Prévia do material em texto

· Pergunta 1
1 em 1 pontos
	
	
	
	Analise as afirmativas a seguir e assinale a que corresponde ao método de Árvore de Decisão:
I – O método de Árvore de decisão apresenta alternativas de ação. 
II – É uma representação gráfica que não necessariamente precisa ser feita no formato de uma árvore. 
III – Ele deve ser feito pelo gerente de projetos ao se ver diante de um problema em que diversas alternativas são apresentadas. 
IV – Ele é utilizado para uma análise qualitativa do projeto. 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
I e III.
	Resposta Correta:
	 
I e III.
	Feedback da resposta:
	Resposta Correta. Esta é a função da Árvore de Decisão
	
	
	
· Pergunta 2
1 em 1 pontos
	
	
	
	Após testes de perfis com a equipe do projeto, constatou-se que um dos integrantes possui perfil Agressivo, quanto a tolerância ao risco. Analise as alternativas a seguir e assinale aquelas que correspondem a esse perfil:
I – Desconhece os riscos que está correndo e se expõe mais. 
II – Conhece os riscos que está correndo e se expõe mais
III – Desconhece os riscos que está correndo e se expõe menos 
IV – Conhece os riscos que está correndo e se expõe menos. 
V – Corre poucos riscos e preza pela segurança. 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
II.
	Resposta Correta:
	 
II.
	Feedback da resposta:
	Resposta Correta. A análise correta quanto ao perfil Agressivo é: conhece os riscos que está correndo e se expõe mais.
	
	
	
· Pergunta 3
1 em 1 pontos
	
	
	
	Em gestão de riscos, porque a probabilidade de um evento ocorrer nunca pode ser 0 ou 100%?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
O risco desaparece.
	Resposta Correta:
	 
O risco desaparece.
	Feedback da resposta:
	Resposta Correta. O evento deixa de ser um risco, ou seja, vira um fato. Neste caso, o risco desaparece.
	
	
	
· Pergunta 4
1 em 1 pontos
	
	
	
	Em Gestão de Riscos em Projetos, o que é a Reserva Gerencial?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Reservas adicionais para cobrir riscos desconhecidos.
	Resposta Correta:
	 
Reservas adicionais para cobrir riscos desconhecidos.
	Feedback da resposta:
	Resposta Correta. A reserva gerencial corresponde às reservas adicionais visando cobrir os riscos desconhecidos. 
	
	
	
· Pergunta 5
1 em 1 pontos
	
	
	
	Sobre o Brainstorming e Brainwritting, analise as alternativas e assinale a correta:
I – O Brainwritting diferencia-se do Brainstorming, pois evita o surgimento de ideias absurdas. 
II – Diferentemente do brainstorming, no Brainwritting, as ideias devem surgir de forma escrita. 
III – Ambas as técnicas devem consistir em reuniões breves, de cerca de trinta minutos, evitando assim que a equipe divague sobre o assunto. 
IV- Ambas pressupõe a presença de um mediador, que controle o fluxo de ideias. 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
II e III.
	Resposta Correta:
	 
II e III.
	Feedback da resposta:
	Resposta Correta. A diferença entre as duas técnicas é que no Brainwritting as ideias devem ser escritas. Ambas pressupõem reuniões curtas, para que o processo de exposição de ideias seja produtivo.
	
	
	
· Pergunta 6
1 em 1 pontos
	
	
	
	Em que fase do projeto os riscos aparecem?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Todas as etapas.
	Resposta Correta:
	 
Todas as etapas.
	Feedback da resposta:
	Resposta Correta. Os riscos estão presentes em todas as etapas do projeto.
	
	
	
· Pergunta 7
1 em 1 pontos
	
	
	
	O que é um Cisne Negro em Gestão de Risco em Projetos?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Um evento que dificilmente acontecerá.
	Resposta Correta:
	 
Um evento que dificilmente acontecerá.
	Feedback da resposta:
	Resposta Correta. Um Cisne Negro em Gestão de Risco em Projetos é um evento que dificilmente acontecerá. 
	
	
	
· Pergunta 8
1 em 1 pontos
	
	
	
	Avalie as alternativas a seguir e assinale a alternativa que corresponda ao cálculo do Valor Monetário Esperado (VME) (Pior Caso) com base nos resultados do projeto.
I – Para o cálculo do Pior Caso, leva-se em consideração o cenário em que todas as oportunidades ocorram, apenas das ameaças e riscos. 
II – Para o caso do Pior Caso, leva-se em consideração o cenário em que nenhuma oportunidade ocorra e todas as ameaças ocorram. 
III – Para o cálculo do Pior Caso, calcula-se o maior custo a partir da soma entre o valor base e as ameaça. 
IV – Para o cálculo do Pior Caso, calcula-se o maior custo a partir da soma entre o valor base e as oportunidades. 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
II e III.
	Resposta Correta:
	 
II e III.
	Feedback da resposta:
	Resposta Correta. Para cálculo do Pior Caso, leva-se em consideração o cenário em que nenhuma oportunidade ocorra (0%) e todas as ameaças ocorram (100%), ou seja, a soma entre o valor base e as ameaças.
	
	
	
· Pergunta 9
1 em 1 pontos
	
	
	
	Após a Análise Qualitativa, identificou-se um risco classificado como Baixo Risco. Qual a alternativa que melhor define a resposta a este risco?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Resposta no decorrer o projeto.
	Resposta Correta:
	 
Resposta no decorrer o projeto.
	Feedback da resposta:
	Resposta Correta. O risco com esta classificação será respondido durante o decorrer do projeto.
	
	
	
· Pergunta 10
1 em 1 pontos
	
	
	
	Avalie as afirmações abaixo e assinale aquelas que se correspondem à Análise Qualitativa: 
I – A análise qualitativa é subjetiva. 
II – A análise qualitativa se dá através da correlação entre a probabilidade do risco e o impacto do risco. 
III – A análise qualitativa é conclusiva. 
IV – A análise qualitativa depende de uma análise quantitativa. 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
I e II.
	Resposta Correta:
	 
I e II.
	Feedback da resposta:
	Resposta Correta. A análise qualitativa é subjetiva, ou seja, depende dos parâmetros utilizados pela equipe de projetos. Além disso, é feita através da correlação entre a probabilidade do risco e o impacto do projeto
	
	
	
Segunda-feira, 19 de Outubro de 2020 09h10min29s BRT