Avaliação - Unidade II (Planejamento Estratégico) UNINGÁ

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Página inicial Minhas disciplinas 0363 UNIDADE II Avaliação - Unidade II
Questão 1
Não
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ponto(s).
Iniciado em terça, 16 mar 2021, 20:02
Estado Finalizada
Concluída em terça, 16 mar 2021, 20:02
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empregado
15 segundos
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A Análise de Cenários é que irá fundamentar as estratégias da
empresa, por isso ela é de extrema importância na concepção
do Planejamento Estratégico. Sua principal função é analisar o
contexto (interno e externo) no qual a empresa está inserida.
Em seguida, identificam-se os fatores futuros que são passíveis
de ocorrer, possibilitando-se visão mais clara do cenário atual
e permitindo a tomada de decisão mais fundamentada e
precisa. É importante destacar que sua principal função não é
tentar prever o futuro, mas identificar fatores que podem se
tornar reais a longo prazo. A análise de cenários pode ser feita
de várias maneiras e através de diversos modelos e
ferramentas, e dentre essas maneiras e modelos temos os
cenários:
a. Negativista, Realista (Atualizado) e o Positivista.
b. Passado, Presente e Futuro.
c. Negativo, Neutro e Positivo.
d. Virtual, Real e Digital.
e. Pessimista, Esperado (Realista) e o Otimista.
A resposta correta é: Pessimista, Esperado (Realista) e o
Otimista..
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Questão 2
Não
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Vale 1,00
ponto(s).
Com a constante mudança dos cenários econômicos no
mundo, inclusive no Brasil, surgem alguns fatores sobre os
quais os administradores das empresas deverão concentrar
maior a atenção, fatores esses que deverão alertar as
empresas para a utilização e aperfeiçoamento de seu
Planejamento Estratégico. Como exemplos desses fatores
temos: 
I. O alto custo do petróleo e o protecionismo internacional. 
II. O reduzido crescimento econômico e a globalização. 
III. A regulamentação governamental e a inflação. 
IV. A superprodução de alguns recursos. 
Estão corretas apenas:
a. I, II, III e IV
b. I, III e IV
c. I, II e III
d. II e IV
e. II e III
A resposta correta é: I, II e III.
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Questão 3
Não
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ponto(s).
De modo geral, pode-se dizer que o planejamento é uma forma
de organizar ideias com relação a um certo tema e estipular
objetivos e metas, com o propósito de se atingir um
determinado resultado. O sentido de Planejamento Estratégico,
ou mesmo o conceito mais amplo de Estratégia sempre
estiveram presentes na atividade empresarial, ainda que de
forma simples e não sistemática e não há forma melhor para
se definir Estratégia Empresarial e Planejamento Estratégico do
que:
a. Conhecer a mudança do cenário atual e as
especialidades dos mercados concorrentes; Procurar
visualizar o momento e se preparar para mudá-lo; Saber
diferenciar as ameaças e dificuldades, e assim encontrar
saídas variáveis.
b. Conhecer as fraquezas do próprio negócio e as
potencialidades dos recursos da empresa; Provocar
mudanças no futuro e se preparar para enfrentá-lo;
Saber ignorar as ameaças e oportunidades, e assim
encontrar opções favoráveis.
c. Conhecer a natureza do ambiente de negócios e as
oportunidades dos mercados emergentes; Promover
mudanças no futuro e se preparar para aplicá-lo; Saber
aproveitar as ameaças e fragilidades, e assim encontrar
medidas cabíveis.
d. Conhecer as mudanças do próprio negócio e as
dificuldades dos mercados concorrentes; Procurar
alternativas para o futuro e se preparar para os
problemas; Saber explorar as ferramentas e processos
disponíveis, e assim alcançar resultados variáveis.
e. Conhecer a natureza do próprio negócio e as
potencialidades dos mercados e da empresa; Procurar
visualizar o futuro e se preparar para enfrentá-lo; Saber
detectar ameaças e oportunidades, e assim encontrar
saídas viáveis.
A resposta correta é: Conhecer a natureza do próprio negócio e
as potencialidades dos mercados e da empresa; Procurar
visualizar o futuro e se preparar para enfrentá-lo; Saber
detectar ameaças e oportunidades, e assim encontrar saídas
viáveis..
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Questão 4
Não
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Vale 1,00
ponto(s).
Lembremos que o que determina a importância do
planejamento estratégico é o impacto de toda a empresa nas
decisões. Ele é superior e cumpre o papel de informar todos os
outros planos da organização. É, portanto, uma espécie de
mestre condutor de todos os planos de ação, em que devem
ser levados em consideração vários benefícios, e assim,
percebe-se o quão é relevante para o sucesso de uma
empresa um planejamento estratégico bem elaborado e bem
executado. Dentre estes benefícios podemos considerar: 
I. Permitir a identificação, priorização e exploração de
oportunidades, e melhorar a coordenação e controle de
atividades. 
II. Minimizar os efeitos de condições adversas e de mudanças, e
permitir uma visão objetiva dos problemas gerenciais. 
III. Ajudar a integrar o comportamento das pessoas ao esforço
global e encorajar atitudes favoráveis frente às mudanças. 
IV. Promover uma abordagem individualista, focada e
racionalizada para atacar problemas e oportunidades. 
 
Estão corretas apenas:
a. I, III e IV
b. II e IV
c. I, II, III e IV
d. II e III
e. I, II e III
A resposta correta é: I, II e III.
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Questão 5
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ponto(s).
O Planejamento estratégico é um processo gerencial que
possibilita estabelecer um direcionamento a ser seguido por
uma empresa e com ele pode-se conseguir uma otimização
na relação entre a empresa e seu ambiente,portanto, para que
uma empresa conquiste e retenha clientes satisfeitos ela
deverá estar sempre pronta e disposta a adaptar-se ao
mercado em sua contínua mudança e para isso, o
planejamento estratégico auxilia nessas ações. Nesse contexto,
é correto afirmar que:
a. Planejamento Estratégico tem relação com a definição
de objetivos para a seleção de programas de ação e
para sua execução, levando em consideração as
condições internas e externas à empresa e sua evolução
esperada.
b. Planejamento Estratégico tem relação com a definição
de recursos para a execução de propostas viáveis e para
suas soluções, levando em consideração as variáveis
externas à empresa e sua evolução inesperada.
c. Planejamento Estratégico tem relação com uma gama
de objetivos para a execução de planos de ação para
organização, levando em conta as condições internas e
exclusivas à empresa e sua situação passada.
d. Planejamento Estratégico tem ligação com a falta de
objetivos para a empresa como programas de ação e
sua evolução, levando em pauta as variações internas e
externas da empresa e sua atuação planejada.
e. Planejamento Estratégico tem como razão a visão de
fatos e metas para a valorização de planos de ação e
para seu sucesso empresarial, levando em conta as
situações internas e externas para empresa e sua
valorização de mercado.
A resposta correta é: Planejamento Estratégico tem relação
com a definição de objetivos para a seleção de programas de
ação e para sua execução, levando em consideração as
condições internas e externas à empresa e sua evolução
esperada..
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Questão 6
Não
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Vale 1,00
ponto(s).
O planejamento estratégico empresarial é uma ferramenta
indispensável para as empresas de todos os portes e setores,
tendo em vista os tempos de crise econômica, quando cresce
a competitividade e a necessidade de se destacar em seu
mercado de inserção. Para uma correta elaboração de um
planejamento estratégico empresarial devemos considerar
alguns passos, dentre eles: 
I. Analisar e alinhar as oportunidades observadas no ambiente
interno com as condições externas da empresa, com o intuito
de alcançar os objetivos traçados e melhorar os resultados
planejados. 
II. Imaginar o todo, e isso é possível por meio de alguns
questionamentos como: Quem somos? Qual a nossa missão?
Onde queremos chegar? Essas perguntas são fundamentais
para definir a identidade organizacional, ( Missão, Visão e
Valores) que conduzirão o negócio. 
III. Traçar e recolher o máximo de informações sobre o mercado
de atuação da empresa, juntar uma análise de mercado, uma
análise do crescimento, concorrentes e setores, e
oportunidades do mercado que podem ser exploradas. 
IV. Definir os objetivos e estratégias partindo da Análise de
Cenários da empresa, depois traçar os objetivos que se
pretende alcançar e por fim quais as Estratégias serão
utilizadas para se conseguir o sucesso esperado. 
Estão corretas apenas:
a. II e IV
b. II e III
c. I, II, III e IV
d. II, III e IV
e. I, II e III
A resposta correta é: II, III e IV.
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Questão 7
Não
respondido
Vale 1,00
ponto(s).
Questão 8
Não
respondido
Vale 1,00
ponto(s).
O planejamento estratégico implica não apenas em uma
análise interna das competências, mas também na avaliação
dos resultados que foram alcançados e sua aceitação às
novas configurações da realidade no que diz respeito ao
mercado, consumidores e stakeholders. Nesse contexto,
podemos definir como Stakeholders:
a. Pessoa ou grupo de pessoas que tem direitos em uma
empresa, negócio ou indústria, podendo ou não ter feito
um investimento nele, parte interessada ou legalmente
formalizada, aquele que participa socialmente dessas
empresas.
b. Grupo de pessoas que tem relação direta com uma
empresa, negócio ou indústria, tendo feito um importante
investimento nele, sendo parte interessada ou
interveniente, ou aquele que participa dos lucros.
c. Pessoa ou grupo empresarial que tem parceria em uma
empresa, negócio ou indústria, devendo ter feito um
investimento nele, é parte interessada ou mantenedora,
ou aquele que participa economicamente.
d. Pessoa ou grupo que tem interesse em uma empresa,
negócio ou indústria, podendo ou não ter feito um
investimento nele, parte interessada ou interveniente, ou
aquele que participa.
e. Pessoa que tem interesse em uma empresa, negócio ou
indústria, e não havendo feito nenhum investimento nele,
trabalha voluntariamente, é parte interessada ou
comprometida, é aquele que participa como voluntário.
A resposta correta é: Pessoa ou grupo que tem interesse em
uma empresa, negócio ou indústria, podendo ou não ter feito
um investimento nele, parte interessada ou interveniente, ou
aquele que participa..
O planejamento estratégico não deve ser considerado somente
como uma prova dos anseios de uma empresa, de onde ela
pretende chegar, mas sim, o que também deve ser feito para
transformar tais perspectivas em realidade. E isso envolve tanto
a identificação de fatores competitivos de mercado e potencial
interno para atingir metas, como o acompanhamento
sistemático de suas ações, afinal, o planejamento estratégico
visa conhecer melhor a empresa e: 
I. Os seus concorrentes diretos. 
II. As suas forças e também suas fraquezas. 
III. As oportunidades e as ameaças do mercado. 
IV. As expectativas dos donos, acionistas, gestores,
colaboradores e dos clientes. 
Estão corretas apenas:
a. I, II e III
b. II e III
c. I, III e IV
d. II e IV
e. I, II, III e IV
A resposta correta é: I, II, III e IV.
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Questão 9
Não
respondido
Vale 1,00
ponto(s).
Questão 10
Não
respondido
Vale 1,00
ponto(s).
O planejamentoestratégico que se conhece hoje, surgiu no
início da década de 70. Nas décadas de 50 e 60 os
administradores empregavam um planejamento mais
operacional, uma vez que o crescimento de demanda total
estava controlado, e era pouco provável que mesmo um
administrador inexperiente não fosse bem sucedido no
negócio. Nesse contexto, podemos definir PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO como:
a. Tentativa de eliminar os riscos, para que esses não
existam e que não tenham de ser assumidos.
b. Processo gerencial de desenvolver e manter uma
adequação razoável entre os objetivos e recursos da
empresa e as mudanças e oportunidades do mercado.
c. Uma caixa de mágicas e um amontoado de técnicas,
pois planejar e quantificar.
d. Previsão, para estar preparado e atender exatamente à
demanda futura.
e. Operação com decisões futuras que não dependem das
decisões presentes.
A resposta correta é: Processo gerencial de desenvolver e
manter uma adequação razoável entre os objetivos e recursos
da empresa e as mudanças e oportunidades do mercado..
Uma empresa pode ser considerada competitiva desde que
consiga diferenciar-se num determinado mercado, ou seja, se
colocar numa situação de vantagem à frente de seus
concorrentes. Para que isso aconteça se faz necessário um
Planejamento Estratégico Empresarial de qualidade para que
se alcancem os objetivos de forma satisfatória. Lembremos que
toda empresa tem um objetivo principal, que pode ser
alcançado com estratégias em produzir com menos custos e
obtendo o maior rendimento possível. Com base neste
contexto, é correto afirmar que: 
I. Toda empresa (pública ou privada, com ou sem fins
lucrativos) tem como objetivo principal gerar lucros. 
II. O principal objetivo de qualquer empresa, com fins lucrativos,
é obter o maior retorno possível sobre o capital investido. 
III. As empresas devem utilizar-se de todas as ferramentas
disponíveis para estar à frente de seus concorrentes. 
IV. Obter maiores margens e fatias de mercado é sem dúvida o
maior objetivo de qualquer empresa. 
Estão corretas apenas:
a. II e III
b. I, II, III e IV
c. I, II e III
d. I, III e IV
e. II e IV
A resposta correta é: II e III.
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