Exame estruturas organizacionais

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· Pergunta 1
1 em 1 pontos
	
	
	
	A Holacracia é um sistema de governança organizacional que busca distribuir o poder através de uma hierarquia de círculos (uma “holarquia”). Ao contrário da gestão tradicional, o poder não é dado às pessoas ou cargos, mas aos papéis e círculos. Dentro da Holocracia, um dos pontos de destaque é a Autogestão. Sobre a autogestão:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
constitui a mola mestra da Holacracia e representa a ausência de chefes e supervisores.
	Respostas:
	a. 
não são exclusivos de um único colaborador e tem um grau de determinação menor que os antigos cargos.
	
	b. 
constitui a mola mestra da Holacracia e representa a ausência de chefes e supervisores.
	
	c. 
permitirão o funcionamento da estrutura, assumindo as principais funções dentro do modelo organizacional.
	
	d. 
este papel é cumprido pelo colaborador que estabelecerá as estratégias para o seu Círculo;
	
	e. 
Dirige e conduz as reuniões táticas, estabelecendo as suas regras de funcionamento e resolvendo as questões de ordem normativas.
	Feedback da resposta:
	Alternativa correta: B
  Comentário:
(a) Os Papéis criados, não são exclusivos de um único colaborador e tem um grau de determinação menor que os antigos cargos.
(b) A Auto Gestão constitui a mola mestra da Holacracia e representa a ausência de chefes e supervisores. Os chefes teriam a responsabilidade e o poder para dividir e atribuir o trabalho aos seus colaboradores, ao mesmo tempo que instruiria e cobraria os resultados designados, através dos objetivos departamentais e metas individuais.
(c) A estrutura Holacrática é composta por quatro papéis, a serem desempenhados pelas pessoas, que permitirão o funcionamento da estrutura, assumindo as principais funções dentro do modelo organizacional.
(d) O Elo principal é o papel cumprido pelo colaborador que estabelecerá as estratégias para o seu Círculo
(e) O Facilitador dirige e conduz as reuniões táticas, estabelecendo as suas regras de funcionamento e resolvendo as questões de ordem normativas
	
	
	
· Pergunta 2
1 em 1 pontos
	
	
	
	É no contexto contemporâneo de alto dinamismo e globalização que surgem as estruturas emergentes. Adaptadas para enfrentamento dos desafios da sociedade atual, são mais fluidas e permeadas pelas ferramentas propiciadas pelos avanços tecnológicos. São consideradas estruturas emergentes:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
Horizontais, Equipe, Em rede, Rede Virtual, Hibridas.
	Respostas:
	a. 
Horizontais, Equipe, Em rede, Rede Virtual, Hibridas.
	
	b. 
Horizontais, Linear, Em rede, Rede Virtual, Matricial.
	
	c. 
Horizontais, Matricial, Funcional, Rede Virtual, Hibridas.
	
	d. 
Horizontais, Equipe, Divisional, Rede Virtual, Hibridas.
	
	e. 
Horizontais, Matricial, Funcional, Divisional, Hibridas.
	Feedback da resposta:
	Resposta: A
Comentário: Esses modelos de estruturas são mais flexíveis e adotam modelos que permitem as mudanças organizacionais e dos cenários em que as organizações estão inseridas.
	
	
	
· Pergunta 3
1 em 1 pontos
	
	
	
	Analise as afirmações a seguir sobre a Estrutura em Rede Virtual:
 
I - O final do século passado viu o nascimento de um novo tipo de empresa. São as organizações em rede ou virtuais. Apoiadas em redes de computadores interligadas, operam sem fronteiras, com um mínimo de funcionários e sem os custos das funções de suporte.
Porque
II - Como não há pessoal treinado o suficiente, centralizam-se as decisões e distribuem-se as instruções pela rede mundial de computadores.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
A primeira afirmativa é verdadeira.
	Respostas:
	a. 
A primeira afirmativa é falsa.
	
	b. 
As duas afirmativas são falsas.
	
	c. 
A primeira afirmativa é verdadeira.
	
	d. 
As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda justifica a primeira.
	
	e. 
As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda não justifica a primeira.
	Feedback da resposta:
	Resposta: C
Comentário: A segunda afirmativa está incorreta, pois o que acontece é justamente o contrário, com descentralização das decisões.
	
	
	
· Pergunta 4
1 em 1 pontos
	
	
	
	A organizações modernas têm, cada vez mais, que conviver em um ambiente instável e turbulento. Este ambiente afeta, decisivamente, o seu funcionamento interno e, consequentemente, as decisões tomadas para melhorar o desempenho interno, bem como os resultados obtidos no mercado. Para enfrentar os desafios do ambiente em constantes e drásticas mudanças, se faz necessário a união de forças e de energias, entre as organizações parceiras. Sobre este assunto analise as afirmações a seguir:
 
I. A mobilização e a alocação dos recursos disponíveis, assim como a efetiva coordenação das atividades e dos movimentos de adaptação, através da flexibilização, são essenciais.
 
PORQUE
 
II. É possível se obter uma boa sinergia interna e uma relação construtiva com o meio ambiente no qual se insere a organização. 
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	Respostas:
	a. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	
	b. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
	
	c. 
A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
	
	d. 
A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
	
	e. 
As asserções I e II são proposições falsas.
	Feedback da resposta:
	Resposta: A
Comentário: o caráter sinérgico das organizações, onde a soma das forças individuais supera a aritmética simples, pois o valor do todo passa a ser maior que a soma das partes individuais. Por isso, é possível obter uma boa sinergia interna, quando a mobilização e a alocação de recursos são feitas se adaptando ao meio.
	
	
	
· Pergunta 5
1 em 1 pontos
	
	
	
	O conceito de organização pode ser duplamente direcionado, com sentidos diferentes e que se conectam, como entidade social e como função da administração. Sobre estes dois conceitos analise as afirmações a seguir:
 
I. A organização, como uma entidade social, pode ser enxergada como o agrupamento de pessoas e de recursos na busca de se atingir determinados objetivos, cumprindo uma função social;
II. A organização é uma entidade social, porque faz referência ao ato de organizar e estruturar os processos e os recursos, para o atingimento das metas e a melhoria da produtividade;
III. Organização como função administrativa, já que a sua essência, apesar das máquinas e da formalização que a compõem, está na formação de um grupo de pessoas, sem o qual seria impossível a existência de qualquer organização.
Sobre as afirmações anteriores estão corretas:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
Apenas a I.
	Respostas:
	a. 
Apenas a I.
	
	b. 
Apenas a II.
	
	c. 
Apenas a I e a II.
	
	d. 
Apenas a II e a III.
	
	e. 
I, II e III.
	Feedback da resposta:
	Resposta: A
Comentário: a organização é uma entidade social, já que a sua essência, apesar das máquinas e da formalização que a compõem, está na formação de um grupo de pessoas, sem o qual seria impossível a existência de qualquer organização. Organização como função administrativa, porque faz referência ao ato de organizar e estruturar os processos e os recursos, para o atingimento das metas e a melhoria da produtividade.
	
	
	
· Pergunta 6
1 em 1 pontos
	
	
	
	A estrutura organizacional é uma ferramenta de suporte e acaba fazendo parte da estratégia da empresa para alcançar os seu objetivos. Quaisquer mudanças nos fatores condicionantes da estrutura, citados anteriormente, afetará, mais ou menos, a estrutura organizacional exigindo os devidos ajustes. As alternativas abaixo apresentam fatores que podem sinalizar deficiência na estrutura, exceto:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
A Existência de um departamento de RH
	Respostas:
	a. 
Tomada de decisão postergada ou com falta de qualidade.
	
	b. 
A organização não responde emtermos inovadores a um ambiente em transformação.
	
	c. 
O desempenho dos funcionários declina e as metas não são atingidas.
	
	d. 
Evidência de muito conflito.
	
	e. 
A Existência de um departamento de RH
	Feedback da resposta:
	Alternativa correta: E
Comentário:
(a) Tomada de decisão postergada ou com falta de qualidade. A deficiência nas decisões pode ser causada por uma má distribuição das responsabilidades, causando sobrecarga em alguns administradores, ou mesmo por falhas na transmissão de informações.
(b) A organização não responde em termos inovadores a um ambiente em transformação. Em um ambiente em constante transformação, a falta de inovação pode ser determinante para a falência de uma estrutura.
(c) O desempenho dos funcionários declina e as metas não são atingidas. A colaboração dos funcionários dependerá do sucesso destes fatores, além de uma boa distribuição das responsabilidades e do poder, via um bom sistema de autoridade.
(d) Evidência de muito conflito. Em uma estrutura mais verticalizada, por exemplo, pode ocorrer de, em algum momento, conflitos entre os interesses departamentais
(e) A área de RH – Recursos Humanos, tem a incumbência de identificar e elaborar os programas e projetos que direcionarão recursos para o desenvolvimento dos colaboradores, mas ele não é um indicador de deficiência na estrutura.
	
	
	
· Pergunta 7
1 em 1 pontos
	
	
	
	As organizações, há muito tempo, já não são estáticas e previsíveis. A alta instabilidade e o dinamismo do ambiente externo, impulsionados pela tecnologia, exigem, do atual administrador, a capacidade de lidar com esse desafio da melhor maneira possível. Dentre os fatores que contribuem para a alta instabilidade e o dinamismo das organizações podemos destacar todas as alternativas a seguir, exceto a(o):
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
Economia estável.
	Respostas:
	a. 
Globalização.
	
	b. 
Economia estável.
	
	c. 
Flexibilização das relações de trabalho.
	
	d. 
Importância da ética e da transparência nas organizações.
	
	e. 
Avanço da tecnologia.
	Feedback da resposta:
	Resposta: B
Comentário: um dos fatores que gera a alta instabilidade das organizações é a economia INSTÁVEL. São cada vez maiores a dinamicidade e a imprevisibilidade do ambiente econômico mundial. Dada a dificuldade crescente de se prever o futuro, torna-se mais difícil a elaboração de planejamentos abrangentes e, completamente, assertivos. A Era Virtual torna o fluxo de informações e os impactos dos acontecimentos muito mais rápidos do que antes.
	
	
	
· Pergunta 8
1 em 1 pontos
	
	
	
	Uma estrutura que compõe as novas perspectivas das Estruturas Organizacionais é o modelo de Teia de Aranha. Esta forma de organização é uma rede verdadeira. Muitas vezes, não há hierarquia interferente ou centro emissor de ordens entre os nódulos nestas organizações. O local do intelecto é altamente disperso, localizado mais nos nódulos de contato, como na organização invertida. Sobre este modelo, assinale a única alternativa incorreta:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
Uma das vantagens deste modelo de estrutura é a intensa utilização e um volume grande de trabalhos e pesquisas, para não se tornar inviável.
	Respostas:
	a. 
A característica principal da organização Teia de Aranha é a realização simultânea em projetos variados através do trabalho qualificado.
	
	b. 
Com hierarquia inexistente, não há um centro de poder do qual partem as ordens.
	
	c. 
Neste tipo de estrutura são conciliáveis a alocação de profissionais especializados em diversos locais distantes, simultaneamente, mantendo um foco disciplinado e direcionado para as necessidades do cliente.
	
	d. 
Uma das vantagens deste modelo de estrutura é a intensa utilização e um volume grande de trabalhos e pesquisas, para não se tornar inviável.
	
	e. 
Neste modelo pode-se resolver um problema, atendendo um único cliente ou atender vários clientes ao mesmo tempo.
	Feedback da resposta:
	Resposta: D
Comentário: Uma das desvantagens deste modelo de estrutura é a intensa utilização e um volume grande de trabalhos e pesquisas, para não se tornar inviável.
	
	
	
· Pergunta 9
1 em 1 pontos
	
	
	
	O poder pode ser entendido como a capacidade de influenciar a vontade e o comportamento de outrem, mediante o uso de ferramental, material, emocional, físico ou psicológico, fazendo prevalecer à sua volta, em detrimento da vontade do outro indivíduo ou grupo. Segundo Sobral e Peci (2008), existem diversos tipos de poder. Considerando os tipos de poder, complete a afirmação a seguir: “O Poder ___________________ é aquele que vai se originar na posição ou cargo existente na estrutura organizacional.” A alternativa que preenche corretamente a lacuna é:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
Legítimo.
	Respostas:
	a. 
Físico.
	
	b. 
Legítimo.
	
	c. 
Referência.
	
	d. 
Competência.
	
	e. 
Coercitivo.
	Feedback da resposta:
	Resposta: B
Comentário: O Poder Legítimo é aquele que vai se originar na posição ou cargo existente na estrutura organizacional. O poder de mando, neste caso, não é pessoal, mas sim do cargo exercido. Ele é legítimo, pois não deve ser questionado pelos subordinados, seja quem for que estiver empossado no cargo, automaticamente será imbuído do poder conferido ao cargo que exerce. Claro que este poder segue regras claras de que tipo de decisões e determinações se pode fazer, bem como as formas de passá-las adiante e como fazê-las serem cumpridas.
	
	
	
· Pergunta 10
1 em 1 pontos
	
	
	
	O exercício do poder se refere à busca pelo controle total dos recursos materiais e pela organização dos recursos humanos de uma organização. Todavia, estudiosos apontam para a existência de outros recursos de poder que escapam da esfera da legitimidade. Tendo por base esta afirmação, numere a segunda coluna de acordo com a primeira:
 
1 – Estrutura informal de poder
2 – Estrutura política das organizações
3 – A ilegitimidade da autoridade formal
4 – A legitimidade do poder
 
(  ) reconhecimento do poder (carismático, legal ou tradicional).
(  ) coalizões políticas, interesses.
(  ) conflitos quanto à representação de interesses.
(  ) relações interpessoais na organização que afetam as decisões internas.
 
A ordem correta é:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
4 – 2 – 3 – 1.
	Respostas:
	a. 
1 – 2 – 3 – 4.
	
	b. 
2 – 4 – 3 – 1.
	
	c. 
4 – 2 – 3 – 1.
	
	d. 
4 – 3 – 2 – 1.
	
	e. 
2 – 3 – 4 – 1.
	Feedback da resposta:
	Resposta: C
Comentário: Estrutura informal de poder: As relações de amizade ou simples proximidade, assim como as relações de conflito, evidenciam a complexidade sistêmica que uma organização possui, cabendo ao administrador a atenção ao funcionamento das estruturas informais, as quais, aliás, se mostram cada vez mais presentes nas organizações contemporâneas.
Estrutura política das organizações: é preciso entender que toda organização possui, de certa forma, uma natureza política.
A ilegitimidade da autoridade formal: os conflitos de classe, que se dão influenciados pelas relações de propriedade e de controle dos meios de produção.
A legitimidade do poder: embora haja a compreensão de que as fontes de poder informais possam ser usadas em benefício do conjunto, esse tipo de leitura prefere evitá-las por conta dos malefícios que podem trazer.