Conceitos de Administração

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GABARITO | Avaliação II - Individual (Cod.:686741)
Peso da Avaliação
1,50
Prova
38603597
Qtd. de Questões
10
Acertos/Erros
6/4
Nota
6,00
Quando o líder praticava determinado estilo de liderança, as pessoas criavam grupos de amizade, e a forma de questionamentos e distribuição das tarefas
eram realizadas de forma aberta, com o comprometimento dos indivíduos sendo espontâneos, cordiais e francos. 
Acerca desse estilo, assinale a alternativa CORRETA: 
A Burocrática.
B Autocrática. 
C Democrática. 
D Liberal.
 
Assinale a alternativa CORRETA que apresenta as características apontadas por Weber para a sociedade carismática:
A Libertária, intransigente, social, baseada na vida comunitária.
B
C Não é racional, nem herdada, nem delegável, sendo baseada no “carisma”.
D
A Teoria das Relações Humanas foi desenvolvida, principalmente, por Elton Mayo, após a Experiência de Hawthorne. Sobre essa teoria, analise as sentenças a
seguir: 
I- A Teoria das Relações Humanas é oposta à Teoria Clássica, analisando o trabalhador com uma perspectiva mais humanística e menos mecanicista. 
II- A Teoria das Relações Humanas está relacionada com a democratização dos conceitos administrativos. 
III- Na Teoria das Relações Humanas, os psicólogos e sociólogos foram trocados nas organizações pelos engenheiros e técnicos.
Assinale a alternativa CORRETA: 
A As sentenças I e II estão corretas. 
B As sentenças II e III estão corretas. 
C Somente a sentença II está correta. 
D Somente a sentença III está correta. 
Essas necessidades surgem em dependência das duas necessidades básicas (fisiológica e segurança), quando estas já estão satisfeitas, o comportamento das
pessoas muda e direciona à necessidade em questão. 
Acerca da necessidade a qual o enunciado se refere, assinale a alternativa CORRETA:
A Necessidades psicológicas.
B Necessidades sociais.
C Necessidades fisiológicas. 
D Necessidades de estima.
Há algumas características que estruturam a Teoria Burocrática da administração. 
Acerca do que não corresponde às características dessa teoria, assinale a alternatica CORRETA: 
A Caráter informal das comunicações.
B Caráter de impessoalidade nas relações de trabalho.
C Caráter racional e divisão do trabalho.
D Caráter legal das normas e regulamentos.
Na Teoria das Relações Humanas, um novo modelo de administração das pessoas passou a ter maior ênfase do que na Teoria Clássica, ou da autocracia que era
a única forma de gerenciar os indivíduos a realizarem suas tarefas. Com uma abordagem mais de liderança do que autoritária, os resultados foram alterando de
forma satisfatória, referindo-se ao comportamento de liderar pessoas. Segundo Chiavenato (2011), para ter uma ideia, existem três estilos de lideranças:
autoritária, liberal e democrática. Os pesquisadores Lewin, White e Lippitt (1939), em sua base de pesquisa, resolveram estudar os três modelos de liderança
apresentando as características desses estilos para liderar.
Assinale a alternativa CORRETA que corresponde aos três modelos de liderança que trazem os pesquisadores aos quais o enunciado se refere: 
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 8. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2011.
A
Autocrática: esse modelo de liderança, geralmente de modo agressiva e autoritária, tinha suas desvantagens, pois os indivíduos ficavam reprimidos e,
consequentemente, não havia troca de informações, e o desenvolvimento e a inovação ficavam travados. 
Liberal: esse estilo de liderança tinha como objetivo a delegação dos trabalhos aos indivíduos, deixando-os totalmente à vontade na realização das tarefas e
com pouco controle no ambiente de trabalho, no entanto, a desvantagem era que não havia participação de grupos e sim de indivíduos, tarefas feitas ao
acaso e a perda de tempo provocava uma baixa produtividade e a falta de respeito com o líder era constante.
Imperativa: quando o líder praticava esse estilo de liderança as pessoas criavam grupos de amizade e a forma de questionamentos e a distribuição das
tarefas eram realizadas de forma aberta com o comprometimento dos indivíduos sendo espontâneas, cordiais e francas. 
B
Autocrática: esse modelo de liderança, geralmente de modo agressiva e autoritária, tinha suas desvantagens, pois os indivíduos ficavam reprimidos e,
consequentemente, não havia troca de informações, e o desenvolvimento e a inovação ficavam travados. 
Liberal: esse estilo de liderança tinha como objetivo a delegação dos trabalhos aos indivíduos, deixando-os totalmente à vontade na realização das tarefas e
com pouco controle no ambiente de trabalho, no entanto, a desvantagem era que não havia participação de grupos e sim de indivíduos, tarefas feitas ao
acaso e a perda de tempo provocava uma baixa produtividade e a falta de respeito com o líder era constante.
Democrática: quando o líder praticava esse estilo de liderança, as pessoas criavam grupos de amizade e a forma de questionamentos e a distribuição das
tarefas eram realizadas de forma aberta com o comprometimento dos indivíduos sendo espontâneas, cordiais e francas. 
C
Liberal: esse modelo de liderança, geralmente de modo agressiva e autoritária, tinha suas desvantagens, pois os indivíduos ficavam reprimidos e
consequentemente não havia troca de informações, e o desenvolvimento e a inovação ficavam travados. 
Formal: esse estilo de liderança tinha como objetivo a delegação dos trabalhos aos indivíduos, deixando-os totalmente à vontade na realização das tarefas e
com pouco controle no ambiente de trabalho, no entanto, a desvantagem era que não havia participação de grupos e sim de indivíduos, tarefas feitas ao
acaso e a perda de tempo provocava uma baixa produtividade e a falta de respeito com o
líder era constante.
Informal: quando o líder praticava esse estilo de liderança, as pessoas criavam grupos de amizade e a forma de questionamentos e a distribuição das tarefas
eram realizadas de forma aberta com o comprometimento dos indivíduos sendo espontâneas, cordiais e francas. 
D
Autocrática: esse modelo de liderança, geralmente de modo agressiva e autoritária, tinha suas desvantagens, pois os indivíduos ficavam reprimidos e,
consequentemente, não havia troca de informações, e o desenvolvimento e a inovação ficavam travados. 
Racional: esse estilo de liderança tinha como objetivo a delegação dos trabalhos aos indivíduos, deixando-os totalmente à vontade na realização das tarefas
e com pouco controle no ambiente de trabalho, no entanto, a desvantagem era que não havia participação de grupos e sim de indivíduos, tarefas feitas ao
acaso e a perda de tempo provocava uma baixa produtividade e a falta de respeito com o líder era constante.
Democrática: quando o líder praticava esse estilo de liderança, as pessoas criavam grupos de amizade e a forma de questionamentos e a distribuição das
tarefas eram realizadas de forma aberta com o comprometimento dos indivíduos sendo espontâneas, cordiais e francas. 
Os estudos realizados na Teoria das Relações Humanas identificaram que as pessoas precisavam de necessidades básicas, gerando motivação no ambiente de
trabalho, referentes ao comportamento humano na busca de objetivos profissionais e sociais. Quanto aos três aspectos essenciais para promover a motivação
apresentados por Chiavenato (2011), associe os itens, utilizando o cógido a seguir: 
I- Necessidades Fisiológicas.
II- Necessidades Psicológicas.
III- Necessidades de Autorrealização.
( ) Pode-se dizer que são as primárias, como: alimentação, sono, atividade física, satisfação sexual, abrigo, proteção e segurança.
( ) Essas necessidades são consideradas as secundárias, pois dependem da primeira necessidade para chegar nesta.
( ) Está no topo das necessidades, em que o ser humano está sempre procurando o seu próprio potencial em uma continuidade do seu autodesenvolvimento,
mas que nem sempre é alcançado.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A III - II - I. 
B II - I - III . 
C II - III - I.
D I - II - III. 
José, gestorde serviços da Empresa “A”, comanda uma equipe com pessoas que têm aversão ao trabalho, precisam ser dirigidas e premiadas materialmente
para se esforçarem. Antonio, por sua vez, gestor de serviços da Empresa “B”, comanda uma equipe com pessoas que aceitam responsabilidades e são
compromissadas com o objetivo da organização.
Acerca do exposto, assinale a alternativa CORRETA:
A
 
B “A” adota o estilo de gestão da Teoria Z.
C “A” adota o estilo de gestão da Teoria X.
D “A” e o da “B” adotam o estilo de gestão da Teoria Y.
Determinada experiência trouxe para a organização um novo modelo de coordenação e a criação de entrevistas para identificar os problemas que eram gerados
dentro da organização, na busca pela satisfação dos operários no ambiente de trabalho.
Acerca do exposto, assinale a alternativa CORRETA:
A 2 fase.
B 4 fase.
C 4 fase.
D 1 fase.
Determinado modelo de liderança, geralmente de modo agressivo e autoritário, tinha suas desvantagens, pois os indivíduos ficavam reprimidos e,
consequentemente, não havia troca de informações, e o desenvolvimento e a inovação ficavam travados.
Acerca do modelo de liderança ao qual o enunciado se refere, assinale a alternativa CORRETA:
A Autocrática. 
B Burocrática.
C Liberal.
D Democrática.
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O sociólogo Max Weber é amplamente estudado na Ciência da Administração pelas contribuições inerentes ao entendimento da formação social do homem e,
sobretudo, pela Teoria da Burocracia que desenvolveu no início do século XX. Além disso, estudou os tipos de sociedade e as formas de autoridade que em
cada uma delas se manifestavam com maior ênfase.
Não é racional, sendo o poder herdado ou delegado, baseando-se no “senhor”.
Legal, racional, impessoal, formal, baseada nos méritos pessoais.
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“B” adota o estilo de gestão da Teoria Z.
 
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Luis Fernando Martins Marinho
Gestão Pública (3240086) 
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