para o prazo de entrega desta atividade. 
4. O aluno que não entregar a atividade no prazo estipulado poderá fazer a atividade substitutiva
que será dada no final desta disciplina.
 
1 / 1 ptsPergunta 1
O processo de administração estratégica contém etapas sequenciais,
obedecendo a uma lógica que visa dar mais eficiência e eficácia à
alocação de recursos em empresas e organizações. Essas etapas são:
 
Missão;
Objetivos;
Análises externa e interna;
Escolha estratégica;
https://pucminas.instructure.com/courses/130389/quizzes/343108/history?version=1
12/09/2022 21:46 Atividade 1: Estratégia Empresarial e Competitividade - Turma 2 (2022)
https://pucminas.instructure.com/courses/130389/quizzes/343108 2/8
Implementação estratégica;
Vantagem competitiva.
 
A missão está em primeiro lugar porque:
 
Cria e captura valor, fazendo com que a empresa obtenha vantagem
competitiva.
 
Define a razão da existência da empresa, direcionando suas
atividades.
A missão inicia o processo de administração estratégica porque 
ela define o propósito para o qual a empresa foi criada. Dessa 
forma, essa empresa pode definir melhor suas atividades e alocar 
recursos de maneira mais eficiente e eficaz.
 Estabelece objetivos quantificáveis para a empresa. 
 Permite que a empresa identifique suas forças e fraquezas. 
1 / 1 ptsPergunta 2
Em alguns casos, segundo nosso material disponibilizado, as ofertas
da empresa são “comuns” entre elas e as pessoas não têm preferência
pela oferta específica de uma empresa em relação a outra, ou seja, os
consumidores a percebem como iguais. Nestes casos, podemos
afirmar que a empresa alcançou uma desvantagem competitiva.
 Verdadeiro 
 Falso 
12/09/2022 21:46 Atividade 1: Estratégia Empresarial e Competitividade - Turma 2 (2022)
https://pucminas.instructure.com/courses/130389/quizzes/343108 3/8
Nestes casos, podemos afirmar que a empresa alcançou uma
paridade competitiva, ou seja, as empresas concorrentes
igualaram suas competências na oferta ao cliente. 
1 / 1 ptsPergunta 3
Ao final da nossa unidade I podemos afirmar que as estratégias
organizacionais são as açõesoperacionais do cotidiano de uma
empresa que permite à esta organização se manter em
funcionamento.
 Falso 
Na verdade, as ações estratégicas não são operacionais e nem 
mesmo cotidianas. As ações estratégicas são aquelas com poder 
de diferenciar uma organização das suas concorrentes e que 
buscam alcançar vantagens competitivas.
 Verdadeiro 
1 / 1 ptsPergunta 4
Uma estratégia bem implantada é constituída de objetivos simples,
consistentes e de longo prazo que devem seguir algumas orientações
conforme as assetivas abaixo. Marque a opção que não representa
esta orientação com relação aos objetivos de um processo de
estratégia, ou seja, marque a EXCEÇÂO:
 Ser identificados e compreendidos. 
 
Refletir uma avaliação objetiva dos recursos internos da organização. 
12/09/2022 21:46 Atividade 1: Estratégia Empresarial e Competitividade - Turma 2 (2022)
https://pucminas.instructure.com/courses/130389/quizzes/343108 4/8
 
Estar em grande número de objetivos para atingir todas as áreas da
organização.
A estratégia de uma empresa deve conter objetivos concisos,
claros e simples, que possam ser entendidos por todos. Se a
empresa formular um número exagerado de objetivos, poucos os
entenderão e menos ainda serão capazes de listá-los.
Consequentemente, tais objetivos tendem a ser ignorado pela
maioria dos membros da empresa.
 Gerar compromisso da parte dos colaboradores na organização. 
1 / 1 ptsPergunta 5
De acordo com nossas videoaulas da primeira unidade, podemos dizer
que o Processo de administração estratégica é definido a partir de um
processo:
 quantitativo, qualitativo e subjetivo. 
 racional e ordenado. 
De acordo com as videoaulas supracitada, a estratégia é definida 
a partir de um processo racional e ordenado, que se origina na 
própria empresa.
 centrado em um único resultado possível e interativo. 
 puramente intuitivo e criativo. 
1 / 1 ptsPergunta 6
Leia atentamente a assertiva abaixo:
12/09/2022 21:46 Atividade 1: Estratégia Empresarial e Competitividade - Turma 2 (2022)
https://pucminas.instructure.com/courses/130389/quizzes/343108 5/8
 
As estratégias emergentes são importantes para as empresas porque
elas lidam constantemente com incerteza e imprevisibilidade do
ambiente e por isto precisam ter ações operacionais emergenciais
para corrigir problemas em sua rotina. 
 Verdadeiro 
 Falso 
As estratégias emergentes são ações com potencial de geração 
de vantagem competitiva que surgem das oportunidades do 
ambiente e não podem ser confundidas com ações operacionais 
em situações emergenciais.
1 / 1 ptsPergunta 7
A vantagem competitiva é um dos conceitos mais importantes na
gestão de empresas. Na verdade, muitos autores defendem até
mesmo a ideia de que empresas são criadas com o propósito de obter
vantagem competitiva.
 
Em termos formais, a vantagem competitiva é definida como:
 
A diferença entre benefício e custo, traduzida por meio do valor
econômico.
 A capacidade da empresa em adotar estratégias diferentes.. 
 
A criação, por uma empresa, de mais valor econômico que seus
concorrentes.
12/09/2022 21:46 Atividade 1: Estratégia Empresarial e Competitividade - Turma 2 (2022)
https://pucminas.instructure.com/courses/130389/quizzes/343108 6/8
 A demonstração da boa gestão da empresa ao longo do tempo. 
Em termos formais, uma empresa obterá vantagem competitiva
se criar mais valor econômico que seus concorrentes.
1 / 1 ptsPergunta 8
Uma empresa da indústria de eletrônicos desenvolve um novo modelo
de televisão que traz como principais novidades alguns atributos ainda
desconhecidos pelo seu mercado e ainda não disponibilizados pelos
seus principais concorrentes. Essa empresa participa de um mercado
altamente competitivo, e ela era, até o momento, considerada como
seguidora de mercado. Com esse novo lançamento, ela pretende
melhorar sua performance e ampliar sua posição de mercado, apesar
de que há muito tempo não conseguia desenvolver nenhum tipo de
inovação pioneira para o mercado.
Assim, pode-se concluir que, com esse novo lançamento, a
empresa em questão poderá alcançar a seguinte situação:
 Paridade competitiva. 
 Vantagem competitiva. 
 Vantagem operacional. 
 Liderança em custo. 
Como a empresa irá lançar um produto inovador e que
apresenta atributos importantes para seu mercado, além
daqueles oferecidos pelos seus concorrentes, a empresa
analisada estará buscando alcançar uma vantagem
competitiva.
12/09/2022 21:46 Atividade 1: Estratégia Empresarial e Competitividade - Turma 2 (2022)
https://pucminas.instructure.com/courses/130389/quizzes/343108 7/8
1 / 1 ptsPergunta 9
De acordo com Peter Drucker, uma "empresa não se define pelo seu
nome, estatuto ou produto que faz; ela se define pela sua missao.
Somente uma definição clara da missao é razão de existir da
organização e torna possíveis, claros e realistas os __________ da
empresa."
Responda abaixo qual termo representa corretamente a frase acima. 
 Lucros 
 Objetivos 
 Competidores 
 Produtos 
Os objetivos são definidos a partir da visão e missão de uma
empresa dentro de um processo estratégico.
1 / 1 ptsPergunta 10
Quando falamos de Estratégia em nossas organizações, estamos
pensando em alguns termos importantes e que estão diretamente
relacionados ao processo estratégico, Exceto:
 Diferenciação 
 Inovação 
 Desenvolvimento 
 Estabilização 
12/09/2022 21:46 Atividade 1: Estratégia Empresarial e Competitividade - Turma 2 (2022)
https://pucminas.instructure.com/courses/130389/quizzes/343108 8/8
O processo estratégico provê mudanças e acompanhamento de 
todas as movimentações de mercado. Por isso, a estratégia não 
tem relação com a estabilização que pressupôe fazer as mesmas 
coisas e manter uma rotina.
Pontuação do teste: 10 de 10
12/09/2022 18:20 Atividade 1: Estratégia Empresarial e Competitividade - Turma 2 (2022)
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Atividade 1
Entrega 12 set em 23:59 Pontos 10 Perguntas 10
Disponível 5 set em 0:00 - 12 set em 23:59 Limite de tempo Nenhum
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 12 minutos 10 de 10
 As respostas corretas estarão disponíveis em 13 set em 0:00.
Pontuação deste teste: 10 de 10
Enviado 12 set em 18:20
Esta tentativa levou 12 minutos.
INSTRUÇÕES:
1. Esta é uma atividade individual, valendo 10 (dez) pontos.
2. Para realizá-la, você deverá ter estudado as videoaulas da Unidade 1. 
3. O aluno deve atentar para o prazo de entrega desta atividade. 
4. O aluno que não entregar a atividade no prazo estipulado poderá fazer a atividade substitutiva
que será dada no final desta disciplina.
 
1 / 1 ptsPergunta 1
No Processo Estratégico damos destaque a etapa "Analise do
Ambiente" (externo e interno) porque ela serve de referência para as
escolhas estratégicas que devem ser realizadas a partir destas
informações preliminares.
 Falso 
 Verdadeiro 
https://pucminas.instructure.com/courses/130389/quizzes/343108/history?version=1
12/09/2022 18:20 Atividade 1: Estratégia Empresarial e Competitividade - Turma 2 (2022)
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Sim, a analise do ambiente é que irá permitir à empresa fazer 
suas escolhas estratégicas pois somente assim teremos noção do 
cenário, de nossas capacidades e como estamos em termos de 
competitividade.
1 / 1 ptsPergunta 2
Leia atentamente a assertiva abaixo:
 
As estratégias emergentes são importantes para as empresas porque
elas lidam constantemente com incerteza e imprevisibilidade do
ambiente e por isto precisam ter ações operacionais emergenciais
para corrigir problemas em sua rotina. 
 Verdadeiro 
 Falso 
As estratégias emergentes são ações com potencial de geração 
de vantagem competitiva que surgem das oportunidades do 
ambiente e não podem ser confundidas com ações operacionais 
em situações emergenciais.
1 / 1 ptsPergunta 3
A vantagem competitiva surge da diferença percebida entre uma
empresa emrelação aos seus concorrentes, podendo ser temporária
ou sustentável.
 Falso 
 Verdadeiro 
12/09/2022 18:20 Atividade 1: Estratégia Empresarial e Competitividade - Turma 2 (2022)
https://pucminas.instructure.com/courses/130389/quizzes/343108 3/7
Sim, a vantagem competitiva surge pela diferença percebida entre 
uma empresa em relação aos seus concorrentes, podendo ser 
temporária ou sustentável. Lembrando que a vantagem 
competitiva deve ser percebida pelo seu mercado alvo.
1 / 1 ptsPergunta 4
Uma estratégia bem implantada é constituída de objetivos simples,
consistentes e de longo prazo que devem seguir algumas orientações
conforme as assetivas abaixo. Marque a opção que não representa
esta orientação com relação aos objetivos de um processo de
estratégia, ou seja, marque a EXCEÇÂO:
 Ser identificados e compreendidos. 
 Gerar compromisso da parte dos colaboradores na organização. 
 
Refletir uma avaliação objetiva dos recursos internos da organização. 
 
Estar em grande número de objetivos para atingir todas as áreas da
organização.
A estratégia de uma empresa deve conter objetivos concisos,
claros e simples, que possam ser entendidos por todos. Se a
empresa formular um número exagerado de objetivos, poucos os
entenderão e menos ainda serão capazes de listá-los.
Consequentemente, tais objetivos tendem a ser ignorado pela
maioria dos membros da empresa.
1 / 1 ptsPergunta 5
12/09/2022 18:20 Atividade 1: Estratégia Empresarial e Competitividade - Turma 2 (2022)
https://pucminas.instructure.com/courses/130389/quizzes/343108 4/7
Quando falamos de Estratégia em nossas organizações, estamos
pensando em alguns termos importantes e que estão diretamente
relacionados ao processo estratégico, Exceto:
 Inovação 
 Estabilização 
O processo estratégico provê mudanças e acompanhamento de 
todas as movimentações de mercado. Por isso, a estratégia não 
tem relação com a estabilização que pressupôe fazer as mesmas 
coisas e manter uma rotina.
 Diferenciação 
 Desenvolvimento 
1 / 1 ptsPergunta 6
Leia atentamente a assertiva a seguir:
 
As estratégias emergentes podem, em alguns casos, serem mais
importantes para empresas do que as estratégias intencionais ou
deliberadas.
 Verdadeiro 
Em mercados dinâmicos podemos observar muitas oportunidades
que emergem, que surgem, mesmo não estando nos planos das
empresas. Por isto podemos afirmar que a assertiva é verdadeira
pois ela aponta que, "podem, em alguns casos"... 
 Falso 
12/09/2022 18:20 Atividade 1: Estratégia Empresarial e Competitividade - Turma 2 (2022)
https://pucminas.instructure.com/courses/130389/quizzes/343108 5/7
1 / 1 ptsPergunta 7
Uma empresa da indústria de eletrônicos desenvolve um novo modelo
de televisão que traz como principais novidades alguns atributos ainda
desconhecidos pelo seu mercado e ainda não disponibilizados pelos
seus principais concorrentes. Essa empresa participa de um mercado
altamente competitivo, e ela era, até o momento, considerada como
seguidora de mercado. Com esse novo lançamento, ela pretende
melhorar sua performance e ampliar sua posição de mercado, apesar
de que há muito tempo não conseguia desenvolver nenhum tipo de
inovação pioneira para o mercado.
Assim, pode-se concluir que, com esse novo lançamento, a
empresa em questão poderá alcançar a seguinte situação:
 Vantagem competitiva. 
 Paridade competitiva. 
 Vantagem operacional. 
 Liderança em custo. 
Como a empresa irá lançar um produto inovador e que
apresenta atributos importantes para seu mercado, além
daqueles oferecidos pelos seus concorrentes, a empresa
analisada estará buscando alcançar uma vantagem
competitiva.
1 / 1 ptsPergunta 8
Em alguns casos, segundo nosso material disponibilizado, as ofertas
da empresa são “comuns” entre elas e as pessoas não têm preferência
pela oferta específica de uma empresa em relação a outra, ou seja, os
12/09/2022 18:20 Atividade 1: Estratégia Empresarial e Competitividade - Turma 2 (2022)
https://pucminas.instructure.com/courses/130389/quizzes/343108 6/7
consumidores a percebem como iguais. Nestes casos, podemos
afirmar que a empresa alcançou uma desvantagem competitiva.
 Falso 
 Verdadeiro 
Nestes casos, podemos afirmar que a empresa alcançou uma
paridade competitiva, ou seja, as empresas concorrentes
igualaram suas competências na oferta ao cliente. 
1 / 1 ptsPergunta 9
Ao final da nossa unidade I podemos afirmar que as estratégias
organizacionais são as ações operacionais do cotidiano de uma
empresa que permite à esta organização se manter em
funcionamento.
 Falso 
Na verdade, as ações estratégicas não são operacionais e nem 
mesmo cotidianas. As ações estratégicas são aquelas com poder 
de diferenciar uma organização das suas concorrentes e que 
buscam alcançar vantagens competitivas.
 Verdadeiro 
1 / 1 ptsPergunta 10
O processo de administração estratégica contém etapas sequenciais,
obedecendo a uma lógica que visa dar mais eficiência e eficácia à
alocação de recursos em empresas e organizações. Essas etapas são:
12/09/2022 18:20 Atividade 1: Estratégia Empresarial e Competitividade - Turma 2 (2022)
https://pucminas.instructure.com/courses/130389/quizzes/343108 7/7
 
Missão;
Objetivos;
Análises externa e interna;
Escolha estratégica;
Implementação estratégica;
Vantagem competitiva.
 
A missão está em primeiro lugar porque:
 
Define a razão da existência da empresa, direcionando suas
atividades.
A missão inicia o processo de administração estratégica porque 
ela define o propósito para o qual a empresa foi criada. Dessa 
forma, essa empresa pode definir melhor suas atividades e alocar 
recursos de maneira mais eficiente e eficaz.
 Permite que a empresa identifique suas forças e fraquezas. 
 
Cria e captura valor, fazendo com que a empresa obtenha vantagem
competitiva.
 Estabelece objetivos quantificáveis para a empresa. 
Pontuação do teste: 10 de 10
12/09/2022 10:06 Atividade 1: Estratégia Empresarial e Competitividade (2022)
https://pucminas.instructure.com/courses/105826/quizzes/309189 1/9
Atividade 1
Entrega 12 set em 23:59 Pontos 10 Perguntas 10 Disponível 5 set em 0:00 - 12 set em 23:59
Limite de tempo Nenhum
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 3.943 minutos 10 de 10
 As respostas corretas estarão disponíveis em 13 set em 0:00.
Pontuação deste teste: 10 de 10
Enviado 12 set em 10:05
Esta tentativa levou 3.943 minutos.
INSTRUÇÕES:
1. Esta é uma atividade individual, valendo 10 (dez) pontos.
2. Para realizá-la, você deverá ter estudado as videoaulas da Unidade 1. 
3. O aluno deve atentar para o prazo de entrega desta atividade. 
4. O aluno que não entregar a atividade no prazo estipulado poderá fazer a atividade substitutiva que será dada no final desta disciplina.
 
https://pucminas.instructure.com/courses/105826/quizzes/309189/history?version=1
12/09/2022 10:06 Atividade 1: Estratégia Empresarial e Competitividade (2022)
https://pucminas.instructure.com/courses/105826/quizzes/309189 2/9
1 / 1 ptsPergunta 1
Quando falamos de Estratégia em nossas organizações, estamos pensando em alguns termos importantes
e que estão diretamente relacionados ao processo estratégico, Exceto:
 Inovação 
 Diferenciação 
 Estabilização 
O processo estratégico provê mudanças e acompanhamento de todas as movimentações de mercado. Por 
isso, a estratégia não tem relação com a estabilização que pressupôe fazer as mesmas coisas e manter 
uma rotina.
 Desenvolvimento 
1 / 1 ptsPergunta 2
No Processo Estratégico damos destaque a etapa "Analise do Ambiente" (externo e interno) porque ela
serve de referência para as escolhas estratégicas que devem ser realizadas a partir destas informações
preliminares.
12/09/2022 10:06 Atividade 1: Estratégia Empresarial e Competitividade (2022)
https://pucminas.instructure.com/courses/105826/quizzes/309189 3/9
 Falso 
 Verdadeiro 
Sim, a analise do ambiente é que irá permitir à empresa fazer suas escolhas estratégicas pois somenteassim teremos noção do cenário, de nossas capacidades e como estamos em termos de competitividade.
1 / 1 ptsPergunta 3
A vantagem competitiva é um dos conceitos mais importantes na gestão de empresas. Na verdade, muitos
autores defendem até mesmo a ideia de que empresas são criadas com o propósito de obter vantagem
competitiva.
 
Em termos formais, a vantagem competitiva é definida como:
 A criação, por uma empresa, de mais valor econômico que seus concorrentes. 
 A demonstração da boa gestão da empresa ao longo do tempo. 
 A diferença entre benefício e custo, traduzida por meio do valor econômico. 
 A capacidade da empresa em adotar estratégias diferentes.. 
12/09/2022 10:06 Atividade 1: Estratégia Empresarial e Competitividade (2022)
https://pucminas.instructure.com/courses/105826/quizzes/309189 4/9
Em termos formais, uma empresa obterá vantagem competitiva se criar mais valor econômico que
seus concorrentes.
1 / 1 ptsPergunta 4
De acordo com nossas videoaulas da primeira unidade, podemos dizer que o Processo de administração
estratégica é definido a partir de um processo:
 puramente intuitivo e criativo. 
 racional e ordenado. 
De acordo com as videoaulas supracitada, a estratégia é definida a partir de um processo racional e 
ordenado, que se origina na própria empresa.
 centrado em um único resultado possível e interativo. 
 quantitativo, qualitativo e subjetivo. 
1 / 1 ptsPergunta 5
12/09/2022 10:06 Atividade 1: Estratégia Empresarial e Competitividade (2022)
https://pucminas.instructure.com/courses/105826/quizzes/309189 5/9
De acordo com Peter Drucker, uma "empresa não se define pelo seu nome, estatuto ou produto que faz; ela
se define pela sua missao. Somente uma definição clara da missao é razão de existir da organização e
torna possíveis, claros e realistas os __________ da empresa."
Responda abaixo qual termo representa corretamente a frase acima. 
 Produtos 
 Objetivos 
 Competidores 
 Lucros 
Os objetivos são definidos a partir da visão e missão de uma empresa dentro de um processo
estratégico.
1 / 1 ptsPergunta 6
Estratégias emergentes são aquelas que nascem naturalmente dos processos, cultura, situação do
momento e experiência dos envolvidos com o trabalho. São ações que emergem das movimentações do
ambiente e surgem como oportunidades. 
12/09/2022 10:06 Atividade 1: Estratégia Empresarial e Competitividade (2022)
https://pucminas.instructure.com/courses/105826/quizzes/309189 6/9
 Verdadeiro 
Sim, estratégia emergente é aquela que nasce naturalmente dos processos, cultura, situação do momento 
e experiência dos envolvidos com o trabalho. A estratégia “brota” durante o desenvolvimento de projetos, 
ou mesmo durante processos de criação ou vendas.
 Falso 
1 / 1 ptsPergunta 7
Uma estratégia bem implantada é constituída de objetivos simples, consistentes e de longo prazo que
devem seguir algumas orientações conforme as assetivas abaixo. Marque a opção que não representa
esta orientação com relação aos objetivos de um processo de estratégia, ou seja, marque a EXCEÇÂO:
 Estar em grande número de objetivos para atingir todas as áreas da organização. 
A estratégia de uma empresa deve conter objetivos concisos, claros e simples, que possam ser entendidos
por todos. Se a empresa formular um número exagerado de objetivos, poucos os entenderão e menos
ainda serão capazes de listá-los. Consequentemente, tais objetivos tendem a ser ignorado pela maioria
dos membros da empresa.
 Gerar compromisso da parte dos colaboradores na organização. 
 Ser identificados e compreendidos. 
12/09/2022 10:06 Atividade 1: Estratégia Empresarial e Competitividade (2022)
https://pucminas.instructure.com/courses/105826/quizzes/309189 7/9
 Refletir uma avaliação objetiva dos recursos internos da organização. 
1 / 1 ptsPergunta 8
Uma empresa da indústria de eletrônicos desenvolve um novo modelo de televisão que traz como principais
novidades alguns atributos ainda desconhecidos pelo seu mercado e ainda não disponibilizados pelos seus
principais concorrentes. Essa empresa participa de um mercado altamente competitivo, e ela era, até o
momento, considerada como seguidora de mercado. Com esse novo lançamento, ela pretende melhorar
sua performance e ampliar sua posição de mercado, apesar de que há muito tempo não conseguia
desenvolver nenhum tipo de inovação pioneira para o mercado.
Assim, pode-se concluir que, com esse novo lançamento, a empresa em questão poderá alcançar a
seguinte situação:
 Vantagem operacional. 
 Liderança em custo. 
 Vantagem competitiva. 
 Paridade competitiva. 
12/09/2022 10:06 Atividade 1: Estratégia Empresarial e Competitividade (2022)
https://pucminas.instructure.com/courses/105826/quizzes/309189 8/9
Como a empresa irá lançar um produto inovador e que apresenta atributos importantes para seu
mercado, além daqueles oferecidos pelos seus concorrentes, a empresa analisada estará buscando
alcançar uma vantagem competitiva.
1 / 1 ptsPergunta 9
Leia atentamente a assertiva abaixo:
 
As estratégias emergentes são importantes para as empresas porque elas lidam constantemente com
incerteza e imprevisibilidade do ambiente e por isto precisam ter ações operacionais emergenciais para
corrigir problemas em sua rotina. 
 Verdadeiro 
 Falso 
As estratégias emergentes são ações com potencial de geração de vantagem competitiva que surgem das 
oportunidades do ambiente e não podem ser confundidas com ações operacionais em situações 
emergenciais.
12/09/2022 10:06 Atividade 1: Estratégia Empresarial e Competitividade (2022)
https://pucminas.instructure.com/courses/105826/quizzes/309189 9/9
1 / 1 ptsPergunta 10
A vantagem competitiva surge da diferença percebida entre uma empresa em relação aos seus
concorrentes, podendo ser temporária ou sustentável.
 Falso 
 Verdadeiro 
Sim, a vantagem competitiva surge pela diferença percebida entre uma empresa em relação aos seus 
concorrentes, podendo ser temporária ou sustentável. Lembrando que a vantagem competitiva deve ser 
percebida pelo seu mercado alvo.
Pontuação do teste: 10 de 10
12/09/2022 10:06 Atividade 1: Estratégia Empresarial e Competitividade (2022)
https://pucminas.instructure.com/courses/105826/quizzes/309189 1/9
Atividade 1
Entrega 12 set em 23:59 Pontos 10 Perguntas 10 Disponível 5 set em 0:00 - 12 set em 23:59
Limite de tempo Nenhum
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 3.943 minutos 10 de 10
 As respostas corretas estarão disponíveis em 13 set em 0:00.
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INSTRUÇÕES:
1. Esta é uma atividade individual, valendo 10 (dez) pontos.
2. Para realizá-la, você deverá ter estudado as videoaulas da Unidade 1. 
3. O aluno deve atentar para o prazo de entrega desta atividade. 
4. O aluno que não entregar a atividade no prazo estipulado poderá fazer a atividade substitutiva que será dada no final desta disciplina.
 
https://pucminas.instructure.com/courses/105826/quizzes/309189/history?version=1
12/09/2022 10:06 Atividade 1: Estratégia Empresarial e Competitividade (2022)
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1 / 1 ptsPergunta 1
Quando falamos de Estratégia em nossas organizações, estamos pensando em alguns termos importantes
e que estão diretamente relacionados ao processo estratégico, Exceto:
 Inovação 
 Diferenciação 
 Estabilização 
O processo estratégico provê mudanças e acompanhamento de todas as movimentações de mercado. Por 
isso, a estratégia não tem relação com a estabilização que pressupôe fazer as mesmas coisas e manter 
uma rotina.
 Desenvolvimento 
1 / 1 ptsPergunta 2
No Processo Estratégico damos destaque a etapa "Analise do Ambiente" (externo e interno) porque ela
serve de referência para as escolhas estratégicas que devem ser realizadas a partir destas informações
preliminares.
12/09/2022 10:06 Atividade 1: Estratégia Empresarial e Competitividade(2022)
https://pucminas.instructure.com/courses/105826/quizzes/309189 3/9
 Falso 
 Verdadeiro 
Sim, a analise do ambiente é que irá permitir à empresa fazer suas escolhas estratégicas pois somente 
assim teremos noção do cenário, de nossas capacidades e como estamos em termos de competitividade.
1 / 1 ptsPergunta 3
A vantagem competitiva é um dos conceitos mais importantes na gestão de empresas. Na verdade, muitos
autores defendem até mesmo a ideia de que empresas são criadas com o propósito de obter vantagem
competitiva.
 
Em termos formais, a vantagem competitiva é definida como:
 A criação, por uma empresa, de mais valor econômico que seus concorrentes. 
 A demonstração da boa gestão da empresa ao longo do tempo. 
 A diferença entre benefício e custo, traduzida por meio do valor econômico. 
 A capacidade da empresa em adotar estratégias diferentes.. 
12/09/2022 10:06 Atividade 1: Estratégia Empresarial e Competitividade (2022)
https://pucminas.instructure.com/courses/105826/quizzes/309189 4/9
Em termos formais, uma empresa obterá vantagem competitiva se criar mais valor econômico que
seus concorrentes.
1 / 1 ptsPergunta 4
De acordo com nossas videoaulas da primeira unidade, podemos dizer que o Processo de administração
estratégica é definido a partir de um processo:
 puramente intuitivo e criativo. 
 racional e ordenado. 
De acordo com as videoaulas supracitada, a estratégia é definida a partir de um processo racional e 
ordenado, que se origina na própria empresa.
 centrado em um único resultado possível e interativo. 
 quantitativo, qualitativo e subjetivo. 
1 / 1 ptsPergunta 5
12/09/2022 10:06 Atividade 1: Estratégia Empresarial e Competitividade (2022)
https://pucminas.instructure.com/courses/105826/quizzes/309189 5/9
De acordo com Peter Drucker, uma "empresa não se define pelo seu nome, estatuto ou produto que faz; ela
se define pela sua missao. Somente uma definição clara da missao é razão de existir da organização e
torna possíveis, claros e realistas os __________ da empresa."
Responda abaixo qual termo representa corretamente a frase acima. 
 Produtos 
 Objetivos 
 Competidores 
 Lucros 
Os objetivos são definidos a partir da visão e missão de uma empresa dentro de um processo
estratégico.
1 / 1 ptsPergunta 6
Estratégias emergentes são aquelas que nascem naturalmente dos processos, cultura, situação do
momento e experiência dos envolvidos com o trabalho. São ações que emergem das movimentações do
ambiente e surgem como oportunidades. 
12/09/2022 10:06 Atividade 1: Estratégia Empresarial e Competitividade (2022)
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 Verdadeiro 
Sim, estratégia emergente é aquela que nasce naturalmente dos processos, cultura, situação do momento 
e experiência dos envolvidos com o trabalho. A estratégia “brota” durante o desenvolvimento de projetos, 
ou mesmo durante processos de criação ou vendas.
 Falso 
1 / 1 ptsPergunta 7
Uma estratégia bem implantada é constituída de objetivos simples, consistentes e de longo prazo que
devem seguir algumas orientações conforme as assetivas abaixo. Marque a opção que não representa
esta orientação com relação aos objetivos de um processo de estratégia, ou seja, marque a EXCEÇÂO:
 Estar em grande número de objetivos para atingir todas as áreas da organização. 
A estratégia de uma empresa deve conter objetivos concisos, claros e simples, que possam ser entendidos
por todos. Se a empresa formular um número exagerado de objetivos, poucos os entenderão e menos
ainda serão capazes de listá-los. Consequentemente, tais objetivos tendem a ser ignorado pela maioria
dos membros da empresa.
 Gerar compromisso da parte dos colaboradores na organização. 
 Ser identificados e compreendidos. 
12/09/2022 10:06 Atividade 1: Estratégia Empresarial e Competitividade (2022)
https://pucminas.instructure.com/courses/105826/quizzes/309189 7/9
 Refletir uma avaliação objetiva dos recursos internos da organização. 
1 / 1 ptsPergunta 8
Uma empresa da indústria de eletrônicos desenvolve um novo modelo de televisão que traz como principais
novidades alguns atributos ainda desconhecidos pelo seu mercado e ainda não disponibilizados pelos seus
principais concorrentes. Essa empresa participa de um mercado altamente competitivo, e ela era, até o
momento, considerada como seguidora de mercado. Com esse novo lançamento, ela pretende melhorar
sua performance e ampliar sua posição de mercado, apesar de que há muito tempo não conseguia
desenvolver nenhum tipo de inovação pioneira para o mercado.
Assim, pode-se concluir que, com esse novo lançamento, a empresa em questão poderá alcançar a
seguinte situação:
 Vantagem operacional. 
 Liderança em custo. 
 Vantagem competitiva. 
 Paridade competitiva. 
12/09/2022 10:06 Atividade 1: Estratégia Empresarial e Competitividade (2022)
https://pucminas.instructure.com/courses/105826/quizzes/309189 8/9
Como a empresa irá lançar um produto inovador e que apresenta atributos importantes para seu
mercado, além daqueles oferecidos pelos seus concorrentes, a empresa analisada estará buscando
alcançar uma vantagem competitiva.
1 / 1 ptsPergunta 9
Leia atentamente a assertiva abaixo:
 
As estratégias emergentes são importantes para as empresas porque elas lidam constantemente com
incerteza e imprevisibilidade do ambiente e por isto precisam ter ações operacionais emergenciais para
corrigir problemas em sua rotina. 
 Verdadeiro 
 Falso 
As estratégias emergentes são ações com potencial de geração de vantagem competitiva que surgem das 
oportunidades do ambiente e não podem ser confundidas com ações operacionais em situações 
emergenciais.
12/09/2022 10:06 Atividade 1: Estratégia Empresarial e Competitividade (2022)
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1 / 1 ptsPergunta 10
A vantagem competitiva surge da diferença percebida entre uma empresa em relação aos seus
concorrentes, podendo ser temporária ou sustentável.
 Falso 
 Verdadeiro 
Sim, a vantagem competitiva surge pela diferença percebida entre uma empresa em relação aos seus 
concorrentes, podendo ser temporária ou sustentável. Lembrando que a vantagem competitiva deve ser 
percebida pelo seu mercado alvo.
Pontuação do teste: 10 de 10
Atividade 1
Entrega 12 set em 23:59 Pontos 10 Perguntas 10
Disponível 5 set em 0:00 - 12 set em 23:59 Limite de tempo Nenhum
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Histórico de tentativas
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MAIS RECENTE Tentativa 1 22 minutos 10 de 10
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Enviado 12 set em 21:16
Esta tentativa levou 22 minutos.
INSTRUÇÕES:
1. Esta é uma atividade individual, valendo 10 (dez) pontos.
2. Para realizá-la, você deverá ter estudado as videoaulas da Unidade 1. 
3. O aluno deve atentar para o prazo de entrega desta atividade. 
4. O aluno que não entregar a atividade no prazo estipulado poderá fazer a atividade substitutiva
que será dada no final desta disciplina.
 
1 / 1 ptsPergunta 1
Quando falamos de Estratégia em nossas organizações, estamos
pensando em alguns termos importantes e que estão diretamente
relacionados ao processo estratégico, Exceto:
 Diferenciação 
 Desenvolvimento 
 Estabilização 
https://pucminas.instructure.com/courses/105826/quizzes/309189/history?version=1
O processo estratégico provê mudanças e acompanhamento de 
todas as movimentações de mercado. Por isso, a estratégia não 
tem relação com a estabilização que pressupôe fazer as mesmas 
coisas e manter uma rotina.
 Inovação 
1 / 1 ptsPergunta 2
Uma empresa da indústria de eletrônicos desenvolve um novo modelo
de televisão que traz como principais novidades alguns atributos ainda
desconhecidos pelo seu mercado e ainda não disponibilizados pelos
seus principais concorrentes. Essa empresa participa de um mercado
altamente competitivo, e ela era, até o momento, considerada como
seguidora de mercado. Com esse novo lançamento,ela pretende
melhorar sua performance e ampliar sua posição de mercado, apesar
de que há muito tempo não conseguia desenvolver nenhum tipo de
inovação pioneira para o mercado.
Assim, pode-se concluir que, com esse novo lançamento, a
empresa em questão poderá alcançar a seguinte situação:
 Liderança em custo. 
 Vantagem operacional. 
 Paridade competitiva. 
 Vantagem competitiva. 
Como a empresa irá lançar um produto inovador e que
apresenta atributos importantes para seu mercado, além
daqueles oferecidos pelos seus concorrentes, a empresa
analisada estará buscando alcançar uma vantagem
competitiva.
1 / 1 ptsPergunta 3
Uma estratégia bem implantada é constituída de objetivos simples,
consistentes e de longo prazo que devem seguir algumas orientações
conforme as assetivas abaixo. Marque a opção que não representa
esta orientação com relação aos objetivos de um processo de
estratégia, ou seja, marque a EXCEÇÂO:
 
Refletir uma avaliação objetiva dos recursos internos da organização. 
 Gerar compromisso da parte dos colaboradores na organização. 
 
Estar em grande número de objetivos para atingir todas as áreas da
organização.
A estratégia de uma empresa deve conter objetivos concisos,
claros e simples, que possam ser entendidos por todos. Se a
empresa formular um número exagerado de objetivos, poucos os
entenderão e menos ainda serão capazes de listá-los.
Consequentemente, tais objetivos tendem a ser ignorado pela
maioria dos membros da empresa.
 Ser identificados e compreendidos. 
1 / 1 ptsPergunta 4
De acordo com Peter Drucker, uma "empresa não se define pelo seu
nome, estatuto ou produto que faz; ela se define pela sua missao.
Somente uma definição clara da missao é razão de existir da
organização e torna possíveis, claros e realistas os __________ da
empresa."
Responda abaixo qual termo representa corretamente a frase acima. 
 Produtos 
 Lucros 
 Competidores 
 Objetivos 
Os objetivos são definidos a partir da visão e missão de uma
empresa dentro de um processo estratégico.
1 / 1 ptsPergunta 5
Em alguns casos, segundo nosso material disponibilizado, as ofertas
da empresa são “comuns” entre elas e as pessoas não têm preferência
pela oferta específica de uma empresa em relação a outra, ou seja, os
consumidores a percebem como iguais. Nestes casos, podemos
afirmar que a empresa alcançou uma desvantagem competitiva.
 Falso 
 Verdadeiro 
Nestes casos, podemos afirmar que a empresa alcançou uma
paridade competitiva, ou seja, as empresas concorrentes
igualaram suas competências na oferta ao cliente. 
1 / 1 ptsPergunta 6
As estratégias emergentes são sempre mais importantes para
empresas do que as estratégias intencionais e deliberadas.
... porque ...
as empresas lidam constantemente com incerteza e imprevisibilidade
do ambiente. Logo, é fundamental que elas tenham boa capacidade de
adaptação ao seu ambiente externo.
 A primeira assertiva é falsa, e a segunda, verdadeira. 
 
As duas assertivas são verdadeiras, e a segunda não justifica a
primeira
 A primeira assertiva é verdadeira e a segunda, falsa 
 As duas assertivas são verdadeiras e a segunda justifica a primeira 
A resposta "A primeira assertiva é falsa, e a segunda,
verdadeira" é a única que mostra que a primeira assertiva
contém um erro, quando se aponta que as estratégias
emergentes são Sempre mais importantes. Nenhum autor
define isso, visto que esta situação depende do contexto da
organização. A segunda assertiva está correta pois entende
que as organizações lidam com as incertezas e um mercado
dinâmico.
1 / 1 ptsPergunta 7
A implementação estratégica ocorre quando uma determinada
empresa adota políticas e práticas consistentes com a sua orientação
estratégica e seu posicionamento.
 Falso 
 Verdadeiro 
A partir do processo de administração estratégica entendemos 
que a implementação ocorre quando a empresa adota políticas e 
práticas consistentes com a sua estratégia e com o 
posicionamento definidido por ela para o médio e longo prazo.
1 / 1 ptsPergunta 8
Estratégias emergentes são aquelas que nascem naturalmente dos
processos, cultura, situação do momento e experiência dos envolvidos
com o trabalho. São ações que emergem das movimentações do
ambiente e surgem como oportunidades. 
 Falso 
 Verdadeiro 
Sim, estratégia emergente é aquela que nasce naturalmente dos 
processos, cultura, situação do momento e experiência dos 
envolvidos com o trabalho. A estratégia “brota” durante o 
desenvolvimento de projetos, ou mesmo durante processos de 
criação ou vendas.
1 / 1 ptsPergunta 9
O processo de administração estratégica contém etapas sequenciais,
obedecendo a uma lógica que visa dar mais eficiência e eficácia à
alocação de recursos em empresas e organizações. Essas etapas são:
 
Missão;
Objetivos;
Análises externa e interna;
Escolha estratégica;
Implementação estratégica;
Vantagem competitiva.
 
A missão está em primeiro lugar porque:
 
Define a razão da existência da empresa, direcionando suas
atividades.
A missão inicia o processo de administração estratégica porque 
ela define o propósito para o qual a empresa foi criada. Dessa 
forma, essa empresa pode definir melhor suas atividades e alocar 
recursos de maneira mais eficiente e eficaz.
 Estabelece objetivos quantificáveis para a empresa. 
 Permite que a empresa identifique suas forças e fraquezas. 
 
Cria e captura valor, fazendo com que a empresa obtenha vantagem
competitiva.
1 / 1 ptsPergunta 10
A vantagem competitiva é um dos conceitos mais importantes na
gestão de empresas. Na verdade, muitos autores defendem até
mesmo a ideia de que empresas são criadas com o propósito de obter
vantagem competitiva.
 
Em termos formais, a vantagem competitiva é definida como:
 
A diferença entre benefício e custo, traduzida por meio do valor
econômico.
 A demonstração da boa gestão da empresa ao longo do tempo. 
 A capacidade da empresa em adotar estratégias diferentes.. 
 
A criação, por uma empresa, de mais valor econômico que seus
concorrentes.
Em termos formais, uma empresa obterá vantagem competitiva
se criar mais valor econômico que seus concorrentes.
Pontuação do teste: 10 de 10
11/09/22, 13:35 Atividade 1: Estratégia Empresarial e Competitividade (2022)
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Atividade 1
Entrega 12 set em 23:59 Pontos 10 Perguntas 10
Disponível 5 set em 0:00 - 12 set em 23:59 Limite de tempo Nenhum
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Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 62 minutos 10 de 10
 As respostas corretas estarão disponíveis em 13 set em 0:00.
Pontuação deste teste: 10 de 10
Enviado 11 set em 13:34
Esta tentativa levou 62 minutos.
INSTRUÇÕES:
1. Esta é uma atividade individual, valendo 10 (dez) pontos.
2. Para realizá-la, você deverá ter estudado as videoaulas da Unidade 1. 
3. O aluno deve atentar para o prazo de entrega desta atividade. 
4. O aluno que não entregar a atividade no prazo estipulado poderá fazer a atividade substitutiva
que será dada no final desta disciplina.
 
1 / 1 ptsPergunta 1
De acordo com nossas videoaulas da primeira unidade, podemos dizer
que o Processo de administração estratégica é definido a partir de um
processo:
 puramente intuitivo e criativo. 
 centrado em um único resultado possível e interativo. 
 quantitativo, qualitativo e subjetivo. 
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11/09/22, 13:35 Atividade 1: Estratégia Empresarial e Competitividade (2022)
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 racional e ordenado. 
De acordo com as videoaulas supracitada, a estratégia é definida 
a partir de um processo racional e ordenado, que se origina na 
própria empresa.
1 / 1 ptsPergunta 2
Leia atentamente a assertiva abaixo:
 
As estratégias emergentes são importantes para as empresas porque
elas lidam constantemente com incerteza e imprevisibilidade do
ambiente e por isto precisam ter ações operacionaisemergenciais
para corrigir problemas em sua rotina. 
 Verdadeiro 
 Falso 
As estratégias emergentes são ações com potencial de geração 
de vantagem competitiva que surgem das oportunidades do 
ambiente e não podem ser confundidas com ações operacionais 
em situações emergenciais.
1 / 1 ptsPergunta 3
As estratégias emergentes são sempre mais importantes para
empresas do que as estratégias intencionais e deliberadas.
... porque ...
as empresas lidam constantemente com incerteza e imprevisibilidade
do ambiente. Logo, é fundamental que elas tenham boa capacidade de
11/09/22, 13:35 Atividade 1: Estratégia Empresarial e Competitividade (2022)
https://pucminas.instructure.com/courses/105826/quizzes/309189 3/8
adaptação ao seu ambiente externo.
 A primeira assertiva é verdadeira e a segunda, falsa 
 As duas assertivas são verdadeiras e a segunda justifica a primeira 
 
As duas assertivas são verdadeiras, e a segunda não justifica a
primeira
 A primeira assertiva é falsa, e a segunda, verdadeira. 
A resposta "A primeira assertiva é falsa, e a segunda,
verdadeira" é a única que mostra que a primeira assertiva
contém um erro, quando se aponta que as estratégias
emergentes são Sempre mais importantes. Nenhum autor
define isso, visto que esta situação depende do contexto da
organização. A segunda assertiva está correta pois entende
que as organizações lidam com as incertezas e um mercado
dinâmico.
1 / 1 ptsPergunta 4
A vantagem competitiva surge da diferença percebida entre uma
empresa em relação aos seus concorrentes, podendo ser temporária
ou sustentável.
 Verdadeiro 
Sim, a vantagem competitiva surge pela diferença percebida entre 
uma empresa em relação aos seus concorrentes, podendo ser 
temporária ou sustentável. Lembrando que a vantagem 
competitiva deve ser percebida pelo seu mercado alvo.
 Falso 
11/09/22, 13:35 Atividade 1: Estratégia Empresarial e Competitividade (2022)
https://pucminas.instructure.com/courses/105826/quizzes/309189 4/8
1 / 1 ptsPergunta 5
No Processo Estratégico damos destaque a etapa "Analise do
Ambiente" (externo e interno) porque ela serve de referência para as
escolhas estratégicas que devem ser realizadas a partir destas
informações preliminares.
 Verdadeiro 
Sim, a analise do ambiente é que irá permitir à empresa fazer 
suas escolhas estratégicas pois somente assim teremos noção do 
cenário, de nossas capacidades e como estamos em termos de 
competitividade.
 Falso 
1 / 1 ptsPergunta 6
Uma estratégia bem implantada é constituída de objetivos simples,
consistentes e de longo prazo que devem seguir algumas orientações
conforme as assetivas abaixo. Marque a opção que não representa
esta orientação com relação aos objetivos de um processo de
estratégia, ou seja, marque a EXCEÇÂO:
 
Refletir uma avaliação objetiva dos recursos internos da organização. 
 Gerar compromisso da parte dos colaboradores na organização. 
 
Estar em grande número de objetivos para atingir todas as áreas da
organização.
11/09/22, 13:35 Atividade 1: Estratégia Empresarial e Competitividade (2022)
https://pucminas.instructure.com/courses/105826/quizzes/309189 5/8
A estratégia de uma empresa deve conter objetivos concisos,
claros e simples, que possam ser entendidos por todos. Se a
empresa formular um número exagerado de objetivos, poucos os
entenderão e menos ainda serão capazes de listá-los.
Consequentemente, tais objetivos tendem a ser ignorado pela
maioria dos membros da empresa.
 Ser identificados e compreendidos. 
1 / 1 ptsPergunta 7
Uma empresa da indústria de eletrônicos desenvolve um novo modelo
de televisão que traz como principais novidades alguns atributos ainda
desconhecidos pelo seu mercado e ainda não disponibilizados pelos
seus principais concorrentes. Essa empresa participa de um mercado
altamente competitivo, e ela era, até o momento, considerada como
seguidora de mercado. Com esse novo lançamento, ela pretende
melhorar sua performance e ampliar sua posição de mercado, apesar
de que há muito tempo não conseguia desenvolver nenhum tipo de
inovação pioneira para o mercado.
Assim, pode-se concluir que, com esse novo lançamento, a
empresa em questão poderá alcançar a seguinte situação:
 Liderança em custo. 
 Paridade competitiva. 
 Vantagem operacional. 
 Vantagem competitiva. 
11/09/22, 13:35 Atividade 1: Estratégia Empresarial e Competitividade (2022)
https://pucminas.instructure.com/courses/105826/quizzes/309189 6/8
Como a empresa irá lançar um produto inovador e que
apresenta atributos importantes para seu mercado, além
daqueles oferecidos pelos seus concorrentes, a empresa
analisada estará buscando alcançar uma vantagem
competitiva.
1 / 1 ptsPergunta 8
A vantagem competitiva é um dos conceitos mais importantes na
gestão de empresas. Na verdade, muitos autores defendem até
mesmo a ideia de que empresas são criadas com o propósito de obter
vantagem competitiva.
 
Em termos formais, a vantagem competitiva é definida como:
 
A criação, por uma empresa, de mais valor econômico que seus
concorrentes.
 
A diferença entre benefício e custo, traduzida por meio do valor
econômico.
 A demonstração da boa gestão da empresa ao longo do tempo. 
 A capacidade da empresa em adotar estratégias diferentes.. 
Em termos formais, uma empresa obterá vantagem competitiva
se criar mais valor econômico que seus concorrentes.
11/09/22, 13:35 Atividade 1: Estratégia Empresarial e Competitividade (2022)
https://pucminas.instructure.com/courses/105826/quizzes/309189 7/8
1 / 1 ptsPergunta 9
Leia atentamente a assertiva a seguir:
 
As estratégias emergentes podem, em alguns casos, serem mais
importantes para empresas do que as estratégias intencionais ou
deliberadas.
 Verdadeiro 
Em mercados dinâmicos podemos observar muitas oportunidades
que emergem, que surgem, mesmo não estando nos planos das
empresas. Por isto podemos afirmar que a assertiva é verdadeira
pois ela aponta que, "podem, em alguns casos"... 
 Falso 
1 / 1 ptsPergunta 10
Ao final da nossa unidade I podemos afirmar que as estratégias
organizacionais são as ações operacionais do cotidiano de uma
empresa que permite à esta organização se manter em
funcionamento.
 Verdadeiro 
 Falso 
Na verdade, as ações estratégicas não são operacionais e nem 
mesmo cotidianas. As ações estratégicas são aquelas com poder 
de diferenciar uma organização das suas concorrentes e que 
buscam alcançar vantagens competitivas.
11/09/22, 13:35 Atividade 1: Estratégia Empresarial e Competitividade (2022)
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Pontuação do teste: 10 de 10
Atividade 1
Entrega 12 set em 23:59 Pontos 10 Perguntas 10
Disponível 5 set em 0:00 - 12 set em 23:59 Limite de tempo Nenhum
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 11 minutos 10 de 10
 As respostas corretas estarão disponíveis em 13 set em 0:00.
Pontuação deste teste: 10 de 10
Enviado 12 set em 17:52
Esta tentativa levou 11 minutos.
INSTRUÇÕES:
1. Esta é uma atividade individual, valendo 10 (dez) pontos.
2. Para realizá-la, você deverá ter estudado as videoaulas da Unidade 1. 
3. O aluno deve atentar para o prazo de entrega desta atividade. 
4. O aluno que não entregar a atividade no prazo estipulado poderá fazer a atividade substitutiva
que será dada no final desta disciplina.
 
1 / 1 ptsPergunta 1
De acordo com Peter Drucker, uma "empresa não se define pelo seu
nome, estatuto ou produto que faz; ela se define pela sua missao.
Somente uma definição clara da missao é razão de existir da
organização e torna possíveis, claros e realistas os __________ da
empresa."
Responda abaixo qual termo representa corretamente a frase acima. 
https://pucminas.instructure.com/courses/130389/quizzes/343108/history?version=1
 Produtos 
 Lucros 
 Competidores 
 Objetivos 
Os objetivos são definidos a partir da visão e missão de uma
empresa dentro de um processo estratégico.
1 / 1 ptsPergunta 2
Quando falamos de Estratégia