ATIVIDADE 4 (A4) PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

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 Revisar envio do teste: ATIVIDADE 4 (A4)
PLANEJAMENTO ESTRATEGICO - (OPTATIVA) - 202120.FMU-111672.06
Material de Aula Unidade 4
Revisar envio do teste: ATIVIDADE
4 (A4)
Usuário CAROLINE PEREIRA DA SILVA
Curso GRA1124 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO GR2444-212-9 -
202120.ead-29780808.06
Teste ATIVIDADE 4 (A4)
Iniciado 27/10/21 17:00
Enviado 27/10/21 17:11
Status Completada
Resultado da
tentativa
8 em 10 pontos  
Tempo decorrido 10 minutos
Resultados
exibidos
Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários
Pergunta 1
Adentrar ao mundo dos negócios na crença das mil maravilhas é um doce engano, pois, para
que uma empresa possa realmente se consolidar e atrair para o seu interior clientes
interessados em seus produtos e serviços, ela deverá se esforçar, munindo-se de
ferramentas, técnicas, conhecendo teorias que possam trazer alguma vantagem, mesmo
que seja mínima em relação aos concorrentes. Essas possibilidades são conhecidas como:
alianças estratégicas; arranjo produtivo local; clusters e fusões/aquisições. Sobre elas, analise
as a�rmativas a seguir e assinale V para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s). 
  
I. (  ) Fusão/aquisição se refere ao processo pelo qual as organizações se unem de forma
independente, para que, assim, possam superar as barreiras por meio da formação de
Minhas Disciplinas Extracurriculares Comunidades Minhas Bibliotecas
1 em 1 pontos
CAROLINE PEREIRA DA SILVA
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Resposta Selecionada: 
Resposta Correta: 
Comentário
da
resposta:
cartéis e monopólio de segmentos. 
II. (  ) Alianças estratégicas se referem ao processo de uni�cação de empresas para um maior
desempenho no mercado. Para isso, as grandes corporações compram as menores e as
tornam uma só em seus ramos de atuação.  
III. (  ) Clusters se refere a estratégias de empresas concorrentes que se unem para dividir
recursos para o bem coletivo, como centros de pesquisas e estudos avançados sobre
determinado público ou cenário.  
IV. (  ) Arranjo Produtivo Local se refere a estratégias de atuação. Nesse caso, as empresas se
instalam de forma sincronizada, assim os seus produtos e serviços se complementam,
gerando atividades umas para as outras. 
  
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
F, F, V, V.
F, F, V, V.
Resposta correta. A alternativa está correta, pois apresenta a sequência
adequada. Dentre as possibilidades de atuação estratégica no mercado
consumidor, as que mais se destacam são as alianças estratégias; arranjo
produtivo local; clusters e fusões/aquisições. Esses desdobramentos
servem para que empresas ativas possam encontrar meios de
sobrevivência e diferenciação, principalmente se levar em consideração o
aumento signi�cativo da competitividade e novos mercados no mundo
contemporâneo.
Pergunta 2
Resposta
Selecionada:
Resposta
Correta:
Uma das maiores preocupações dos executivos no momento de paralisarem suas equipes
em detrimento do planejamento estratégico está voltada à questão �nanceira.  Isso se dá,
principalmente, pelo receio em gastar demais com ações que não tragam os resultados
esperados. Por isso é tão relevante que, no planejamento estratégico, sejam veri�cadas as
técnicas de gestão que possam amenizar os riscos. Dessa forma, ao analisar a estrutura da
técnica 5W2H como um apoio aos gestores e executores do planejamento estratégico de
uma organização, assinale a alternativa correta em relação a como essa técnica pode
contribuir para a questão �nanceira e de orçamento.
Essa técnica ameniza os prejuízos e investimentos desnecessários,
justamente por já antecipar os custos necessários e justi�car os motivos
pelos quais estes devem ser despendidos em detrimento do planejamento
estratégico.
Essa técnica ameniza os prejuízos e investimentos
desnecessários, justamente por já antecipar os custos
necessários e justificar os motivos pelos quais estes devem ser
despendidos em detrimento do planejamento estratégico.
1 em 1 pontos
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Comentário
da
resposta:
Resposta correta. A alternativa está correta, pois, na perspectiva da técnica
5W2H, a parte �nanceira, assim como as demais, está em um processo
sistematizado e alinhado, o qual já contempla signi�cativas eventualidades
e hipóteses em mercados instáveis e desconhecidos. Assim, essa técnica
ameniza os prejuízos e investimentos desnecessários, justamente por já
anteciparem os custos necessários e justi�car os motivos pelos quais estes
devem ser despendidos em detrimento do planejamento estratégico.
Pergunta 3
Resposta
Selecionada:
Resposta
Correta:
Comentário
da
resposta:
O planejamento estratégico é uma ferramenta que, certamente, possibilita maiores
vantagens frente ao mundo dos negócios. No entanto, para que o sucesso seja realmente
garantido, espera-se que os executivos encontrem mecanismos de gestão que os auxilie
frente a esse processo, por exemplo, o PIMA – Plano Integrado de Metas e Ações.
Considerando que o PIMA tende a trazer benefícios estratégicos para uma organização,
assinale a alternativa correta sobre o que compreende essa ferramenta como um apoio aos
gestores e executivos de negócios.
O PIMA pode ser considerado uma ferramenta de alta performance que
busca traçar todo o cenário vislumbrado pelos executivos, integrando,
assim, metas e objetivos reais que auxiliam na de�nição de estratégias a
serem utilizadas.
O PIMA pode ser considerado uma ferramenta de alta
performance que busca traçar todo o cenário vislumbrado pelos
executivos, integrando, assim, metas e objetivos reais que
auxiliam na definição de estratégias a serem utilizadas.
Resposta correta. A alternativa está correta, pois, dentre as diversas
ferramentas disponíveis no mundo dos negócios, como o planejamento
estratégico, o mapa estratégico etc., o plano integrado de metas e ações
pode ser considerado uma ferramenta de alta performance que busca
traçar todo o cenário vislumbrado pelos executivos, integrando, assim,
metas e objetivos reais que auxiliam na de�nição de estratégias a serem
utilizadas.
Pergunta 4
Dentre as diversas teorias sobre estratégias que existem, uma delas se denomina Oceano
Azul, a qual é uma forma criativa de repensar o modelo de negócios, buscando implementar
ações que possam favorecer os executivos, mas que, acima disso, possam agregar mais
valores aos consumidores. Na curva de valores apresentada por essa teoria, alguns aspectos
são levantados como essenciais para que seja viável reduzir ou aumentar o valor nos
negócios. Em relação ao signi�cado desses aspectos, analise as a�rmativas a seguir. 
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Resposta Correta: 
Comentário
da
resposta:
  
I. Um dos aspectos se refere a eliminar, destacando quais atributos de determinados setores
devem ser ignorados e extintos para o alcance do sucesso. 
II. Um dos aspectos se refere a reduzir, identi�cando quais atributos devem ser elevados
para que a diferenciação ocorra e se torne um atrativo competitivo. 
III. Um dos aspectos se refere a elevar, apresentando atributos que uma empresa pode
reduzir para se manter abaixo dos padrões institucionalizados. 
IV. Um dos aspectos se refere a criar, para os consumidores e o mercado em geral, atributos
que ainda não foram oferecidos ou entregues da forma esperada. 
  
Está correto o que se a�rma em:
I, II e III, apenas.
I e IV, apenas.
Sua resposta está incorreta. A alternativa está incorreta, pois, dentre as
a�rmativas apresentadas sobre a teoria do Oceano Azul, o aspecto reduzir
se refere aos atributos que uma empresa pode abater para se manter
abaixo dos padrões institucionalizados e o aspecto elevar se refere a quais
são os atributos que devem ser majorados para que a diferenciação ocorra
e se torne um atrativo competitivo.
Pergunta 5
No mundo dos negócios, muitas intempestividades ocorrem, as quais podem levar uma
empresa a um estágio de maturidade e sucesso ou ao declínio e fracasso. Nesse sentido,
Porter (2008) apresenta aos empresários e interessados na área de gestão cinco forças
essenciais de serem compreendidas, analisadas e superadas, para que as estratégias
alcancem os seus objetivos. Essas forças envolvem rivalidade entre os concorrentes; ameaça
de novos entrantes; ameaça de produtos substitutos; poder de barganha dos clientes; e
poder de barganha dos fornecedores. 
  
PORTER, M. E. A vantagem competitiva das nações. 11. ed. São Paulo: Campus, 2008. 
  
Sobre essas forças, analise as a�rmativas a seguir. 
  
I. Rivalidade entre os concorrentes: indica os problemas internos quanto ao relacionamento
entre os funcionários da organização, que são os concorrentes diretos ao negócio,
interferindo para o seu sucesso ou fracasso frente aos clientes externos.  
II. Ameaça de novos entrantes: refere-se à possibilidade de a empresa se deparar com
concorrentes que podem surgir no mesmo mercado de atuação, inclusive com públicos-alvo
muito semelhantes ao estabelecido, di�cultando o posicionamento. 
III. Ameaça de produtos substitutos: indica que, por mais especí�cos que sejam os produtos
e serviços de uma empresa, possivelmente estarão disponíveis no mercado produtos
similares que atendem as mesmas necessidades dos consumidores.  
IV. Poder de barganha dos fornecedores e dos clientes: signi�ca o ato de confrontar as
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Comentário
da
resposta:
informações advindas desses dois públicos, a �m de melhorar a qualidade percebida por
cada um, ampliando o relacionamento entre todos os envolvidos no negócio. 
  
Está correto o que se a�rma em:
III e IV, apenas.
II e III, apenas.
Sua resposta está incorreta. A alternativa está incorreta, pois, na
perspectiva de Porter (2008), quando discutidas as cinco forças, tem-se que
a rivalidade entre os concorrentes indica a questão de constante
movimento para estratégias atualizadas e o poder de barganha, seja por
parte dos clientes, seja por parte dos fornecedores, refere-se a negociações
que ocorrem entre as partes e o estabelecimento, as quais, muitas vezes,
acabam sendo movidas por posicionamentos não ideais, já que cada parte
busca levar vantagens em relação às condições estabelecidas pela outra.
Pergunta 6
Resposta
Selecionada:
Resposta
Correta:
Comentário
da
resposta:
Ao imaginarmos alguns segmentos de negócios, podemos observar que existem muitas
empresas similares ou quase que idênticas. Esse fenômeno pode ser entendido como
concorrência, no qual existe, em um determinado cenário, a procura por produtos em
especí�co e, para o atendimento dessa demanda, empresas diversas se instalam na
promessa de ofertarem aos consumidores itens que venham a atender seus desejos e
necessidades. Mediante esse contexto, surge uma possibilidade de buscar mais
assertividade e maneiras saudáveis de permanecer no mesmo segmento. Isso se denomina
alianças estratégicas. Referente a essas alianças, assinale a alternativa correta.
Alianças estratégicas são formas que algumas empresas encontram para
se consolidar, por meio de estratégias em conjunto, a �m de se unirem
para vencer barreiras que não conseguiriam sozinhas, mesmo estando em
atuações independentes.
Alianças estratégicas são formas que algumas empresas
encontram para se consolidar, por meio de estratégias em
conjunto, a fim de se unirem para vencer barreiras que não
conseguiriam sozinhas, mesmo estando em atuações
independentes.
Resposta correta. A alternativa está correta, pois as alianças estratégicas
devem servir como maneiras e�cazes e contínuas de superação de
di�culdades no mundo dos negócios. Desse modo, são formas que as
empresas encontram para se consolidar, por meio de estratégias em
conjunto, a �m de se unirem para vencer barreiras que não conseguiriam
sozinhas, mesmo estando em atuações independentes.
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Pergunta 7
Resposta
Selecionada:
Resposta
Correta:
Comentário
da
resposta:
Se uma empresa se estabelecesse somente para atender aos desejos e às necessidades de
um determinado nicho, não haveria tanto sofrimento. O que ocorre na prática, porém, é que
existem muitas empresas que lutam diariamente para conquistar os clientes dos
concorrentes, agindo, muitas vezes, de forma ilegal e injusta. Nessa perspectiva, uma
solução estratégica, que tornaria os esforços mais brandos, seria o Arranjo Produtivo Local
(APL). A partir do exposto, assinale a alternativa correta sobre o que vem a ser esse arranjo.
É uma estratégia adotada por empresas não concorrentes que buscam
formas de se unirem para atender, de maneira mais coletiva, os seus
clientes, agindo como uma única indústria, de modo a fazer com que suas
atividades gerem demanda para todas as parceiras.
É uma estratégia adotada por empresas não concorrentes que
buscam formas de se unirem para atender, de maneira mais
coletiva, os seus clientes, agindo como uma única indústria, de
modo a fazer com que suas atividades gerem demanda para
todas as parceiras.
Resposta correta. A alternativa está correta, pois, quando se discute a
respeito de estratégias de negócios, as variáveis devem sempre indicar
melhores resultados e posicionamentos mais assertivos, o que culmina em
um aumento da receita e atração de novos clientes. Dessa forma, o APL é
uma estratégia adotada por empresas não concorrentes que buscam
formas de se unirem para atender, de maneira mais coletiva, os seus
clientes, agindo como uma única indústria, de modo a fazer com que suas
atividades gerem demanda para todas as parceiras.
Pergunta 8
Resposta
Selecionada:
Resposta
Correta:
Ao criar um planejamento estratégico, as organizações �cam plenas de que os consumidores
serão atingidos pelos seus planos de ações, o que, consequentemente, re�ete nas vendas e
no faturamento. O que poucos executivos percebem, entretanto, é que as relações
empresariais são movidas pelo poder de barganha, seja por parte dos clientes, seja por
parte dos fornecedores. Ao entender que a barganha é algo inevitável nas negociações,
assinale a alternativacorreta sobre o que realmente ela corresponde.
É o ato de negociação entre as partes, em que cada uma buscará meios de
encontrar as melhores condições e vantagens para o seu lado, seja por
meio do preço como um desconto, seja com algum item complementar.
1 em 1 pontos
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da
resposta:
É o ato de negociação entre as partes, em que cada uma
buscará meios de encontrar as melhores condições e vantagens
para o seu lado, seja por meio do preço como um desconto, seja
com algum item complementar.
Resposta correta. A alternativa está correta, pois a barganha é algo muito
normal no mercado de negócios, principalmente no mercado brasileiro. Em
miúdos, seria a forma pela qual durante a negociação uma das partes
busca levar vantagens contra a outra. Ou seja, é a negociação entre as
partes, em que cada uma buscará meios de encontrar as melhores
condições e vantagens para o seu lado, seja em relação ao preço como um
desconto, seja com algum item complementar, por exemplo.
Pergunta 9
Resposta
Selecionada:
Resposta
Correta:
Comentário
da
resposta:
Uma empresa deve, diariamente, buscar modelos de gestão que venham a contribuir para
um aumento de sua e�cácia no mercado. Dessa forma, modelos extremamente tradicionais,
pautados em subjetividade e em senso comum, já não possibilitam bons resultados junto
aos consumidores. Cabe aos executivos, então, entenderem que, na contemporaneidade,
agradar e satisfazer desejos e necessidades são atributos que requerem múltiplas atuações.
Nessa perspectiva, uma ferramenta que pode vir a elevar os níveis de e�cácia no mercado e
promover estratégias mais viáveis é o Downsizing. A respeito dessa ferramenta, assinale a
alternativa correta.
É uma reestruturação da pirâmide organizacional, em que são revistos os
níveis hierárquicos, as atribuições, os papéis de cada um no ambiente,
para que, assim, possam se alcançar os melhores resultados e diminuir os
custos.
É uma reestruturação da pirâmide organizacional, em que são
revistos os níveis hierárquicos, as atribuições, os papéis de
cada um no ambiente, para que, assim, possam se alcançar os
melhores resultados e diminuir os custos.
Resposta correta. A alternativa está correta, pois essa ferramenta, ainda
pouco executada nos ambientes organizacionais, visa estabelecer novos
padrões para o ambiente de trabalho, em que são revistos os níveis
hierárquicos, as atribuições, os papéis de cada um no ambiente, para que,
assim, possam se alcançar os melhores resultados e diminuir os custos
operacionais, técnicos e estratégicos.
Pergunta 10
Escolher os processos produtivos adequados é uma forma de delinear as estratégias de uma
1 em 1 pontos
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Quarta-feira, 27 de Outubro de 2021 17h11min49s BRT
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da
resposta:
organização. Nesse sentido, a produção enquanto departamento de uma empresa tem um
impacto relevante em todos os demais departamentos, já que, para que as vendas, o
faturamento, as compras, o �nanceiro, etc. possam ter pleno funcionamento, o
departamento de produção deve dar conta de todas as demandas levantadas. Dentre os
modelos de processos produtivos mais conhecidos, destacam-se o Just in time e o Just in case.
Sobre as vantagens e desvantagens de cada um desses modelos, analise as a�rmativas a
seguir e assinale V para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s). 
  
I. (  ) Como vantagem do Just in time, tem-se que, nesse modelo, a matéria-prima e os
produtos fabricados não �cam obsoletos, o que, se caso ocorresse, poderia desencadear
prejuízos e desperdícios. 
II. (  ) Como vantagem do Just in case, tem-se que, nesse modelo, as chances das vendas
serem perdidas, por exemplo, é quase zero, tendo em vista os estoques altos e a intenção de
ganho em alta escala. 
III. (  ) Sobre as desvantagens no Just in case, tem-se a questão das falhas de entregas por
parte dos fornecedores, o que prejudicaria toda a produção, já que, nesse modelo, não há
estoques obsoletos. 
IV. (  ) Sobre as desvantagens do Just in time, tem-se que o custo para a manutenção desse
sistema é muito alto, principalmente pelo volume exorbitante de produtos que devem ser
estocados. 
  
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
V, V, F, F.
V, V, F, F.
Resposta correta. A alternativa está correta, pois apresenta a sequência
adequada. Com base nos modelos de processos produtivos Just in time e
Just in case, é possível perceber que, em um, o montante de matéria-prima
e produto acabado são elevados e, em outro, baixo. Ambos os modelos são
quase que opostos. Dessa forma, a escolha do modelo de produção deve ir
ao encontro das necessidades da empresa, não havendo, assim, um
modelo ideal padrão para todo o tipo de organização, a qual deverá se
pautar em suas vantagens ou desvantagens como auxílio para a escolha. 
← OK
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