ATIV 4 PLANEJAMENTO ESTRATEGICO

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Curso
	GRA1124 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PTA - 202010.ead-3718.03
	Teste
	ATIVIDADE 4 (A4)
	Iniciado
	17/05/20 17:42
	Enviado
	17/05/20 18:13
	Status
	Completada
	Resultado da tentativa
	10 em 10 pontos  
	Tempo decorrido
	
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· Pergunta 1
1 em 1 pontos
	
	
	
	O planejamento estratégico é uma ferramenta que, certamente, possibilita maiores vantagens frente ao mundo dos negócios. No entanto, para que o sucesso seja realmente garantido, espera-se que os executivos encontrem mecanismos de gestão que os auxilie frente a esse processo, por exemplo, o PIMA – Plano Integrado de Metas e Ações. Considerando que o PIMA tende a trazer benefícios estratégicos para uma organização, assinale a alternativa correta sobre o que compreende essa ferramenta como um apoio aos gestores e executivos de negócios.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
O PIMA pode ser considerado uma ferramenta de alta performance que busca traçar todo o cenário vislumbrado pelos executivos, integrando, assim, metas e objetivos reais que auxiliam na definição de estratégias a serem utilizadas.
	Resposta Correta:
	 
O PIMA pode ser considerado uma ferramenta de alta performance que busca traçar todo o cenário vislumbrado pelos executivos, integrando, assim, metas e objetivos reais que auxiliam na definição de estratégias a serem utilizadas.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois, dentre as diversas ferramentas disponíveis no mundo dos negócios, como o planejamento estratégico, o mapa estratégico etc., o plano integrado de metas e ações pode ser considerado uma ferramenta de alta performance que busca traçar todo o cenário vislumbrado pelos executivos, integrando, assim, metas e objetivos reais que auxiliam na definição de estratégias a serem utilizadas.
	
	
	
· Pergunta 2
1 em 1 pontos
	
	
	
	Diariamente, empresas lutam acirradamente para posicionarem seus produtos e serviços em um cenário de extrema competitividade, em que a globalização, por exemplo, permite que o consumidor possa ampliar suas possibilidades de consumo de tal forma que até mesmo possa adquirir determinado bem de outro estado ou país. Isso faz com que os esforços empregados pelos executivos durante as tomadas de decisão sejam mais precisos. Esse cenário faz com que os executivos se obriguem a conduzirem suas equipes para o brainstorming. Dessa forma, assinale a alternativa correta sobre a relação entre o brainstorming, o planejamento estratégico e o mercado competitivo.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
O planejamento estratégico, nesse cenário, é uma forma de concretizar as ideias viáveis, advindas do brainstorming que, se bem empregadas e executadas, podem ampliar o posicionamento e sucesso no mercado competitivo.
	Resposta Correta:
	 
O planejamento estratégico, nesse cenário, é uma forma de concretizar as ideias viáveis, advindas do brainstorming que, se bem empregadas e executadas, podem ampliar o posicionamento e sucesso no mercado competitivo.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois, no mundo contemporâneo, muitas são as forças envolvidas no cenário dos negócios, as quais levam os executivos a momentos intensos de planejamentos de suas ações, já que uma simples decisão pode levar toda uma estrutura à falência. Dessa forma, o planejamento estratégico, nesse cenário, é uma forma de concretizar as ideias viáveis, advindas do brainstorming que, se bem empregadas e executadas, podem ampliar o posicionamento e sucesso no mercado competitivo.
	
	
	
· Pergunta 3
1 em 1 pontos
	
	
	
	O planejamento depende de uma série de fatores para que possa funcionar de maneira eficaz. Dessa forma, a ausência da observação das diversas dimensões que são contempladas nele pode culminar em seu fracasso, ou seja, se um executivo não se atentar a todos os detalhes para a execução de seus planos de ação, ele poderá perder o investimento realizado. Nessa perspectiva, assinale a alternativa correta sobre como o processo de planejamento ocorre em empresas de pequeno porte.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Geralmente, empresas menores possuem poucos colaboradores e atendem nichos específicos, o que contribui para que a tomada de decisão seja mais simples e  assertiva, além de contribuir, assim, para o sucesso do planejamento estratégico.
	Resposta Correta:
	 
Geralmente, empresas menores possuem poucos colaboradores e atendem nichos específicos, o que contribui para que a tomada de decisão seja mais simples e  assertiva, além de contribuir, assim, para o sucesso do planejamento estratégico.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois, no contexto das práticas organizacionais, discute-se que empresas menores possuem poucos colaboradores e atendem nichos específicos, o que contribui para que a tomada de decisão seja mais simples e assertiva, além de contribuir, assim, para o sucesso do planejamento estratégico. A gestão, desse modo, ocorre de forma mais simplificada, o que facilita o monitoramento e a avaliação.
	
	
	
· Pergunta 4
1 em 1 pontos
	
	
	
	Escolher os processos produtivos adequados é uma forma de delinear as estratégias de uma organização. Nesse sentido, a produção enquanto departamento de uma empresa tem um impacto relevante em todos os demais departamentos, já que, para que as vendas, o faturamento, as compras, o financeiro, etc. possam ter pleno funcionamento, o departamento de produção deve dar conta de todas as demandas levantadas. Dentre os modelos de processos produtivos mais conhecidos, destacam-se o Just in time e o Just in case. Sobre as vantagens e desvantagens de cada um desses modelos, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s).
 
I. (  ) Como vantagem do Just in time, tem-se que, nesse modelo, a matéria-prima e os produtos fabricados não ficam obsoletos, o que, se caso ocorresse, poderia desencadear prejuízos e desperdícios.
II. (  ) Como vantagem do Just in case, tem-se que, nesse modelo, as chances das vendas serem perdidas, por exemplo, é quase zero, tendo em vista os estoques altos e a intenção de ganho em alta escala.
III. (  ) Sobre as desvantagens no Just in case, tem-se a questão das falhas de entregas por parte dos fornecedores, o que prejudicaria toda a produção, já que, nesse modelo, não há estoques obsoletos.
IV. (  ) Sobre as desvantagens do Just in time, tem-se que o custo para a manutenção desse sistema é muito alto, principalmente pelo volume exorbitante de produtos que devem ser estocados.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
V, V, F, F.
	Resposta Correta:
	 
V, V, F, F.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois apresenta a sequência adequada. Com base nos modelos de processos produtivos Just in time e Just in case, é possível perceber que, em um, o montante de matéria-prima e produto acabado são elevados e, em outro, baixo. Ambos os modelos são quase que opostos. Dessa forma, a escolha do modelo de produção deve ir ao encontro das necessidades da empresa, não havendo, assim, um modelo ideal padrão para todo o tipo de organização, a qual deverá se pautar em suas vantagens ou desvantagens como auxílio para a escolha. 
	
	
	
· Pergunta 5
1 em 1 pontos
	
	
	
	Ao criar um planejamento estratégico, as organizações ficam plenas de que os consumidores serão atingidos pelos seus planos de ações, o que, consequentemente, reflete nas vendas e no faturamento. O que poucos executivos percebem, entretanto, é que as relações empresariais são movidas pelo poder de barganha, seja por parte dos clientes, seja por parte dos fornecedores. Ao entender que a barganha é algo inevitável nas negociações, assinale a alternativa correta sobre o que realmente ela corresponde.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
É o ato de negociação entre as partes, em que cada uma buscará meios de encontrar as melhores condições e vantagenspara o seu lado, seja por meio do preço como um desconto, seja com algum item complementar.
	Resposta Correta:
	 
É o ato de negociação entre as partes, em que cada uma buscará meios de encontrar as melhores condições e vantagens para o seu lado, seja por meio do preço como um desconto, seja com algum item complementar.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois a barganha é algo muito normal no mercado de negócios, principalmente no mercado brasileiro. Em miúdos, seria a forma pela qual durante a negociação uma das partes busca levar vantagens contra a outra. Ou seja, é a negociação entre as partes, em que cada uma buscará meios de encontrar as melhores condições e vantagens para o seu lado, seja em relação ao preço como um desconto, seja com algum item complementar, por exemplo.
	
	
	
· Pergunta 6
1 em 1 pontos
	
	
	
	Para a execução de um planejamento estratégico, os executivos de uma organização devem realizar um investimento a curto e longo prazo, acreditando que as ações planejadas no momento presente podem, no futuro, trazer melhores resultados, o que culmina em lucros mais elevados. Dessa forma, os executivos devem investigar quais são as técnicas disponíveis e viabilizá-las como complementos ao planejamento estratégico. Uma dessas técnicas que muito contribui para o planejamento estratégico é conhecida como 5W2H. A respeito dessa técnica, assinale a alternativa correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
É uma técnica que busca apresentar, de forma sistematizada, a participação de todos para o atingimento de um determinado objetivo. Para isso, elencam-se quais são os colaboradores envolvidos, suas atividades, quanto tempo podem levar para realizá-las, dentre outros indicadores que facilitam o monitoramento de uma ação.
	Resposta Correta:
	 
É uma técnica que busca apresentar, de forma sistematizada, a participação de todos para o atingimento de um determinado objetivo. Para isso, elencam-se quais são os colaboradores envolvidos, suas atividades, quanto tempo podem levar para realizá-las, dentre outros indicadores que facilitam o monitoramento de uma ação.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois, dentre as diversas ferramentas de técnicas de gestão existentes, a 5W2H é uma das mais conhecidas, por ser uma forma simplificada de uma organização do trabalho. Em linhas gerais, essa técnica busca apresentar, de forma sistematizada, a participação de todos para o atingimento de um determinado objetivo. Para isso, elencam-se quais são os colaboradores envolvidos, suas atividades, quanto tempo podem levar para realizá-las, dentre outros indicadores que facilitam o monitoramento de uma ação.
	
	
	
· Pergunta 7
1 em 1 pontos
	
	
	
	Escolher o nicho de atuação é uma tarefa primária para os executivos que pretendem colocar uma ideia de negócio para funcionar no mundo empresarial. Essa escolha permite conhecer quem, de fato, é o público-alvo, ou seja, aquele consumidor que se enquadra aos requisitos do produto ou serviço que será lançado. Porter (1986), um dos autores de referência para estratégias empresariais, discute sobre a relevância da escolha do posicionamento de mercado para garantir o sucesso. 
 
PORTER, M. E. Estratégia Competitiva: Técnicas para Análise de Indústrias e da Concorrência. 18. ed. São Paulo: Campus, 1986.
 
Referente às definições de Porter para essa discussão, assinale a alternativa correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
O posicionamento frente ao público-alvo e ao mercado é extremamente relevante, tendo em vista que as organizações que não se dedicam a isso, dificilmente, conseguem fidelizar clientes, tampouco definir e colocar em prática estratégias para eles.
	Resposta Correta:
	 
O posicionamento frente ao público-alvo e ao mercado é extremamente relevante, tendo em vista que as organizações que não se dedicam a isso, dificilmente, conseguem fidelizar clientes, tampouco definir e colocar em prática estratégias para eles.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois não só para Porter (1986), como para outros autores que discutem, em suas teorias, a questão das estratégias e práticas no mercado consumidor, o posicionamento frente ao público-alvo e ao mercado é muito importante, já que é por meio desse delineamento que as atividades de uma organização serão organizadas. Além disso, a qualidade percebida será muito maior, uma vez que o produto/serviço está sendo consumido por aqueles que possuem afinidades com tais itens.
	
	
	
· Pergunta 8
1 em 1 pontos
	
	
	
	Publicitariamente, percebemos, no mercado, empresas fortemente consolidadas, as quais possuem uma excelente equipe que busca, diariamente, por estratégias de posicionamento e diferenciação de suas marcas. Essas empresas, conhecidas como de grande porte, detêm um capital que as possibilitam manter tais práticas, o que nem sempre ocorre de maneira correspondente em organizações de pequeno e médio porte. Nessa perspectiva, sobre os desdobramentos e práticas de mercado que empresas de pequeno e médio porte devem desenvolver, a fim de que possam concorrer com empresas de grande porte, analise as afirmativas a seguir.
 
I – Empresas de médio e pequeno porte se esforçam menos no mercado competitivo, tendo em vista que as suas estruturas são menores, assim não requerem muitas estratégias inovadoras.
II – Empresas de médio e pequeno porte devem se esforçar em implementações de estratégias inovadoras, a fim de se manter em nível de competição no mercado de negócios.
III – As estratégias em empresas de médio e pequeno porte podem ser implantadas de forma tranquila, uma vez que as suas concorrentes já estão no mercado e não adianta se apressar para alcançá-las.
IV – Se as estratégias para as pequenas e médias empresas não forem instaladas de forma rápida e eficaz, essas empresas não conseguem concorrer com as demais organizações.
 
Está correto o que se afirma em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
II e IV, apenas.
	Resposta Correta:
	 
II e IV, apenas.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois, quando se discute a respeito das estratégias para empresas de médio e pequeno porte, entende-se que, nesse momento, os esforços dessas empresas devem ser intensos, movidos pela criatividade e inovação, para que consigam desenvolver planejamentos que sejam capazes de as colocarem em um grau de competição, já que, por estarem em estágios iniciais ou simplesmente por serem menores, podem ser que não possuam capital para ações mais diversificadas.
	
	
	
· Pergunta 9
1 em 1 pontos
	
	
	
	Dentre as diversas teorias sobre estratégias que existem, uma delas se denomina Oceano Azul, a qual é uma forma criativa de repensar o modelo de negócios, buscando implementar ações que possam favorecer os executivos, mas que, acima disso, possam agregar mais valores aos consumidores. Na curva de valores apresentada por essa teoria, alguns aspectos são levantados como essenciais para que seja viável reduzir ou aumentar o valor nos negócios. Em relação ao significado desses aspectos, analise as afirmativas a seguir.
 
I. Um dos aspectos se refere a eliminar, destacando quais atributos de determinados setores devem ser ignorados e extintos para o alcance do sucesso.
II. Um dos aspectos se refere a reduzir, identificando quais atributos devem ser elevados para que a diferenciação ocorra e se torne um atrativo competitivo.
III. Um dos aspectos se refere a elevar, apresentando atributos que uma empresa pode reduzir para se manter abaixo dos padrões institucionalizados.
IV. Um dos aspectos se refere a criar, para os consumidores e o mercado em geral, atributos que ainda não foram oferecidos ou entregues da forma esperada.
 
Está correto o que se afirma em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
I e IV, apenas.
	Resposta Correta:
	 
I e IV, apenas.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta. De acordo com a teoria do Oceano Azul, quatro aspectos são fundamentais, sendoeles: criar, elevar, reduzir e eliminar atributos que estejam impossibilitando o sucesso estratégico. Todavia, as afirmativas que apresentam os significados corretos desses aspectos são apenas I e IV. Assim, compreende-se como correto que eliminar se refere aos atributos de determinados setores que devem ser ignorados e extintos e criar
delineia os atributos que ainda não foram oferecidos ou entregues da forma esperada para os consumidores.
	
	
	
· Pergunta 10
1 em 1 pontos
	
	
	
	Uma empresa deve, diariamente, buscar modelos de gestão que venham a contribuir para um aumento de sua eficácia no mercado. Dessa forma, modelos extremamente tradicionais, pautados em subjetividade e em senso comum, já não possibilitam bons resultados junto aos consumidores. Cabe aos executivos, então, entenderem que, na contemporaneidade, agradar e satisfazer desejos e necessidades são atributos que requerem múltiplas atuações. Nessa perspectiva, uma ferramenta que pode vir a elevar os níveis de eficácia no mercado e promover estratégias mais viáveis é o Downsizing. A respeito dessa ferramenta, assinale a alternativa correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
É uma reestruturação da pirâmide organizacional, em que são revistos os níveis hierárquicos, as atribuições, os papéis de cada um no ambiente, para que, assim, possam se alcançar os melhores resultados e diminuir os custos.
	Resposta Correta:
	 
É uma reestruturação da pirâmide organizacional, em que são revistos os níveis hierárquicos, as atribuições, os papéis de cada um no ambiente, para que, assim, possam se alcançar os melhores resultados e diminuir os custos.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois essa ferramenta, ainda pouco executada nos ambientes organizacionais, visa estabelecer novos padrões para o ambiente de trabalho, em que são revistos os níveis hierárquicos, as atribuições, os papéis de cada um no ambiente, para que, assim, possam se alcançar os melhores resultados e diminuir os custos operacionais, técnicos e estratégicos.