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O planejamento estratégico é usado pelas organizações que criam suas diretrizes e definem qual é a melhor direção a ser seguida a um longo prazo, analisando os fatores internos e externos para que os objetivos sejam atingidos. Na fase de diagnóstico estratégico se determina as condições atuais da empresa, ou seja, como a empresa está, verifica-se todos os aspectos inerentes à realidade externa e interna da empresa. A fase de diagnóstico estratégico pode ser dividida em cinco etapas, sendo elas:
A
Visão; Valores; Análise Externa; Análise Interna e Análise dos Concorrentes.
B
Missão; Visão; Metas; Análise Externa e Análise Interna.
C
Visão; Missão; Planos de ação; Projetos e Execução.
D
Visão; Valores; Metas Análise Externa e Análise Interna.
As organizações se utilizam da análise externa para identificar fora do ambiente da empresa (mercado, fornecedores, clientes, concorrentes) quais as potenciais oportunidades e ameaças e avaliar como a empresa está posicionada com seus produtos em relação às mudanças e novas preferências de mercado. Como AMEAÇA, selecione a alternativa FALSA:
A
Concessão de isenção fiscal pelo governo.
B
Aumento do desemprego e diminuição do poder de compra do consumidor.
C
Aumento das taxas de juros.
D
Escassez de matéria-prima no mercado.
De acordo com Oliveira (2011), a classificação das oportunidades ambientais são identificadas em quatro situações. Assinale a oportunidade que modifica em maior amplitude a empresa, pois requer grande capacitação profissional, pesquisa e desenvolvimento.
A
Oportunidade de Inovação
B
Oportunidade Sinérgica
C
Oportunidade de Evolução
D
Oportunidade Natural
De acordo com as definições formais para estratégia .
 
 A frase  nos reporta a estratégia ..................................................
 .... Olhar para dentro da , relacionada à organizaçõ.  Visualizando !
 
A- padrão
B- posição 
C-  perspectiva 
D-  pretexto 
A
(  ) C
B
(  ) A
C
(  ) B
D
(  ) D
Mintzberg et al. (2006 apud MARTINS, 2015, p. 37) apresentam cinco definições formais de estratégia: os 5Ps da Estratégia. A estratégia que é entendida como um curso de ações planejadas para se alcançar algo que é desejado, um conjunto de diretrizes para lidar com uma situação e que possuem duas características principais: são preparadas previamente as ações para as quais se aplicam e são desenvolvidas conscientemente e deliberadamente; refere-se a:
Assinale a alternatica CORRETA:
A
Estratégia como Plano
B
Estratégia como Pretexto
C
Estratégia como Posição
D
Estratégia como Padrão
Planejar é de vital importância para que as organizações consigam atingir seus objetivos. O processo de planejamento é um processo contínuo de pensar sobre o futuro, com base no que se almeja como estado futuro, avaliando as opções de ações que devem ser seguidas para que estes sejam alcançados. O planejamento em uma organização deve respeitar alguns princípios para que os objetivos possam ser alcançados. 
No que concerne ao princípio específico do planejamento integrado, é CORRETO afirmar.
A
Os vários níveis organizacionais de uma empresa devem ter seus níveis integrados. Em organizações voltadas para o mercado, nas quais os objetivos empresariais prevalecem sobre seus membros, os objetivos são escolhidos “de cima para baixo” e os meios para alcança-los “de baixo para cima”, sendo invertido o caso se a função da organização fosse servir seus membros
B
O principal benefício do planejamento não é o resultado alcançado, mas sim o processo desenvolvido. A principal função do responsável pelo planejamento não é apenas elaborá-lo, mas sim facilitar o processo de elaboração pela organização, devendo ser realizado por áreas relacionadas ao processo
C
Todos os aspectos da organização projetados devem atuar de maneira interdependente, pois nenhum aspecto da organização ser planejado de maneira independente de qualquer outro aspecto
D
É uma condição exigida pelo ambiente organizacional, pois nenhum planejamento mantém o seu valor com o tempo
O planejamento estratégico é uma ferramenta que auxilia a diminuição da incerteza e a definição de caminhos. Ele precisa ser monitorado e avaliado periodicamente. (FONTE: BECKER, Keitty A. W.; GIOVANELA, Adriana.; FURTADO, Leonardo. Planejamento Estratégico. Santa Catarina: Uniasselvi, 2016.)
Quais as vantagens da avaliação no planejamento estratégico?
A
Feedback e monitoramento das ações.
B
Feedback e monitoramento das visões.
C
Feedback e monitoramento das agendas.
D
Feedback e monitoramento das crises.
A integração na organização é fundamental ao planejamento estratégico. Há certas condições para que ela aconteça. (FONTE: BECKER, Keitty A. W.; GIOVANELA, Adriana.; FURTADO, Leonardo. Planejamento Estratégico. Santa Catarina: Uniasselvi, 2016.)
Qual afirmação corresponde a um benefício da integração organizacional?
A
Velocidade na tomada de decisão.
B
Lentidão na tomada de decisão.
C
Velocidade na tomada de preço.
D
Lentidão na tomada de rumo.
A integração na organização é fundamental ao planejamento estratégico. Há certas condições para que ela aconteça. (FONTE: BECKER, Keitty A. W.; GIOVANELA, Adriana.; FURTADO, Leonardo. Planejamento Estratégico. Santa Catarina: Uniasselvi, 2016.)
Qual afirmação corresponde a um benefício da integração organizacional?
A
Clima organizacional favorecido.
B
Clima organizacional desfavorecido.
C
Clima atmosférico favorecido.
D
Clima organizacional prejudicado.
A integração na organização é fundamental ao planejamento estratégico. Há certas condições para que ela aconteça. (FONTE: BECKER, Keitty A. W.; GIOVANELA, Adriana.; FURTADO, Leonardo. Planejamento Estratégico. Santa Catarina: Uniasselvi, 2016.)
Qual afirmação corresponde a um benefício da integração organizacional?
A
Motivação das pessoas.
B
Desmotivação das pessoas.
C
Atitudes desmoralizantes.
D
Criação de resistência interna.