AV2 - Planejamento MKT

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Avaliação: ADM0913_AV2_200902010381 » PLANEJAMENTO DE MARKETING
Tipo de Avaliação: AV2
Aluno: 200902010381 - JULIO CESAR DE SOUZA
Professor: JORGE VIEIRA DA ROCHA Turma: 9001/AA
Nota da Prova: 6,5 de 8,0 Nota do Trabalho: Nota de Participação: 2 Data: 16/11/2012
 1
a
 Questão (Cód.: 151205) Pontos: 1,5 / 1,5
O marketing mix é o conjunto singular de decisões de cada empresa a respeito de que?
Resposta: Decisões sobre os 4 P's (Produto, Preço, Promoção e Praça)
 2
a
 Questão (Cód.: 151203) Pontos: 1,5 / 1,5
Um aspecto importante a considerar no planejamento de marketing é a forma de lidar com a concorrência. Um dos
mais conhecidos autores que tratam desse assunto, Michael Porter propõe quais estratégias competitivas?
Resposta: Foco, Diferenciação e Liderança do custo.
 3
a
 Questão (Cód.: 137430) Pontos: 0,5 / 0,5
Qual das afirmativas não condiz com as características necessárias ao gestor para a formulação de bons objetivos?
Comunicar claramente os objetivos e alinhá-los à missão e os valores da empresa.
Quantificar e definir prazos para os objetivos da organização, levando em consideração os diversos
stakeholders.
 Ser inflexível.
Detalhá-los em diversos níveis, sabendo desafiar as pessoas sem desanimá-las.
Manter a flexibilidade.
 4
a
 Questão (Cód.: 152958) Pontos: 1,0 / 1,0
Um aspecto importante a considerar no planejamento da estratégia é a forma de lidar com a concorrência. Um dos
mais conhecidos autores que trataram desse assunto, Michael Porter, propõe três estratégias competitivas:
Diferenciação, Objetivo e Promoção.
 Foco, Diferenciação e Liderança do custo.
Produto, Promoção e Praça.
Produto, Preço e Praça.
Foco, Custo e Diferenciação.
 5
a
 Questão (Cód.: 152708) Pontos: 0,0 / 1,0
Seja qual for a origem da ideia ou oportunidade, nenhuma delas é garantia de sucesso, riqueza e muito menos de
perenidade. Podemos citar como fatores críticos para o sucesso de novos produtos:
 As opções B e C estão corretas.
Pesquisa de mercado, controle de qualidade, preço competitivo.
 Pesquisa adequada de mercado, atendimento de uma necessidade, grande vantagem do produto, qualidade
e preço adequado no lançamento, escolha dos canais corretos de distribuição.
Produto, Preço, Praça e Promoção.
Preço elevado.
 6
a
 Questão (Cód.: 137336) Pontos: 0,5 / 0,5
O que todas as prósperas organizações do mercado buscam quando este mercado está preenchido com inúmeros
concorrentes?
Reconhecimento
 Posicionamento
Valor
Resultado
Prestígio
 7
a
 Questão (Cód.: 137434) Pontos: 0,5 / 0,5
Por melhor que seja o produto, um dia seus clientes provavelmente o substituirão por outro, forçando a empresa
sempre a pensar em inovações. Um dos conceitos mais simples e úteis para o planejamento de marketing é o:
ciclo de marketing.
planejamento dos 4P´s.
 ciclo de vida do produto.
planejamento estratégico.
estudo do comportamento do consumidor.
 8
a
 Questão (Cód.: 137304) Pontos: 0,0 / 0,5
Assinale a afirmativa incorreta com base na seguinte frase: Importante considerar que as premissas básicas que a
empresa deve sempre respeitar, afim de que todos os procedimentos permaneçam em constante consistência são:
Sempre focar em...
Planejamento de contingências.
 Disponibilidade de recursos.
Abordagem técnica e gerencial adotada.
Metas e objetivos do projeto.
 Formulação das metas em vendas.
 9
a
 Questão (Cód.: 152957) Pontos: 0,5 / 0,5
Um dos principais indicadores de desempenho da empresa é a participação no mercado. A participação no mercado
(market share) é:
 A porcentagem, proporção ou parcela do mercado total ou do segmento do mercado que a empresa
controla.
A porcentagem, proporção ou parcela do mercado total que a empresa controla.
A porcentagem, proporção do mercado total.
Apenas a participação de mercado.
A porcentagem, proporção ou parcela do mercado parcial ou do segmento do mercado que a empresa
controla.
 10
a
 Questão (Cód.: 152971) Pontos: 0,5 / 0,5
Como se divide o Plano de Marketing propriamente para fins didáticos, que poderemos propor num modelo clássico
de composição da estrutura técnica para ser sempre adaptado para cada circunstância empresarial.
Sumario Executivo; Formulação da Estratégia do Negocio; Situação atual do mercado; Analise dos pontos
fortes e fracos; Analise do ciclo de vida e portfólio de produtos da empresa; Objetivos e metas de
marketing; Formulação da estratégia de marketing; Programas de ação e alternativas; Controle de
resultados e Anexos.
Formulação da Estratégia do Negocio; Situação atual do mercado; Analise dos pontos fortes e fracos, das
oportunidades e das ameaças; Analise do ciclo de vida e portfólio de produtos da empresa; Objetivos e
metas de marketing; Formulação da estratégia de marketing; Programas de ação e alternativas; Controle
de resultados e Anexos.
Sumario Executivo; Formulação da Estratégia do Negocio; Situação atual do mercado; Analise das
oportunidades e das ameaças; Analise do ciclo de vida e portfólio de produtos da empresa; Objetivos e
metas de marketing; Formulação da estratégia de marketing; Programas de ação e alternativas; Controle
de resultados e Anexos.
Sumario Executivo; Formulação da Estratégia do Negocio; Situação atual do mercado; Analise dos pontos
fortes e fracos, das oportunidades e das ameaças; Analise do ciclo de vida e portfólio de produtos da
empresa; Objetivos e metas de marketing; Formulação da estratégia de marketing; Programas de ação e
alternativas.
 Sumario Executivo; Formulação da Estratégia do Negocio; Situação atual do mercado; Analise dos pontos
fortes e fracos, das oportunidades e das ameaças; Analise do ciclo de vida e portfólio de produtos da
empresa; Objetivos e metas de marketing; Formulação da estratégia de marketing; Programas de ação e
alternativas; Controle de resultados e Anexos.