DEFINIÇÕES E OBJETIVOS DA GESTÃO DE PROJETOS

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 Projetos Edmarson Bacelar Mota 
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Introdução 
•O que é um Projeto? 
 “É um empreendimento temporário com o objetivo de criar 
um produto únic o” (PMBOK, 2004) 
 
“Processo únic o, consistindo de um grupo de atividades 
coordenadas e controladas com datas para início e término, 
empreendido para alcance de um objetivo conforme requisitos 
específicos, incluindo limitações de tempo, custo e recursos.” 
(ISO 10006) 
 
•Características: 
 
–Executados por pessoas 
–Restritos por recursos limitados 
–Planejados, executados e controlados 
 Projetos Edmarson Bacelar Mota 
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 O que é Gerenciamento de Projetos? 
 É a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e 
 técnicas às atividades do projeto, a fim de atender aos seus 
 requisitos. 
 O gerenciamento de projetos é realizado através da aplicação e da 
 integração dos seguintes processos de gerenciamento de projetos: 
 INICIAÇÃO, PLANEJAMENTO, EXECUÇÃO, MONITORAMENTO e 
 CONTROLE, e ENCERRAMENTO. 
 
 PMBOK 2004 
 
 
 O Gerente de Projeto é a pessoa responsável pela realização dos 
 objetivos do projeto
Questão 2 de 10:
Apesar das várias dimensões e demandas gerenciais em projetos, quase sempre há três elementos que formam o que chamamos de restrição tripla do projeto, de tríplice restrição ou também de trilogia referencial do projeto.
Os três elementos que compõem a restrição tripla são:
	
	prazo, custo e escopo.
	
	riscos, prazo e escopo.
	
	RH, prazos e aquisições.
	
	qualidade, prazo e custo.
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Questão 3 de 10:
A seleção de projetos é uma necessidade imperiosa para o sucesso da organização, ocorrendo desde o nível das decisões estratégicas até o nível operacional. Entre os tipos de modelos existentes para seleção de projetos, existem os modelos numéricos e não numéricos.
Um exemplo de modelo numérico de seleção de projetos é:
	
	custo-benefício.
	
	escolha da alta gestão.
	
	decisão de especialistas.
	
	necessidade competitiva.
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Questão 4 de 10:
Projetos do tipo de implementação diferenciam-se dos projetos do tipo de desenvolvimento principalmente porque apresentam características de maior previsibilidade e estimativa dos resultados.
Ainda em relação a projetos de implementação, é CORRETO afirmar que:
	
	possuem processos mais dinâmicos.
	
	têm estilo de liderança voltado para a aprendizagem.
	
	a organização dos recursos humanos é orientada a tarefas.
	
	são compostos por um sistema de informações menos formal.
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Questão 5 de 10:
Stakeholders — as partes envolvidas — são indivíduos, grupos de indivíduos ou organizações que podem influenciar ou ser influenciados pelo projeto de maneira positiva ou negativa.
Nesse contexto, é INCORRETO o entendimento de que o Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO):
	
	pode atuar na gestão do portfólio.
	
	não pode gerenciar diretamente um projeto.
	
	não pode atuar como parte interessada de projeto.
	
	pode atuar na função de suporte ao gerenciamento de projetos e no apoio aos gestores de projetos.
Questão 6 de 10:
Os portfólios, programas e projetos são desenvolvidos pela organização de forma a assegurar o sucesso na implantação da estratégia definida.
Nesse contexto, é INCORRETO afirmar que:
	
	programa é o nome que é dado a um conjunto de projetos independente do alinhamento de afinidade.
	
	portfólio de projetos é o conjunto de projetos que a organização desenvolve considerando os aspectos estratégicos.
	
	o gerenciamento de portfólios e de programas envolve a escolha do mix que melhor atenda aos anseios da organização.
	
	o gerenciamento de projetos envolve o uso eficiente de recursos da organização para atingir metas de prazo, custo e escopo.
Questão 7 de 10:
Um gerente de projetos, ao longo do desenvolvimento da carreira, precisa desenvolver diversas habilidades e solucionar diversos tipos de problemas para assegurar o sucesso do desenvolvimento do projeto ao longo de seu ciclo de vida.
Nesse contexto, uma das principais habilidades e um dos principais problemas enfrentados pelo gerente de projetos são, respectivamente, habilidades:
	
	tecnológicas e mudanças nos objetivos.
	
	de liderança e insuficiência no planejamento.
	
	de comunicação e inadequação dos recursos.
	
	de construção de equipes e conflitos interdepartamentais.
Questão 8 de 10:
Entre as principais características importantes de um gerente de projetos de sucesso, estão a visão estratégica, a capacidade de negociação e gestão de conflitos, a capacidade de programação e controle, a capacidade de liderança, além de tantas outras características importantes.
A capacidade de programação e controle do gerente de projetos envolve a capacidade de:
	
	lidar com diferenças individuais.
	
	avaliar o desempenho da equipe.
	
	captar e selecionar eventos e tendências.
	
	avaliar riscos, identificar e resolver restrições.
Questão 9 de 10:
Conseguir manter um projeto dentro dos parâmetros planejados é, sempre, um grande desafio que envolve uma proatividade do gerente de projetos para conciliar o desejável com o possível e realizável.
Muitos projetos já surgem com condições pré-estabelecidas devido a demandas do mercado, que precisam ser adequadas à realidade da organização.
Entre as áreas de conhecimento que fazem parte da trilogia típica de um projeto NÃO se pode citar:
	
	custo.
	
	tempo.
	
	escopo.
	
	qualidade.
Questão 10 de 10:
Um profissional que desempenha a função de gerente de projetos precisa desenvolver diversas habilidades e competências para assegurar o sucesso do projeto.
Uma das habilidades mais importantes que o gerente de projetos necessita desenvolver é a:
	
	técnica.
	
	jurídica.
	
	administrativa.
	
	de comunicação.