PLANEJAMENTO ESTRATEGICO - QUESTIONARIO IV

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· Pergunta 1
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	A ameaça de novos entrantes dependerá das barreiras para se entrar em um determinado mercado. Esses são fatores que devem ser superados pelos novos entrantes, caso eles venham a competir com sucesso.
Algumas barreiras típicas são, entre outras:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
Economias de escala, capital de entrada, acesso a canais de distribuição, experiência, retaliação esperada, legislação e diferenciação.
	
	
	
· Pergunta 2
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	A estratégia corporativa apresenta, como conteúdo, decisões abrangentes, como a definição das fronteiras da corporação (decisões sobre o escopo), o direcionamento das decisões da corporação para os relacionamentos entre as unidades de negócio e a determinação dos métodos que definem o grau e a forma de diversificação da corporação.
Segundo Christensen (1999), o delineamento do escopo corporativo envolve três dimensões:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
No escopo produto-mercado – no escopo geográfico – no escopo vertical.
	
	
	
· Pergunta 3
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Ao usar o modelo de Porter para entender as forças competitivas, é fundamental ter em mente os seguintes pontos:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
O modelo deve ser usado no nível das unidades estratégicas de negócios, e não no nível da organização como um todo, devido à diversidade das operações.
	
	
	
· Pergunta 4
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	As cinco forças de Porter podem ser usadas para obter ideias das forças e dos fatores que atuam no ambiente setorial de uma unidade de negócios que necessita de atenção especial para o desenvolvimento de um plano estratégico. O modelo deve ser usado como mais do que uma simples lista de fatores. As questões a seguir ajudam a focar nas implicações dessas forças para a organização. Aponte a alternativa incorreta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
Quais fatores-chave no microambiente estão direcionando a competição?
	
	
	
· Pergunta 5
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Deve-se levar em conta que todas as estratégias estudadas têm seus riscos. Adotar uma estratégia competitiva não é garantia de sucesso. A seguir, serão listados os riscos possíveis para o fracasso de uma estratégia de custos.
Na estratégia de custos, as principais são (escolha a alternativa incorreta):
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
A pouca importância que se dá à fabricação.
	
	
	
· Pergunta 6
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Em muitos setores, organizações têm detido o controle sobre os fornecedores ou canais de distribuição. Às vezes isso decorre da propriedade vertical (integração vertical – detém toda cadeia de produção) e, eventualmente, apenas pela lealdade do fornecedor mediante a longa relação ou o poder do comprador (volume adquirido em relação ao total produzido). Estamos nos referindo a qual das barreiras de entrada?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
Acesso a canais de distribuição ou de fornecimento.
	
	
	
· Pergunta 7
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Embora o conceito de segmento de mercado seja útil, os gestores pecam por serem realistas sobre o modo como os mercados são segmentados e quais as consequências dessa segmentação. Os consumidores valorizam diversos atributos dos produtos e/ou dos serviços, porém em diferentes escalas. Do ponto de vista dos fornecedores potenciais, é importante identificar quais as características de particular importância de um devido segmento. Essas características são conhecidas como fatores críticos de sucesso e as organizações devem atendê-las em sua plenitude para poderem deixar a concorrência para trás. É essencial ver o valor requerido por meio dos olhos do cliente. Embora isso pareça uma declaração óbvia, não é fácil alcançar por diversas razões, entre elas:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
As organizações estão frequentemente confusas sobre quem é seu cliente estratégico.
	
	
	
· Pergunta 8
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Grande parte dos estudos sobre diversificação corporativa demonstra que, em geral, as diversificações produziram muito menos valor do que o previsto, salvo algumas exceções, e que boa parte das empresas que adotaram a diversificação não criou valor econômico, ao contrário, destruiu-o. Vale destacar algumas das razões que fatalmente levaram ao fracasso as estratégias corporativas de diversificação (aponte a alternativa incorreta):
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
Reconhecimento de que a falta de oportunidades em certo negócio não significa a capacidade de ser bem-sucedido em um novo negócio.
	
	
	
· Pergunta 9
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	O que a análise dos recursos propicia? Exatamente a identificação dos bens que podem ser vistos e quantificados no intuito de determinar os pontos fortes e fracos da organização, que variam de acordo com o perfil de cada empresa. Ainda assim, é possível resumi-los em, pelo menos, três categorias analíticas:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
Recursos financeiros – recursos organizacionais – recursos físicos.
	
	
	
· Pergunta 10
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Porter destaca ainda que para transformar os princípios da estratégia corporativa em diversificação bem-sucedida, a empresa deve primeiro efetuar uma análise objetiva dos atuais negócios e do valor agregado pela organização por meio de um programa de ação. Esse programa de ação envolveria as seguintes fases (escolha a alternativa incorreta):
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
Criação de mecanismos organizacionais verticais.
	
	
	
Segunda-feira, 25 de Outubro de 2021 15h32min25s GMT-03:00