AV1 Administração Geral - 1º Semestre fatec gestão empresarial

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20/10/2021 09:50 Atividade Avaliativa 1: Revisão da tentativa
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Iniciado em Monday, 16 Aug 2021, 22:17
Estado Finalizada
Concluída em Monday, 16 Aug 2021, 22:23
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20/10/2021 09:50 Atividade Avaliativa 1: Revisão da tentativa
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Questão 1
Correto
Atingiu 2,50 de 2,50
As teorias da administração são a base para a tomada de decisões. Elas nasceram de importantes estudos do meio e foram conduzidas por
pessoas que constantemente buscavam formas de melhorar os processos organizacionais. São muitos os caminhos percorridos pelos
autores, princípios diferenciados, no entanto, todas oferecem importantes contribuições e portanto, precisam ser conhecidas pelos gestores.
Considerando as teorias da administração apresentadas na disciplina, analise as seguintes situações:
A empresa Alfa investe no planejamento de seus cargos e das tarefas relacionadas a eles. Para a organização não apenas o processo
produtivo, mas toda a rotina de trabalho precisa ser estudada e bem delineada. Ela também acredita que a supervisão funcional deve ocorrer
de maneira intensa e que as tarefas precisam estar associadas a prêmios.
A empresa Beta prepara continuamente seus colaboradores para que acompanhem as constantes mudanças no mercado. Ela acredita que
todos devem ter a capacidade de se adaptar às novidades tecnológicas que ocorrem a todo instante. Portanto, a empresa optou por não
adotar um único modelo e sabe que diferentes ambientes requerem diferentes desenhos organizacionais. Ela analisa constantemente qual
modelo de gestão deve adotar para os recursos que dispõe e as necessidades do cenário atual, ou seja, ela não segue um único e exclusivo
modelo organizacional.
Com base nas situações apresentadas, assinale a alternativa que demonstra corretamente a qual(is) teoria(s) da administração a
empresa Alfa e a empresa Beta se baseiam, respectivamente: 
Escolha uma opção:
a. Ambas se baseiam na Teoria Científica.
b. Teoria Científica
e Teoria
Contingencial.
 CORRETA. Teoria Científica e Teoria Contingencial, respectivamente. A Empresa Alfa se baseia na Teoria
Científica que tem como características o estudo do tempo padrão de produção, o delineamento da rotina de
trabalho o planejamento de tarefas e cargos, a supervisão funcional e as tarefas associadas a prêmios. Já a
Empresa Beta se baseia na abordagem contingencial que mostra que não se alcança a eficácia organizacional
seguindo um único e exclusivo modelo organizacional. Isso quer dizer que um modelo específico de uma
empresa X, não necessariamente será validado ou terá resultados positivos pelo fato de ter dado certo na
empresa Y. Diferentes ambientes requerem diferentes desenhos organizacionais.
c. Teoria Científica e Escola das Relações Humanas.
d. Desenvolvimento Organizacional e Teoria de Contingencial.
e. Teoria Contingencial e Teoria Clássica.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Teoria Científica e Teoria Contingencial.
Comentário:
Olá!
Parabéns por ter acertado todas as respostas. Lembre-se que para qualquer dúvida, não deixe de me procurar. Continue se dedicando as
aulas!
Vamos juntos compartilhar conhecimento!
Professora Marina
20/10/2021 09:50 Atividade Avaliativa 1: Revisão da tentativa
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Questão 2
Correto
Atingiu 2,50 de 2,50
Qualquer organização, na área ou setor que se encaixe, necessita ter um planejamento adequado para obter sucesso. Precisando ainda
elaborar estratégias que resultem no cumprimento de metas e objetivos estabelecidos. Estas estratégias devem tornar realidade os
pensamentos e as diretrizes traçadas pela empresa. Planejamento de mercado, estratégias de marketing, aplicação de métodos eficazes de
negociações são temas que devem ser aprofundados e analisados pelas empresas que desejam manter a sua competitividade.
Discutiu-se na disciplina, três tipos de planejamento. Sobre este tema, analise as seguintes afirmações:
 
I. O planejamento tático e o operacional são tipos de planejamento. Enquanto no primeiro o foco é o longo prazo, o segundo visa o médio
prazo e suas decisões são de caráter estratégico.
II. O planejamento estratégico, tático e o operacional são tipos de planejamento. Enquanto no primeiro o foco é o médio prazo, o segundo
visa o curto prazo e suas decisões são de caráter técnico. Já o último, o operacional, tem como objetivo traduzir as decisões estratégicas para
os diversos setores.
III. O planejamento estratégico, tático e o operacional são tipos de planejamento. O foco de cada um é o longo, médio e curto prazos,
respectivamente. O planejamento tático tem como objetivo traduzir as decisões do nível estratégico aos diversos setores. No tático, há um
menor nível de incerteza para as tomadas de decisões.
 
Está correto apenas o que se afirma em:
Escolha uma opção:
a. I e III.
b. III.  CORRETA. Os três tipos de planejamento são: estratégico, tático e operacional. Estratégico: normalmente sua
execução é de longo prazo, dependendo da natureza, objetivos e operacionalidade e, acima de tudo, das
prioridades elencadas pela organização em decorrência aos impactos possíveis no projeto organizacional. Tático:
execução em médio prazo. O objetivo é traduzir, tornar claras as decisões estratégicas como efetivas e sua
implementação pelos mais diversos setores ou departamentos envolvidos e de forma focada e específica,
possibilitando assim, tomadas de decisões mais acertadas e com índice menor de erros. No tático, existe um menor
nível de incerteza para as tomadas de decisões. Operacional: são os recursos e esforços direcionados, aplicados em
cada setor preestabelecido. É uma ação em curto prazo, com menos dificuldades decisórias (pois são
acompanhadas e revisadas em periodicidade maior), diferente da anterior em médio prazo. Suas decisões são
técnicas, contrário às estratégicas, que podem ter cunho político inclusive.
c. I e II.
d. II.
e. I.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: III.
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Questão 3
Correto
Atingiu 2,50 de 2,50
Atualmente, os gerentes são confrontados com situações dinâmicas que consistem em sistemas complexos de mudanças que interagem
entre si. Neste contexto, o desafio para os gerentes e as organizações não consiste apenas em lidar com a mudança, mas também em
assumi-la e até criá-la.
Logo, embora novos padrões estejam apenas surgindo, as formas organizacionais e os   padrões de comportamento que outrora conduziam
ao sucesso já não funcionam. Recorrendo-se à teoria das organizações, destaca-se como alternativa um paradigma que surgiu no início do
século XX: a Teoria Geral dos Sistemas (TGS), a qual, baseada nos estudos de Ludwin Von Bertalanffy, já notava falhas na abordagem
reducionista e mecanicista de se resolver os problemas, propondo estudos que    deveriam considerar as inter-relações entre os diversos
elementos de um sistema.
 
SOUZA, R. L. R. Teoria Geral dos Sistemas e Dinâmica de Sistemas: Similaridades e possibilidades em Administração. Revista Espaço
Acadêmico. n. 131 abr. 2012.  
Um sistema organizacional pode ser definido como um conjunto de partes interdependentes que funcionam como um todo para algum
propósito e apresenta inúmeros elementos que precisam ser combinados entre si.
 
Representação Gráficade um Sistema
  
Considerando a Teoria Geral do Sistema aplicada à Administração e a representação gráfica apresentada, avalie as afirmações a seguir:
I. A Seta 1 representa os elementos necessários ao funcionamento do sistema. Neste momento, o sistema recebe esses elementos de seu
mundo exterior.
II. A Seta 2 representa o que é produzido pelo sistema, o resultado do que foi produzido.
III.  A Seta 3 representa a ligação entre as Setas 1 e 2 e serve para comparar como o sistema funcionou em relação ao padrão esperado.
IV.  A Caixa Preta representa as entradas do sistema. Diz respeito a tudo que vem de fora e irá abastecer o processo que ocorrerá adiante,
após a Seta 2.
Está correto apenas o que se afirma em: 
Escolha uma opção:
a. I e III.
b. I, II, IV.
c. I, II, III.  CORRETA. Seta 1: Entradas - são os elementos necessários ao funcionamento do sistema e que o sistema
recebe de seu mundo exterior. As entradas não fazem parte do sistema, elas vêm de fora do sistema e são
necessárias para que ele exista. Seta 2: Saídas - são os elementos produzidos pelo sistema, ou seja, o
resultado final do processo realizado dentro da caixa-preta. Seta 3: Retroação - é a ligação entre as saídas e as
entradas. Também chamada de retroinformação. Lembra Chiavenato (2004) que a retroação serve para
comparar como o sistema funciona em relação ao padrão esperado. Quando ocorre alguma discrepância, a
retroação incumbe-se de regular a entrada para que a saída se aproxime do padrão esperado.
d. II, III, IV.
e. I, III, IV.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: I, II, III.
20/10/2021 09:50 Atividade Avaliativa 1: Revisão da tentativa
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Questão 4
Correto
Atingiu 2,50 de 2,50
Marcos e João se conheceram no curso de engenharia. A paixão comum por tecnologia fez com que rapidamente se tornassem amigos e
esta amizade perdurou mesmo após a conclusão do curso. Os dois tinham um sonho: abrir uma empresa de desenvolvimento de softwares,
porém a ideia, até então, não havia saído do papel.
Logo que se formou, Marcos conseguiu um emprego em uma multinacional e João foi trabalhar com seu pai em uma construtora.
Passados quatro anos da conclusão do curso e frustrados com o rumo profissional, os dois amigos decidiram que era a hora de colocar em
prática a ideia de abrir seu próprio negócio. Ambos entendiam muito da área de tecnologia, porém sabiam que não era o bastante para a
abertura de uma empresa.
Assim, decidiram consultar um profissional que pudesse orientá-los quanto à gestão da empresa, como conduzir os colaboradores e as
competências profissionais necessárias para um mercado dinâmico, de rápidas mudanças e que exige criatividade e inovação, como o de
tecnologia.
Com base nas características apresentadas no texto-base e na discussão sobre classificação das organizações, podemos afirmar que
o modelo de organização indicado para a nova empresa, deva ser: 
Escolha uma opção:
a. O modelo mecanicista, com tarefas predeterminadas para que sejam controladas, cargos bem definidos e rígidos.
b. O modelo orgânico, no qual as
decisões são mais
descentralizadas, com estrutura
flexível, o que favorece a
inovação.
 CORRETA. O modelo orgânico possui como características: estrutura flexível, pouca divisão do
trabalho, decisões descentralizadas, cargos autodefinidos e mutáveis, indicação para empresas
que buscam a inovação, indicada para empresas que atuam em ambientes dinâmicos. No caso
da empresa de tecnologia apresentada no texto-base, o modelo orgânico é o mais indicado.
c. O modelo mecanicista, no qual as decisões são mais descentralizadas, com estrutura flexível, o que favorece a inovação.
d. O modelo orgânico com tarefas predeterminadas para que sejam controladas, cargos bem definidos e rígidos.
e. Devem ser adotados os dois modelos - o mecanicista que é o mais indicado para ambientes dinâmicos, e o orgânico, indicado para
ambientes estáveis.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: O modelo orgânico, no qual as decisões são mais descentralizadas, com estrutura flexível, o que favorece a inovação.
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