AULA 1 EAP

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ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS
Profº Bruna Rosseti
5º semestre Adm – 1/2020
AULA 1
Aula instrucional
Bem vindos ao primeiro semestre de 2020!
Nesta aula iremos conhecer a ementa da disciplina e as regras do jogo!
Este material está disponível em: 
CÓDIGO DE CLASSE: ydt6d7
EDMODO
EMENTA
Esta disciplina trata das metodologias e fases da elaboração e do gerenciamento de projetos, abrangendo escopo do projeto, recursos humanos, recursos financeiros, custos, tempo, utilizando conceitos e ferramentas, contribuindo para a melhoria dos resultados organizacionais por meio do cumprimento de estratégias e através da elaboração e análise de projetos.
OBJETIVOS GERAIS
Contribuir para o desenvolvimento das competências requeridas dos alunos, conforme definidas no Projeto Pedagógico do Curso/PPC, em consonância com as Diretrizes Curriculares Nacionais relacionadas.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Saber analisar, planejar, executar e controlar projetos, tendo como referência a metodologia de projetos proposta pelo PMI (Project Management Institute) e outras metodologias ágeis.
COMPETÊNCIAS
Senso crítico e capacidade de contextualização
Visão estratégica
Pensamento sistêmico
Orientação para processos
Orientação para as necessidades do cliente
Orientação para resultados
Consciência ética e social
Solução de problemas
Trabalho em equipe
Orientação para o empreendedorismo
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
1- Conceitos, características, ciclo de vida, o PMI e o Guia PMBok
2- Processos e áreas do gerenciamento de projetos
3- Análise de viabilidade de projetos
4- O papel do gerente de projetos
5- Projetos Ágeis
BIBLIOGRAFIA BÁSICA
BÁSICA
BROD, Cesar. Scrum guia prático para projetos ágeis. 2ª Ed., São Paulo: Novatec; 2015. 200 p.
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos (guia PMBOK), 4ª. Edição. São Paulo: Saraiva, 2014.
RABEQUINI, Roque Jr. e CARVALHO, Marly Monteiro de. Fundamentos em Gestão de Projetos: Construindo competências para gerenciar projetos. 5ª Ed., São Paulo: Atlas, 2019.
BIBLIOGRAFIA VIRTUAL
CASAROTTO FILHO, Nelson. Elaboração de projetos empresariais. 2ª Ed., São Paulo: Atlas, 2016.
CAVALCANTI, F. R. P.; SILVEIRA, J. A. N.. Fundamentos de gestão de projetos. São Paulo: Atlas, 2016.
GIDO, Jack; CLEMENTS, Jim; BAKER, Rose. Gestão de projetos. 7ª Ed., São Paulo: Cengage Learning, 2019.
BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR
ALMEIDA, Norberto de Oliveira. Gerenciamento de portfólio e PMO. Rio de Janeiro: FGV Editora, 2017.
CAMARGO, Marta R. Gerenciamento de projetos – fundamentos e prática integrada. 2ª Ed., Rio de Janeiro: Elsevier, 2018.
CARVALHO, Fabio C. Araujo de. Gestão de projetos. 2ª Ed., São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2018.
MAXIMIANO, Antônio Cesar Amaru. Administração de projetos: como transformar ideias em resultados. São Paulo: Atlas, 2016.
VARGAS, R. V. Gerenciamento de Projetos: estabelecendo diferenciais competitivos. 7ª Ed., São Paulo: Brasport, 2017.
PERIÓDICOS
Gestão e Tecnologia de Projetos. http://bit.ly/1Bi2xKe
HSM MANAGEMENT
RAE - Revista de Administração de Empresas da Fundação Getúlio Vargas. Disponível em http://rae.fgv.br/rae/edicoes
RAUSP - Revista de Administração da Universidade de São Paulo. Disponível em http://www.rausp.usp.br/
Revista Gestão Organizacional. Disponível em http://bit.ly/1rVhoao
EAP
AULA 1 - Conceitos
Você tem projetos pessoais ?
 A sociedade atual nos estimula a batalhar por nossos projetos
 Sobre quem não tem projetos pessoais dizemos: 
Ele não sabe o que quer!
Exemplos de projetos pessoais 
 Criar um negócio próprio
Adquirir ou reformar imóvel
Casar, ter filhos e educá-los
 Fazer viagem ao exterior
Obter título acadêmico 
Escalar na carreira profissional
QUAL É O SEU PROJETO DE VIDA?
Projetos e o Cotidiano 
 Sabemos isolar nossos projetos do que é corriqueiro ou cotidiano. 
Quanto mais projetos em execução maior o grau de empreendedorismo, maior a transformação em sua vida a médio prazo.
Sem projetos as conquistas pessoais dependem apenas da sorte.
Projeto de Vida
A vida é um projeto...
Começo, meio e fim- formando um ciclo
Única
Objetivos elevados
Riscos, imprevistos, acidentes
Incerteza: mistério da vida 
Projeto de Vida
A vida é um projeto...
Começo, meio e fim, formando um ciclo
Único
Objetivos elevados
Riscos, imprevistos, acidentes
Incerteza: mistério da vida 
Atributos do Projeto Pessoal
filtro mental separa o que é projeto do que é corriqueiro 
Projeto é tudo que se “deixar rolar” tende a não ocorrer.
É desafio, ambição
Na vida corriqueira, criamos rotinas automáticas para não planejar; nos projetos planejamos para evitar surpresa.
Atributos do Projeto Pessoal
Projeto é sonho viável onde há compromisso de executar o resto é devaneio ou alucinação.
Criar negócios é a essência de ser empreendedor.
Nos projetos há rituais de abertura e comemoração
Há prioridade entre projetos- mudam conforme a chance de sucesso.
Conceito de Projeto
Project no inglês deriva do latim projicere, significa lançar adiante. (realizar no futuro)
Tradução precisa em português projetil
“Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.” Guia PMBOK 
Não confundir com projetos de arquitetura e engenharia (desenho e especificações) equivalem ao inglês design.
Conceito de Projeto
Os projetos são normalmente autorizados como resultado de uma ou mais considerações estratégicas. São orientados para uma mudança benéfica e definidos por objetivos de ordem qualitativa e quantitativa. (Turner, 1999)
A origem de um projeto pode ser a demanda de mercado, necessidade organizacional, solicitação de um cliente, avanço tecnológico ou requisito legal.
Conceito de Projeto
As principais características dos projetos:
temporários, possuem um início e um fim definidos.
planejados, executados e controlados.
entregam produtos, serviços ou resultados exclusivos.
desenvolvidos em etapas e com uma elaboração progressiva.
realizados por pessoas e com recursos limitados.
Atividade 1 
Descrevam os projetos profissionais de vocês para curto, médio e longo prazo.
Como vocês projetam-se a curto, médio e longo prazo.