atv 4 Gestao de projetos

Prévia do material em texto

16/11/2020 Revisar envio do teste: ATIVIDADE 4 (A4) – ADM01072 ...
https://anhembi.blackboard.com/webapps/late-Course_Landing_Page_Course_100-BBLEARN/Controller# 1/5
Revisar envio do teste: ATIVIDADE 4 (A4) 
Usuário VIVIANE LIMA PACHECO
Curso ADM01072 GESTAO DE PROJETOS GR1446202 - 202020.ead-13204.01
Teste ATIVIDADE 4 (A4)
Iniciado 20/10/20 18:02
Enviado 16/11/20 15:38
Status Completada
Resultado da tentativa 9 em 10 pontos  
Tempo decorrido 645 horas, 36 minutos
Resultados exibidos Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários
Pergunta 1
Resposta Selecionada: c. 
Resposta Correta: c. 
Feedback
da
resposta:
Ao planejar o gerenciamento das aquisições do projeto, é importante que o gerente conte na equipe com
indivíduos que tenham conhecimento sobre os bens a serem adquiridos e também pro�ssionais do departamento
jurídico para realizar a gestão dos contratos. Existem algumas ferramentas que podem ser utilizadas para fazer o
gerenciamento das aquisições, sendo que a que oferece dados sobre o mercado e demais informações
importantes sobre os produtos é:
coleta de dados.
coleta de dados.
Resposta correta. Algumas ferramentas importantes contribuem para o gerenciamento das
aquisições de um projeto, entre elas: opinião especializada, análise de dados, análise para seleção de
fontes e coleta de dados, sendo que com esta última o gerente consegue levantar dados sobre o
mercado, além de informações pertinentes sobre os produtos a serem adquiridos.
Pergunta 2
Resposta
Selecionada:
c.
Resposta
Correta:
a.
Feedback
da
resposta:
Após a elaboração do termo de abertura do projeto, que liga o projeto ao planejamento estratégico da empresa,
inicia-se o desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto. Segundo o Guia PMBOK (2017), é a etapa na
qual se planeja toda a coordenação do projeto e se direcionam todas as atividades a serem realizadas. 
  
PMBOK. Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed. Pensilvânia: PMI, 2017. 
  
Por meio desse planejamento, são consolidadas as outras áreas apresentadas pelo Guia PMBOK, a saber:
Gerenciamento do cronograma, direcionamento do projeto, planejamento de forma integrada,
gerenciamento das aquisições.
Gerenciamento do escopo, cronograma, custos, qualidade, recursos humanos, comunicações,
riscos, aquisições e partes interessadas.
Sua resposta está incorreta. A resposta correta é que, após a etapa do planejamento, que de�ne
como será executado, monitorado, controlado e encerrado o projeto, o gerente pode dar
prosseguimento às outras áreas que são nove: gerenciamento do escopo, cronograma, custos,
qualidade, recursos humanos, comunicações, riscos aquisições e partes interessadas.
1 em 1 pontos
0 em 1 pontos
16/11/2020 Revisar envio do teste: ATIVIDADE 4 (A4) – ADM01072 ...
https://anhembi.blackboard.com/webapps/late-Course_Landing_Page_Course_100-BBLEARN/Controller# 2/5
Pergunta 3
Resposta
Selecionada:
d.
Resposta
Correta:
d.
Feedback
da
resposta:
Para realizar a gestão das aquisições de um projeto, o gerente pode fazer uso de três grupos de processos, que
são: planejar o gerenciamento das aquisições, conduzir as aquisições e controlar as aquisições. O planejamento do
gerenciamento das aquisições relaciona-se à identi�cação dos possíveis vendedores para o projeto, conforme o
Guia PMBOK (2017). 
  
PMBOK. Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed. Pensilvânia: PMI, 2017. 
  
Assinale a alternativa que apresenta o que podemos considerar como principal benefício desse processo.
Identi�car os bens que precisam ser adquiridos de terceiros e os bens que são de propriedade da
própria organização e precisam ser realocados.
Identi�car os bens que precisam ser adquiridos de terceiros e os bens que são de propriedade da
própria organização e precisam ser realocados.
Resposta correta. Ao planejar o gerenciamento das aquisições, o gerente do projeto deve determinar
os papéis e responsabilidades dos integrantes da equipe, sendo essencial contar com pessoas que
tenham conhecimento sobre os produtos e/ou serviços que serão adquiridos. Portanto, o principal
benefício dessa etapa é conseguir identi�car os bens que precisam ser adquiridos de terceiros e
aqueles que são de prioridade da própria organização e que precisam ser realocados, evitando-se,
com isso, gastos desnecessários.
Pergunta 4
Resposta Selecionada: b. 
Resposta Correta: b. 
Feedback
da
resposta:
O gerente tem à sua disposição vários grupos de processos que auxiliam no seu dia a dia de trabalho, pois, com
isso, ele consegue identi�car o escopo, alocar a equipe necessária, avaliar riscos, adquirir bens e produtos, entre
outras atividades. Porém, existe uma área que é a principal e orienta o gerente no seu trabalho, além de oferecer
as ferramentas para que ele consiga conduzir todas essas áreas. Trata-se do:
gerenciamento da integração.
gerenciamento da integração.
Resposta correta. Muitas áreas contribuem para a tomada de decisões que o gerente precisa realizar
diariamente, tendo uma série de grupos de processos que o auxiliam e fornecem as ferramentas
necessárias. Porém, a área que conduzirá o seu trabalho, uni�cando todas as etapas, é o
gerenciamento da integração, pois é nela que os principais objetivos serão trabalhados para a boa
condução do projeto.
Pergunta 5
Resposta
Selecionada:
d.
Ao realizar o gerenciamento da integração, o gerente trabalha de forma integrada as várias áreas do
conhecimento que compõem o projeto e consegue, assim, identi�car e trabalhar os objetivos que o auxiliarão a
alcançar o resultado esperado. Para isso, ele pode fazer uso de alguns processos, como monitorar e controlar o
trabalho do projeto, que consiste em:
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
16/11/2020 Revisar envio do teste: ATIVIDADE 4 (A4) – ADM01072 ...
https://anhembi.blackboard.com/webapps/late-Course_Landing_Page_Course_100-BBLEARN/Controller# 3/5
Resposta
Correta:
d.
Feedback
da
resposta:
Acompanhar, analisar e relatar o progresso geral para atender aos objetivos de desempenho
de�nidos no plano de gerenciamento do projeto.
Acompanhar, analisar e relatar o progresso geral para atender aos objetivos de desempenho
de�nidos no plano de gerenciamento do projeto.
Resposta correta. Ao gerenciar a integração do projeto, o gerente pode fazer uso de sete processos
descritos no Guia PMBOK. No processo de monitorar e controlar o trabalho do projeto, é feito o
acompanhamento, a análise e o relato do progresso geral para atender aos objetivos de desempenho,
de�nidos no plano de gerenciamento do projeto.
Pergunta 6
Resposta Selecionada: a. 
Resposta Correta: a. 
Feedback
da
resposta:
O planejamento estratégico é desenvolvido visando traçar objetivos que a organização pretende atingir e, para
isso, surgem os projetos estratégicos, a �m de atingir as estratégias traçadas para alcançar tais objetivos. Para isso,
é importante que a empresa levante alguns indicadores, não apenas �nanceiros, que contribuirão para a realização
dos projetos. 
  
Uma ferramenta bastante utilizada para isso é:
Balanced Scorecard.
Balanced Scorecard.
Resposta correta. Os indicadores são importantes para fornecer dados e informações relevantes
para o andamento dos projetos estratégicos, não apenas os �nanceiros. Uma importante ferramenta
utilizada pelas organizações, e que surgiu devido às necessidades que elas tinham de alcançar sua
missão, conhecendo tais indicadores, é o Balanced Scorecard.
Pergunta 7
Resposta
Selecionada:
a.
Resposta
Correta:
a.
Feedback
da
resposta:
Visando padronizar processos e metodologias, gerenciar recursos, pessoal e informações relativas aos projetos
desenvolvidos na organização, ela pode contar com uma estrutura conhecida como Escritório de Projetos ou PMO
( Project Management Of�ce). O EGP pode ser bastante útil para as organizações, sendo que, entre suas principais
funções, pode-se destacar o (a):
Auxílio na implementação das melhores práticas de metodologias, técnicas e ferramentas de
gerenciamento de projetos.Auxílio na implementação das melhores práticas de metodologias, técnicas e ferramentas de
gerenciamento de projetos.
Resposta correta. O Escritório de Projetos (EGP) ou PMO é a área da organização responsável por
desenvolver os projetos visando atingir os objetivos estratégicos desta. Portanto, uma de suas
principais funções é auxiliar na implementação das melhores práticas e metodologias, técnicas e
ferramentas a serem utilizadas para essa �nalidade, padronizando, assim, as atividades e trabalhando
com prioridades e recursos, conforme a necessidade.
Pergunta 8
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
16/11/2020 Revisar envio do teste: ATIVIDADE 4 (A4) – ADM01072 ...
https://anhembi.blackboard.com/webapps/late-Course_Landing_Page_Course_100-BBLEARN/Controller# 4/5
Resposta
Selecionada:
e.
Resposta
Correta:
e.
Feedback
da
resposta:
O Escritório de Gestão de Projetos desenvolve papel fundamental na organização, pois contribui para que ela
alcance seus objetivos estratégicos, bem como para a padronização de ferramentas, metodologias e práticas da
área de GP. 
  
MENEZES, L. C. M. Gestão de projetos: com abordagem dos métodos ágeis e híbridos. 4. ed. São Paulo: Atlas,
2018. 
  
Menezes (2018) apresenta cinco tipos de EGP, sendo que o Centro de Excelência pode ser de�nido como:
Tem a função de atuar como mediador entre a empresa e o mercado em que atua, pretendendo,
assim, encontrar soluções para os problemas organizacionais, buscando, no mercado, as melhores
oportunidades.
Tem a função de atuar como mediador entre a empresa e o mercado em que atua, pretendendo,
assim, encontrar soluções para os problemas organizacionais, buscando, no mercado, as melhores
oportunidades.
Resposta correta. O Guia PMBOK (2017) apresenta três tipos de EGP: de controle, diretivo e de
suporte. Porém, Menezes (2018) apresenta outros cinco, sendo que, dentre eles, o tipo centro de
excelência atua como mediador entre a empresa e o mercado em que atua, pretendendo, assim,
encontrar soluções para os problemas organizacionais, buscando, no mercado, as melhores
oportunidades.
Pergunta 9
Resposta Selecionada: a. 
Resposta Correta: a. 
Feedback
da
resposta:
O make-or-buy 
é uma técnica que, segundo o Guia PMBOK (2017), consiste na escolha de comprar ou fazer. Com isso, o gerente
determina se o produto deve ser feito por sua equipe ou adquirido de fontes externas. 
  
PMBOK. Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed. Pensilvânia: PMI, 2017. 
  
A tomada de decisão sobre a estratégia a ser utilizada, em geral, considera o fator preço, porém outras variáveis
podem estar envolvidas, como:
risco envolvido na operação e qualidade do produto a ser criado.
risco envolvido na operação e qualidade do produto a ser criado.
Resposta correta. A gestão das aquisições deve considerar vários fatores e adotar critérios que
auxiliem o gerente na tomada de decisão, sendo que ao decidir sobre adquirir um bem ou fazer,
geralmente, o valor tem maior peso, porém outros fatores podem estar envolvidos, como o risco
envolvido na operação e a qualidade do produto a ser criado.
Pergunta 10
Resposta Selecionada: e. 
Resposta Correta: e. 
Para que um projeto aconteça, o gerente precisa garantir os suprimentos necessários. Assim, ele deve realizar a
gestão das aquisições. Os insumos que devem ser adquiridos, a �m de garantir a realização do projeto, estão
relacionados a duas categorias: produtos e serviços. 
  
Assinale a alternativa que apresenta exemplos de produtos.
Máquinas e matéria-prima.
Máquinas e matéria-prima.
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
16/11/2020 Revisar envio do teste: ATIVIDADE 4 (A4) – ADM01072 ...
https://anhembi.blackboard.com/webapps/late-Course_Landing_Page_Course_100-BBLEARN/Controller# 5/5
Segunda-feira, 16 de Novembro de 2020 15h39min35s BRT
Feedback
da
resposta:
Resposta correta. A gestão das aquisições é uma área muito importante e que deve ser gerenciada
com todo cuidado, pois ela é responsável por garantir os suprimentos necessários para a realização
do projeto, sendo que tais insumos podem ser produtos ou serviços. Como exemplo de produtos,
podemos citar máquinas e matéria-prima; já como exemplo de serviços, podemos citar mão de obra e
prestadores de serviços terceirizados.
← OK
javascript:launch('/webapps/gradebook/do/student/viewAttempts?course_id=_621030_1&method=list&nolaunch_after_review=true');