GESTÃO DE RISCOS EM PROJETOS - N2

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· Pergunta 1
1 em 1 pontos
	
	
	
	Avalie as afirmativas a seguir e assinale a alternativa que corresponda à definição de risco.
I – Risco é a correlação entre impacto e probabilidade
II – Risco é um evento, que pode ser medido pela correlação entre impacto e probabilidade. 
III – Risco é um evento que pode ser medido pela correlação entre escopo e qualidade. 
IV - Risco é um evento que pode ser medido pela correlação entre forças e fraquezas. 
V - Risco é um evento que pode ser medido pela correlação entre probabilidade e contingência. 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
II.
	Resposta Correta:
	 
II.
	Comentário da resposta:
	Resposta Correta. Risco é um evento, medido pela correlação impacto x probabilidade.
	
	
	
· Pergunta 2
1 em 1 pontos
	
	
	
	Quais os métodos mais utilizados na Identificação de Riscos?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Brainstorming e brainwritting, entrevistas, reuniões e consultorias.
	Resposta Correta:
	 
Brainstorming e brainwritting, entrevistas, reuniões e consultorias.
	Comentário da resposta:
	Resposta Correta. Os métodos utilizados na identificação de riscos são: brainstorming e brainwritting, entrevistas, reuniões e consultorias.
	
	
	
· Pergunta 3
1 em 1 pontos
	
	
	
	Avalie as alternativas a seguir e assinale a alternativa que corresponda ao cálculo do Valor Monetário Esperado (VME) (Pior Caso) com base nos resultados do projeto.
I – Para o cálculo do Pior Caso, leva-se em consideração o cenário em que todas as oportunidades ocorram, apenas das ameaças e riscos. 
II – Para o caso do Pior Caso, leva-se em consideração o cenário em que nenhuma oportunidade ocorra e todas as ameaças ocorram. 
III – Para o cálculo do Pior Caso, calcula-se o maior custo a partir da soma entre o valor base e as ameaça. 
IV – Para o cálculo do Pior Caso, calcula-se o maior custo a partir da soma entre o valor base e as oportunidades. 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
II e III.
	Resposta Correta:
	 
II e III.
	Comentário da resposta:
	Resposta Correta. Para cálculo do Pior Caso, leva-se em consideração o cenário em que nenhuma oportunidade ocorra (0%) e todas as ameaças ocorram (100%), ou seja, a soma entre o valor base e as ameaças.
	
	
	
· Pergunta 4
1 em 1 pontos
	
	
	
	Em gestão de riscos, porque a probabilidade de um evento ocorrer nunca pode ser 0 ou 100%?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
O risco desaparece.
	Resposta Correta:
	 
O risco desaparece.
	Comentário da resposta:
	Resposta Correta. O evento deixa de ser um risco, ou seja, vira um fato. Neste caso, o risco desaparece.
	
	
	
· Pergunta 5
1 em 1 pontos
	
	
	
	Em que consiste o Diagrama de Causa e Efeito?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Elencar um problema e identificar suas causas que geralmente estão relacionadas à máquinas, mão-de-obra, material, meio, medição ou método. 
	Resposta Correta:
	 
Elencar um problema e identificar suas causas que geralmente estão relacionadas à máquinas, mão-de-obra, material, meio, medição ou método. 
	Comentário da resposta:
	Resposta Correta. O diagrama de causa e efeito consiste em Consiste em elencar um problema/efeito e identificar suas possíveis causas, que geralmente estão relacionadas à: Máquinas, Mão-de-obra, Material, Meio, Medição ou Método. Assim, consegue-se verificar a verdadeira origem do risco, seus efeitos e facilitando as respostas ou soluções.
	
	
	
· Pergunta 6
1 em 1 pontos
	
	
	
	Avalie as afirmações abaixo e assinale aquelas que se correspondem à Análise Qualitativa: 
I – A análise qualitativa é subjetiva. 
II – A análise qualitativa se dá através da correlação entre a probabilidade do risco e o impacto do risco. 
III – A análise qualitativa é conclusiva. 
IV – A análise qualitativa depende de uma análise quantitativa. 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
I e II.
	Resposta Correta:
	 
I e II.
	Comentário da resposta:
	Resposta Correta. A análise qualitativa é subjetiva, ou seja, depende dos parâmetros utilizados pela equipe de projetos. Além disso, é feita através da correlação entre a probabilidade do risco e o impacto do projeto
	
	
	
· Pergunta 7
1 em 1 pontos
	
	
	
	Após análise, o custo da resposta ao risco superou o orçamento previsto. Qual a melhor alternativa para esta situação?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Encerrar o projeto.
	Resposta Correta:
	 
Encerrar o projeto.
	Comentário da resposta:
	Resposta Correta. Nestes casos encerrar o projeto é a melhor solução.
	
	
	
· Pergunta 8
1 em 1 pontos
	
	
	
	Quais os princípios do brainstorming?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Não descartar ideias e não julgar.
	Resposta Correta:
	 
Não descartar ideias e não julgar.
	Comentário da resposta:
	Resposta Correta. O brainstorming tem como princípios não descartar ideias e não julgar.
	
	
	
· Pergunta 9
1 em 1 pontos
	
	
	
	Após testes de perfis com a equipe do projeto, constatou-se que um dos integrantes possui perfil Agressivo, quanto a tolerância ao risco. Analise as alternativas a seguir e assinale aquelas que correspondem a esse perfil:
I – Desconhece os riscos que está correndo e se expõe mais. 
II – Conhece os riscos que está correndo e se expõe mais
III – Desconhece os riscos que está correndo e se expõe menos 
IV – Conhece os riscos que está correndo e se expõe menos. 
V – Corre poucos riscos e preza pela segurança. 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
II.
	Resposta Correta:
	 
II.
	Comentário da resposta:
	Resposta Correta. A análise correta quanto ao perfil Agressivo é: conhece os riscos que está correndo e se expõe mais.
	
	
	
· Pergunta 10
0 em 1 pontos
	
	
	
	Um patrocinador entrou em contato com uma organização para a realização de um projeto e ao analisar o perfil da mesma contatou que ela tem o perfil Tomador de Riscos. Com este perfil, significa que empresa se sente?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Desconfortável com as incertezas do projeto.
	Resposta Correta:
	 
Confortável com as incertezas do projeto.
	Comentário da resposta:
	Resposta Incorreta. O Tomador de Riscos é aquele que, apesar de mapear e conhecer as incertezas e riscos do seu projeto, arrisca-se e continua com o seu desenvolvimento. Esse perfil não se adequa às outras opções.