Importância do Planejamento Estratégico

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A Análise de Cenários é que irá fundamentar as estratégias da empresa, por isso 
ela é de extrema importância na concepção do Planejamento Estratégico. Sua 
principal função é analisar o contexto (interno e externo) no qual a empresa está 
inserida. Em seguida, identificam-se os fatores futuros que são passíveis de 
ocorrer, possibilitando-se visão mais clara do cenário atual e permitindo a tomada 
de decisão mais fundamentada e precisa. É importante destacar que sua principal 
função não é tentar prever o futuro, mas identificar fatores que podem se tornar 
reais a longo prazo. A análise de cenários pode ser feita de várias maneiras e 
através de diversos modelos e ferramentas, e dentre essas maneiras e modelos 
temos os cenários: 
a. 
Virtual, Real e Digital. 
b. 
Negativista, Realista (Atualizado) e o Positivista. 
c. 
Pessimista, Esperado (Realista) e o Otimista. 
d. 
Passado, Presente e Futuro. 
e. 
Negativo, Neutro e Positivo. 
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A resposta correta é: Pessimista, Esperado (Realista) e o Otimista. 
Questão 2 
Completo 
Atingiu 0,05 de 0,05 
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Texto da questão 
Com a constante mudança dos cenários econômicos no mundo, inclusive no 
Brasil, surgem alguns fatores sobre os quais os administradores das empresas 
deverão concentrar maior a atenção, fatores esses que deverão alertar as 
empresas para a utilização e aperfeiçoamento de seu Planejamento Estratégico. 
Como exemplos desses fatores temos: 
I. O alto custo do petróleo e o protecionismo internacional. 
II. O reduzido crescimento econômico e a globalização. 
III. A regulamentação governamental e a inflação. 
IV. A superprodução de alguns recursos. 
Estão corretas apenas: 
a. 
II e IV 
b. 
II e III 
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c. 
I, III e IV 
d. 
I, II e III 
e. 
I, II, III e IV 
Feedback 
A resposta correta é: I, II e III 
Questão 3 
Completo 
Atingiu 0,05 de 0,05 
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Texto da questão 
De modo geral, pode-se dizer que o planejamento é uma forma de organizar ideias 
com relação a um certo tema e estipular objetivos e metas, com o propósito de se 
atingir um determinado resultado. O sentido de Planejamento Estratégico, ou 
mesmo o conceito mais amplo de Estratégia sempre estiveram presentes na 
atividade empresarial, ainda que de forma simples e não sistemática e não há 
forma melhor para se definir Estratégia Empresarial e Planejamento Estratégico do 
que: 
a. 
Conhecer as mudanças do próprio negócio e as dificuldades dos mercados 
concorrentes; Procurar alternativas para o futuro e se preparar para os problemas; 
Saber explorar as ferramentas e processos disponíveis, e assim alcançar 
resultados variáveis. 
b. 
Conhecer a natureza do ambiente de negócios e as oportunidades dos mercados 
emergentes; Promover mudanças no futuro e se preparar para aplicá-lo; Saber 
aproveitar as ameaças e fragilidades, e assim encontrar medidas cabíveis. 
c. 
Conhecer as fraquezas do próprio negócio e as potencialidades dos recursos da 
empresa; Provocar mudanças no futuro e se preparar para enfrentá-lo; Saber 
ignorar as ameaças e oportunidades, e assim encontrar opções favoráveis. 
d. 
Conhecer a mudança do cenário atual e as especialidades dos mercados 
concorrentes; Procurar visualizar o momento e se preparar para mudá-lo; Saber 
diferenciar as ameaças e dificuldades, e assim encontrar saídas variáveis. 
e. 
Conhecer a natureza do próprio negócio e as potencialidades dos mercados e da 
empresa; Procurar visualizar o futuro e se preparar para enfrentá-lo; Saber 
detectar ameaças e oportunidades, e assim encontrar saídas viáveis. 
Feedback 
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A resposta correta é: Conhecer a natureza do próprio negócio e as potencialidades 
dos mercados e da empresa; Procurar visualizar o futuro e se preparar para 
enfrentá-lo; Saber detectar ameaças e oportunidades, e assim encontrar saídas 
viáveis. 
Questão 4 
Completo 
Atingiu 0,05 de 0,05 
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Texto da questão 
Lembremos que o que determina a importância do planejamento estratégico é o 
impacto de toda a empresa nas decisões. Ele é superior e cumpre o papel de 
informar todos os outros planos da organização. É, portanto, uma espécie de 
mestre condutor de todos os planos de ação, em que devem ser levados em 
consideração vários benefícios, e assim, percebe-se o quão é relevante para o 
sucesso de uma empresa um planejamento estratégico bem elaborado e bem 
executado. Dentre estes benefícios podemos considerar: 
I. Permitir a identificação, priorização e exploração de oportunidades, e melhorar a 
coordenação e controle de atividades. 
II. Minimizar os efeitos de condições adversas e de mudanças, e permitir uma 
visão objetiva dos problemas gerenciais. 
III. Ajudar a integrar o comportamento das pessoas ao esforço global e encorajar 
atitudes favoráveis frente às mudanças. 
IV. Promover uma abordagem individualista, focada e racionalizada para atacar 
problemas e oportunidades. 
 
Estão corretas apenas: 
a. 
I, II, III e IV 
b. 
II e III 
c. 
I, III e IV 
d. 
I, II e III 
e. 
II e IV 
Feedback 
A resposta correta é: I, II e III 
Questão 5 
Completo 
Atingiu 0,05 de 0,05 
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Texto da questão 
O Planejamento estratégico é um processo gerencial que possibilita estabelecer 
um direcionamento a ser seguido por uma empresa e com ele pode-se conseguir 
uma otimização na relação entre a empresa e seu ambiente, portanto, para que 
uma empresa conquiste e retenha clientes satisfeitos ela deverá estar sempre 
pronta e disposta a adaptar-se ao mercado em sua contínua mudança e para isso, 
o planejamento estratégico auxilia nessas ações. Nesse contexto, é correto afirmar 
que: 
a. 
Planejamento Estratégico tem relação com a definição de objetivos para a seleção 
de programas de ação e para sua execução, levando em consideração as 
condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. 
b. 
Planejamento Estratégico tem ligação com a falta de objetivos para a empresa 
como programas de ação e sua evolução, levando em pauta as variações internas 
e externas da empresa e sua atuação planejada. 
c. 
Planejamento Estratégico tem como razão a visão de fatos e metas para a 
valorização de planos de ação e para seu sucesso empresarial, levando em conta 
as situações internas e externas para empresa e sua valorização de mercado. 
d. 
Planejamento Estratégico tem relação com uma gama de objetivos para a 
execução de planos de ação para organização, levando em conta as condições 
internas e exclusivas à empresa e sua situação passada. 
e. 
Planejamento Estratégico tem relação com a definição de recursos para a 
execução de propostas viáveis e para suas soluções, levando em consideração as 
variáveis externas à empresa e sua evolução inesperada. 
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A resposta correta é: Planejamento Estratégico tem relação com a definição de 
objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em 
consideração as condições internas e externas à empresa e sua evolução 
esperada. 
Questão 6 
Completo 
Atingiu 0,05 de 0,05 
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Texto da questão 
O planejamento estratégico empresarial é uma ferramenta indispensável para as 
empresas de todosos portes e setores, tendo em vista os tempos de crise 
econômica, quando cresce a competitividade e a necessidade de se destacar em 
seu mercado de inserção. Para uma correta elaboração de um planejamento 
estratégico empresarial devemos considerar alguns passos, dentre eles: 
I. Analisar e alinhar as oportunidades observadas no ambiente interno com as 
condições externas da empresa, com o intuito de alcançar os objetivos traçados e 
melhorar os resultados planejados. 
II. Imaginar o todo, e isso é possível por meio de alguns questionamentos como: 
Quem somos? Qual a nossa missão? Onde queremos chegar? Essas perguntas 
são fundamentais para definir a identidade organizacional, ( Missão, Visão e 
Valores) que conduzirão o negócio. 
III. Traçar e recolher o máximo de informações sobre o mercado de atuação da 
empresa, juntar uma análise de mercado, uma análise do crescimento, 
concorrentes e setores, e oportunidades do mercado que podem ser exploradas. 
IV. Definir os objetivos e estratégias partindo da Análise de Cenários da empresa, 
depois traçar os objetivos que se pretende alcançar e por fim quais as Estratégias 
serão utilizadas para se conseguir o sucesso esperado. 
Estão corretas apenas: 
a. 
II e III 
b. 
II, III e IV 
c. 
I, II, III e IV 
d. 
I, II e III 
e. 
II e IV 
Feedback 
A resposta correta é: II, III e IV 
Questão 7 
Completo 
Atingiu 0,05 de 0,05 
Marcar questão 
Texto da questão 
O planejamento estratégico implica não apenas em uma análise interna das 
competências, mas também na avaliação dos resultados que foram alcançados e 
sua aceitação às novas configurações da realidade no que diz respeito ao 
mercado, consumidores e stakeholders. Nesse contexto, podemos definir como 
Stakeholders: 
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a. 
Pessoa ou grupo de pessoas que tem direitos em uma empresa, negócio ou 
indústria, podendo ou não ter feito um investimento nele, parte interessada ou 
legalmente formalizada, aquele que participa socialmente dessas empresas. 
b. 
Grupo de pessoas que tem relação direta com uma empresa, negócio ou indústria, 
tendo feito um importante investimento nele, sendo parte interessada ou 
interveniente, ou aquele que participa dos lucros. 
c. 
Pessoa que tem interesse em uma empresa, negócio ou indústria, e não havendo 
feito nenhum investimento nele, trabalha voluntariamente, é parte interessada ou 
comprometida, é aquele que participa como voluntário. 
d. 
Pessoa ou grupo que tem interesse em uma empresa, negócio ou indústria, 
podendo ou não ter feito um investimento nele, parte interessada ou interveniente, 
ou aquele que participa. 
e. 
Pessoa ou grupo empresarial que tem parceria em uma empresa, negócio ou 
indústria, devendo ter feito um investimento nele, é parte interessada ou 
mantenedora, ou aquele que participa economicamente. 
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A resposta correta é: Pessoa ou grupo que tem interesse em uma empresa, 
negócio ou indústria, podendo ou não ter feito um investimento nele, parte 
interessada ou interveniente, ou aquele que participa. 
Questão 8 
Completo 
Atingiu 0,05 de 0,05 
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Texto da questão 
O planejamento estratégico não deve ser considerado somente como uma prova 
dos anseios de uma empresa, de onde ela pretende chegar, mas sim, o que 
também deve ser feito para transformar tais perspectivas em realidade. E isso 
envolve tanto a identificação de fatores competitivos de mercado e potencial 
interno para atingir metas, como o acompanhamento sistemático de suas ações, 
afinal, o planejamento estratégico visa conhecer melhor a empresa e: 
I. Os seus concorrentes diretos. 
II. As suas forças e também suas fraquezas. 
III. As oportunidades e as ameaças do mercado. 
IV. As expectativas dos donos, acionistas, gestores, colaboradores e dos clientes. 
Estão corretas apenas: 
a. 
II e III 
b. 
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I, II, III e IV 
c. 
II e IV 
d. 
I, III e IV 
e. 
I, II e III 
Feedback 
A resposta correta é: I, II, III e IV 
Questão 9 
Completo 
Atingiu 0,05 de 0,05 
Marcar questão 
Texto da questão 
O planejamento estratégico que se conhece hoje, surgiu no início da década de 
70. Nas décadas de 50 e 60 os administradores empregavam um planejamento 
mais operacional, uma vez que o crescimento de demanda total estava controlado, 
e era pouco provável que mesmo um administrador inexperiente não fosse bem 
sucedido no negócio. Nesse contexto, podemos definir PLANEJAMENTO 
ESTRATÉGICO como: 
a. 
Processo gerencial de desenvolver e manter uma adequação razoável entre os 
objetivos e recursos da empresa e as mudanças e oportunidades do mercado. 
b. 
Tentativa de eliminar os riscos, para que esses não existam e que não tenham de 
ser assumidos. 
c. 
Uma caixa de mágicas e um amontoado de técnicas, pois planejar e quantificar. 
d. 
Previsão, para estar preparado e atender exatamente à demanda futura. 
e. 
Operação com decisões futuras que não dependem das decisões presentes. 
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A resposta correta é: Processo gerencial de desenvolver e manter uma adequação 
razoável entre os objetivos e recursos da empresa e as mudanças e oportunidades 
do mercado. 
Questão 10 
Completo 
Atingiu 0,05 de 0,05 
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Texto da questão 
Uma empresa pode ser considerada competitiva desde que consiga diferenciar-se 
num determinado mercado, ou seja, se colocar numa situação de vantagem à 
frente de seus concorrentes. Para que isso aconteça se faz necessário 
um Planejamento Estratégico Empresarial de qualidade para que se alcancem os 
objetivos de forma satisfatória. Lembremos que toda empresa tem um objetivo 
principal, que pode ser alcançado com estratégias em produzir com menos custos 
e obtendo o maior rendimento possível. Com base neste contexto, é correto 
afirmar que: 
I. Toda empresa (pública ou privada, com ou sem fins lucrativos) tem como 
objetivo principal gerar lucros. 
II. O principal objetivo de qualquer empresa, com fins lucrativos, é obter o maior 
retorno possível sobre o capital investido. 
III. As empresas devem utilizar-se de todas as ferramentas disponíveis para estar 
à frente de seus concorrentes. 
IV. Obter maiores margens e fatias de mercado é sem dúvida o maior objetivo de 
qualquer empresa. 
Estão corretas apenas: 
a. 
II e III 
b. 
I, II, III e IV 
c. 
I, III e IV 
d. 
I, II e III 
e. 
II e IV 
Feedback 
A resposta correta é: II e III 
 
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