Atividade 4 - GRA0250 Gestão de Projetos UAM 2021 nota 10

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Curso GRA0250 GESTÃO DE PROJETOS GR1446-212-9 - 202120.ead-
17526.01 
Teste ATIVIDADE 4 (A4) 
Iniciado 26/10/21 14:52 
Enviado 26/10/21 15:01 
Status Completada 
Resultado da
tentativa
10 em 10 pontos 
Tempo decorrido 8 minutos 
Resultados exibidos Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários 
• Pergunta 1 
• 1 em 1 pontos
O planejamento estratégico é desenvolvido visando traçar objetivos que a organização pretende 
atingir e, para isso, surgem os projetos estratégicos, a fim de atingir as estratégias traçadas para 
alcançar tais objetivos. Para isso, é importante que a empresa levante alguns indicadores, não 
apenas financeiros, que contribuirão para a realização dos projetos. 
 
Uma ferramenta bastante utilizada para isso é:
Resposta Selecionada: 
c. 
Balanced Scorecard.
Resposta Correta: 
c. 
Balanced Scorecard.
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. Os indicadores são importantes para fornecer dados e 
informações relevantes para o andamento dos projetos estratégicos, não apenas 
os financeiros. Uma importante ferramenta utilizada pelas organizações, e que 
surgiu devido às necessidades que elas tinham de alcançar sua missão, 
conhecendo tais indicadores, é o Balanced Scorecard.
• Pergunta 2 
• 1 em 1 pontos
O terceiro processo do gerenciamento da integração é de responsabilidade do gerente e, segundo 
o Guia PMBOK (2017), é nele que o gerente pode aplicar todo o conhecimento que já possui para
gerar mais conhecimentos que possam contribuir para o atingimento do objetivo do projeto. 
Portanto, por meio desse processo, é possível que o conhecimento gerado por um projeto sirva 
como base e orientação para projetos similares executados no futuro. 
 
PMBOK. Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed. Pensilvânia: PMI, 
2017. 
 
Assinale a alternativa que apresenta esse processo:
Resposta Selecionada: 
d. 
Gerenciamento do conhecimento do projeto.
Resposta Correta: 
d. 
Gerenciamento do conhecimento do projeto.
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. Após desenvolver o termo de abertura do projeto e elaborar o 
plano de gerenciamento, chega o momento de implementar o terceiro processo 
do gerenciamento da integração, que é gerenciar o conhecimento do projeto. 
Por meio desse processo, são aplicados os conhecimentos que já se tem e, 
assim, gerar novos conhecimentos que possam orientar outros projetos 
similares.
• Pergunta 3 
• 1 em 1 pontos
O make-or-buy 
é uma técnica que, segundo o Guia PMBOK (2017), consiste na escolha de comprar ou fazer. 
Com isso, o gerente determina se o produto deve ser feito por sua equipe ou adquirido de fontes 
externas. 
 
PMBOK. Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed. Pensilvânia: PMI, 
2017. 
 
A tomada de decisão sobre a estratégia a ser utilizada, em geral, considera o fator preço, porém 
outras variáveis podem estar envolvidas, como:
Resposta Selecionada: 
b. 
risco envolvido na operação e qualidade do produto a ser criado.
Resposta Correta: 
b. 
risco envolvido na operação e qualidade do produto a ser criado.
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A gestão das aquisições deve considerar vários fatores e 
adotar critérios que auxiliem o gerente na tomada de decisão, sendo que ao 
decidir sobre adquirir um bem ou fazer, geralmente, o valor tem maior peso, 
porém outros fatores podem estar envolvidos, como o risco envolvido na 
operação e a qualidade do produto a ser criado.
• Pergunta 4 
• 1 em 1 pontos
Para realizar a gestão das aquisições de um projeto, o gerente pode fazer uso de três grupos de 
processos, que são: planejar o gerenciamento das aquisições, conduzir as aquisições e controlar 
as aquisições. O planejamento do gerenciamento das aquisições relaciona-se à identificação dos 
possíveis vendedores para o projeto, conforme o Guia PMBOK (2017). 
 
PMBOK. Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed. Pensilvânia: PMI, 
2017. 
 
Assinale a alternativa que apresenta o que podemos considerar como principal benefício desse 
processo.
Resposta 
Selecionada: a. 
Identificar os bens que precisam ser adquiridos de terceiros e os bens que 
são de propriedade da própria organização e precisam ser realocados.
Resposta 
Correta: a. 
Identificar os bens que precisam ser adquiridos de terceiros e os bens que 
são de propriedade da própria organização e precisam ser realocados.
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. Ao planejar o gerenciamento das aquisições, o gerente do 
projeto deve determinar os papéis e responsabilidades dos integrantes da equipe,
sendo essencial contar com pessoas que tenham conhecimento sobre os produtos
e/ou serviços que serão adquiridos. Portanto, o principal benefício dessa etapa é 
conseguir identificar os bens que precisam ser adquiridos de terceiros e aqueles 
que são de prioridade da própria organização e que precisam ser realocados, 
evitando-se, com isso, gastos desnecessários.
• Pergunta 5 
• 1 em 1 pontos
Para que um projeto aconteça, o gerente precisa garantir os suprimentos necessários. 
Assim, ele deve realizar a gestão das aquisições. Os insumos que devem ser 
adquiridos, a fim de garantir a realização do projeto, estão relacionados a duas 
categorias: produtos e serviços. 
 
Assinale a alternativa que apresenta exemplos de produtos. 
Resposta Selecionada: 
d. 
Máquinas e matéria-prima.
Resposta Correta: 
d. 
Máquinas e matéria-prima.
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A gestão das aquisições é uma área muito importante e que 
deve ser gerenciada com todo cuidado, pois ela é responsável por garantir os 
suprimentos necessários para a realização do projeto, sendo que tais insumos 
podem ser produtos ou serviços. Como exemplo de produtos, podemos citar 
máquinas e matéria-prima; já como exemplo de serviços, podemos citar mão de 
obra e prestadores de serviços terceirizados.
• Pergunta 6 
• 1 em 1 pontos
Após a elaboração do termo de abertura do projeto, que liga o projeto ao planejamento 
estratégico da empresa, inicia-se o desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto. 
Segundo o Guia PMBOK (2017), é a etapa na qual se planeja toda a coordenação do projeto e se 
direcionam todas as atividades a serem realizadas. 
 
PMBOK. Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed. Pensilvânia: PMI, 
2017. 
 
Por meio desse planejamento, são consolidadas as outras áreas apresentadas pelo Guia PMBOK, 
a saber:
Resposta 
Selecionada: c. 
Gerenciamento do escopo, cronograma, custos, qualidade, recursos 
humanos, comunicações, riscos, aquisições e partes interessadas.
Resposta Correta:
c. 
Gerenciamento do escopo, cronograma, custos, qualidade, recursos 
humanos, comunicações, riscos, aquisições e partes interessadas.
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. Ao gerenciar o planejamento do gerenciamento do projeto, o 
gerente define as estratégias e coordena como será o andamento do projeto. 
Assim, com o planejamento, define-se como será executado, monitorado, 
controlado e encerrado o projeto, dando prosseguimento às demais áreas, que 
são nove: gerenciamento do escopo, cronograma, custos, qualidade, recursos 
humanos, comunicações, riscos, aquisições e partes interessadas.
• Pergunta 7 
• 1 em 1 pontos
Visando padronizar processos e metodologias, gerenciar recursos, pessoal e informações relativas
aos projetos desenvolvidos na organização, ela pode contar com uma estrutura conhecida como 
Escritório de Projetos ou PMO ( Project Management Office). O EGP pode ser bastante útil para 
as organizações, sendo que, entre suas principais funções, pode-se destacar o (a):
Resposta 
Selecionada: b. 
Auxílio na implementação das melhores práticas de metodologias, técnicas 
e ferramentas de gerenciamento de projetos.
Resposta Correta: 
b. 
Auxílio na implementação das melhores práticas de metodologias, técnicas 
e ferramentas de gerenciamento de projetos.
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. O Escritório de Projetos (EGP) ou PMO é a área da 
organização responsávelpor desenvolver os projetos visando atingir os 
objetivos estratégicos desta. Portanto, uma de suas principais funções é auxiliar 
na implementação das melhores práticas e metodologias, técnicas e ferramentas 
a serem utilizadas para essa finalidade, padronizando, assim, as atividades e 
trabalhando com prioridades e recursos, conforme a necessidade.
• Pergunta 8 
• 1 em 1 pontos
Os projetos são importantes e contribuem para organizações de qualquer área ou tamanho e 
podem auxiliar, principalmente, no atingimento de seus objetivos traçados no planejamento 
estratégico. Algumas empresas são orientadas a projetos, possuindo estrutura própria; já outras 
aplicam em momentos pontuais as ferramentas e metodologias da área. 
 
A estrutura voltada à realização de projetos nas empresas é:
Resposta Selecionada: 
c. 
Escritório de Projetos (PMO).
Resposta Correta: 
c. 
Escritório de Projetos (PMO).
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. Independentemente da natureza ou do tamanho da 
organização, em algum momento, todas elas precisarão desenvolver projetos 
visando atingir seus objetivos estratégicos, sendo que muitas já trabalham 
orientadas nesse sentido; outras utilizam suas ferramentas em momentos 
específicos. Dessa forma, a estrutura organizacional voltada a gerenciar os 
projetos é conhecida como Escritório de Projetos (EGP), ou PMO ( Project 
Management Office).
• Pergunta 9 
• 1 em 1 pontos
O processo de planejamento das aquisições de um projeto é a etapa inicial e que fornecerá 
informações relevantes para a tomada de decisões sobre a escolha de fornecedores e contratos 
que garantirão a realização do projeto. 
Para isso, o gerente pode fazer uso de algumas ferramentas, entre elas a análise para seleção de 
fontes, etapa na qual serão desenvolvidos critérios relacionados aos fornecedores. 
 
Assinale a alternativa que se relaciona com o critério qualidade e custo.
Resposta 
Selecionada: c. 
Permite que o custo seja incluído como um fator, no processo de seleção 
de vendedores.
Resposta Correta: 
c. 
Permite que o custo seja incluído como um fator, no processo de seleção 
de vendedores.
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. O planejamento das aquisições é a etapa inicial e fornecerá 
informações importantes para o gerente decidir sobre quais produtos e 
fornecedores serão selecionados. Para isso, ele pode fazer uso de algumas 
ferramentas, sendo que na etapa de seleção de fontes serão definidos os critérios
sobre os fornecedores a serem escolhidos. Ao optar por qualidade e custo, pode-
se incluir o custo como um fator na seleção do fornecedor.
• Pergunta 10 
• 1 em 1 pontos
O gerente tem à sua disposição vários grupos de processos que auxiliam no seu dia a dia de 
trabalho, pois, com isso, ele consegue identificar o escopo, alocar a equipe necessária, avaliar 
riscos, adquirir bens e produtos, entre outras atividades. Porém, existe uma área que é a principal 
e orienta o gerente no seu trabalho, além de oferecer as ferramentas para que ele consiga conduzir
todas essas áreas. Trata-se do:
Resposta Selecionada: 
e. 
gerenciamento da integração.
Resposta Correta: 
e. 
gerenciamento da integração.
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. Muitas áreas contribuem para a tomada de decisões que o 
gerente precisa realizar diariamente, tendo uma série de grupos de processos 
que o auxiliam e fornecem as ferramentas necessárias. Porém, a área que 
conduzirá o seu trabalho, unificando todas as etapas, é o gerenciamento da 
integração, pois é nela que os principais objetivos serão trabalhados para a boa 
condução do projeto.
Terça-feira, 26 de Outubro de 2021 15h01min50s BRT
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	Pergunta 2
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	Pergunta 9
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