Avaliação 3

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Avaliação On-Line 3 (AOL 3) - 
Questionário 
9/10 
Conteúdo do exercício 
Conteúdo do exercício 
1. Pergunta 1 
/1 
Que processos de gerenciamento de riscos utilizam a técnica de Brainstorming para? 
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1. 
Identificar os riscos. 
Resposta correta 
2. 
Controlar os riscos. 
3. 
Planejar o gerenciamento dos riscos. 
4. 
Planejar respostas aos riscos. 
2. Pergunta 2 
/1 
Os riscos que devem ser prioritariamente analisados, possuem: 
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1. 
Nenhuma das alternativas anteriores. 
2. 
Baixo impacto e probabilidade muito alta de acontecer. 
3. 
Baixo impacto e probabilidade baixa de acontecer. 
4. Incorreta: 
Impacto muito alto e baixa probabilidade de acontecer. 
5. 
Impacto muito alto e probabilidade muito alta de acontecer. 
Resposta correta 
3. Pergunta 3 
/1 
A identificação dos riscos compreende, exceto: 
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1. 
Levantamento de todos os eventos pertinentes ao projeto em questão, 
que poderão causar algum tipo de impacto (positivo ou negativo) a um 
ou mais objetivos do projeto. 
2. 
Nunca reavaliar o projeto. 
Resposta correta 
3. 
Potencializar os efeitos das oportunidades. 
4. 
Um trabalho conjunto e multidisciplinar que envolve partes interessadas 
e especialistas, como uma forma de garantir que a mais vasta gama de 
eventos adversos possa ser considerada. 
5. 
Minimizar as consequências das ameaças a um projeto. 
4. Pergunta 4 
/1 
A técnica Delphi é dividida em algumas etapas. Qual das etapas abaixo não se encaixa 
nesta técnica? 
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1. 
Verificação das variantes. 
Resposta correta 
2. 
Tomada de decisão 
3. 
Definição do Problema 
4. 
Identificação dos Especialistas 
5. 
Seleção do Facilitador 
5. Pergunta 5 
/1 
Os riscos que devem ser desconsiderados, possuem: 
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1. 
Impacto baixo e alta probabilidade de acontecer. 
2. 
Impacto baixo e probabilidade muito alta de acontecer. 
3. 
Nenhuma das alternativas. 
4. 
Baixo impacto e probabilidade baixa de acontecer. 
Resposta correta 
5. 
Alternativas A e C corretas. 
6. Pergunta 6 
/1 
No processo de identificação de riscos, podem ser utilizadas diferentes técnicas e 
ferramentas, como: 
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1. 
Técnica de Delphi 
2. 
Análise da causa-raiz 
3. 
Todas as alternativas estão corretas. 
Resposta correta 
4. 
Brainstorming 
5. 
Entrevistas 
7. Pergunta 7 
/1 
De forma mais abrangente, o processo de identificação de riscos contempla algumas 
situações gerais. Informe qual das situações abaixo não se encaixa neste processo: 
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1. 
Desconsiderar as os gatilhos e disparadores dos riscos. 
Resposta correta 
2. 
Exploração dos gatilhos ou disparadores dos riscos. 
3. 
Lista de verificação. 
4. 
Entradas para outros processos relacionados. 
5. 
Análise de hipótese. 
8. Pergunta 8 
/1 
O que deve ser feito com os riscos considerados não críticos? 
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1. 
Não os considerar, uma vez que, não ameaçam o projeto. E por isto, não é 
necessário incluí-los no plano de respostas. 
2. 
Considerá-los e incluí-los no plano de respostas. 
3. 
Documentá-los e revisá-los durante o projeto. 
Resposta correta 
4. 
Documentá-los 
5. 
Ignorá-los, pois, eles já estão contemplados no plano de contingência. 
9. Pergunta 9 
/1 
Sobre a gestão de riscos em projetos podemos afirmar que: 
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1. 
Para aqueles riscos de maior gravidade não são estabelecidas estratégias 
de enfrentamento porque não há o que possa ser feito. 
2. 
O fantasma da incerteza nunca irá rondar nossos projetos e processos, e 
cabe a nós, gestores, especialistas ou usuários, agir com cautela e 
responsabilidade. 
3. 
É impossível construir um projeto 100% seguro, da mesma forma que 
não existe o processo infalível. O objetivo central do gerenciamento de 
riscos consiste em inventariar e priorizar riscos antes que eles 
aconteçam, daí por que se diz que esta é uma abordagem preventiva. 
Resposta correta 
4. 
Existe a possibilidade de fazer um gerenciamento de risco que garanta 
um projeto 100% seguro. 
5. 
O mapeamento dos pontos falhos, analisando os impactos, e o 
estabelecimento de planos de ação são dispensáveis para o 
gerenciamento de riscos. 
10. Pergunta 10 
/1 
Sobre os checklists ou listas de verificação, podemos dizer que: 
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1. 
São dispensáveis para o processo de gerenciamento de riscos. 
2. 
São ferramentas bem difundidas na etapa de identificação de riscos. 
Resposta correta 
3. 
Geralmente, são formuladas com base em lições aprendidas de projetos 
futuros. 
4. 
As listas não conseguem organizar informações que podem ser utilizadas 
em outras etapas. 
5. 
Não se baseiam no histórico de riscos passados e outras fontes de 
informações.