Projetos Empresariais - Avaliação Final (Objetiva)

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O Guia do PMBOK é o documento que sistematiza os conceitos e as ferramentas da administração de projetos, que as pessoas envolvidas
ou interessadas nesse tema devem dominar” (MAXIMIANO, 2010, p. 31).
Sobre as estruturas organizacionais que fazem parte das apontadas, assinale a alternativa INCORRETA:
FONTE: MAXIMIANO, Antonio Cesar Amuru. Administração de projetos: como transformar ideias em resultados. 4. ed. São Paulo:
Atlas, 2010
A Estrutura Matricial.
B Estrutura Matricial Fraca.
C Estrutura Matricial Balanced.
D Estrutura Funcional.
O planejamento faz parte integral de qualquer tipo de projeto, sem ele seria impossível atingir os objetivos desejados. Ele é feito por
meio de cronogramas de atividades e tempos de execução bem definidos, os quais fazem parte do escopo geral do projeto. Sem esse escopo
não haveria os meios para executar o planejamento, pior ainda conseguir planejar os tempos e os recursos a serem orçados. Acerca de como
o planejamento de um projeto integra-se à gestão das organizações, assinale a alternativa CORRETA:
A
Tanto as empresas como as entidades públicas ou privadas devem planejar os projetos em função dos interesses e objetivos do projeto
em si, independentemente das estratégias da organização.
B
No caso das organizações, os projetos devem possuir vida própria e se incorporam aos tempos das organizações sem precisar de
limites específicos para suas atividades.
C
Nas situações de projetos mistos (públicos/privados), devem-se vincular aos programas de produção existentes das empresas e, assim,
o planejamento destes incorporam-se à gestão do ciclo produtivo.
D
As empresas devem vincular o planejamento dos projetos com as estratégias da organização e, assim, criar a sinergia necessária ao
andamento das atividades deste.
Todo projeto empresarial é planejado e estruturado apropriadamente e posto em prática o que estava nos planos a serem auferidos de
uma organização de acordo com os objetivos apresentados. Assim, o projeto é constituído por estágios, que deverão ser finalizados
atingindo as metas propostas. Partindo deste pressuposto, classifique V para as opções verdadeiras e F para as falsas:
( ) Conceituação, planejamento.
( ) Resultados, finalização.
( ) Produção, acompanhamento.
( ) Execução/controle, encerramento.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F - V - F - V.
B F - F - V - F.
C V - V - V - F.
D V - F - F - V.
As comunicações internas, institucional e mercadológica devem estar em sintonia, na busca por resultados positivos para a organização.
Quando tratamos dos Projetos Empresariais, este fato não deve ser esquecido. 
Quais são os tipos de comunicação propostos por Kunsch? 
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A Comunicação institucional; comunicação mercadológica; comunicação administrativa.
B Comunicação comercial; falhas nos treinamentos dos envolvidos; aumento da agilidade dos processos.
C Comunicação institucional; comunicação mercadológica; comunicação governamental.
D Comunicação não assertiva; comunicação intrapessoal; comunicação causal. 
Chiavenato (2014) menciona que quando bem-sucedidas, as organizações tendem a crescer, o que acarreta maior complexidade dos
recursos necessários as suas operações, com o aumento de capital e instalações, incremento de tecnologia, atividades de apoio etc. As
pessoas passam a significar o diferencial competitivo que mantém e promove o sucesso organizacional: elas passam a ser a sua principal
vantagem competitiva em um mundo globalizado, instável, mutável e fortemente competitivo. No contexto descrito por Chiavenato, as
pessoas passam a ser consideradas um diferencial competitivo para as organizações ao praticarem algumas ações. Sobre essas ações,
assinale a alternativa CORRETA:
I- Tornarem o ambiente organizacional menos rígido.
II- Valorizarem o uso dos recursos tecnológicos da organização.
III- Intensificarem a aplicação de conhecimentos na organização.
IV- Gerarem mais integração nas áreas operacionais da organização.
V- Desenvolverem habilidades e competências indispensáveis à competitividade.Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 4. ed. São Paulo: Manole,
2014.
A As sentenças I, II e V estão corretas.
B As sentenças II e IV estão corretas.
C As sentenças III e V estão corretas.
D As sentenças I, II, III e IV estão corretas.
As competências são divididas em três grupos principais, que são: as competências técnicas que são responsáveis pela iniciação, condução
e encerramento do projeto; as competências comportamentais dos indivíduos envolvidos no projeto e as competências contextuais
relacionadas à organização (ou organizações) com as quais o projeto está envolvido. 
Assinale a alternativa CORRETA que apresenta os elementos de competências contextuais:
A Orientação ao projeto; orientação ao programa; orientação ao portfólio; implementação de projeto, programa e portfólio; criatividade.
B
Orientação ao projeto; orientação ao programa; orientação ao portfólio; implementação de projeto, programa e portfólio; organização
permanente.
C Orientação ao projeto; orientação ao programa; orientação ao portfólio; implementação de projeto, programa e portfólio; ética.
D Orientação ao projeto; orientação ao programa; orientação ao portfólio; implementação de projeto, programa e portfólio; eficiência.
O projeto é um processo único, consistindo de um grupo de atividades coordenadas e controladas com datas para início e término,
empreendido para alcance de um objetivo conforme requisitos específicos, incluindo limitações de tempo, custo e recursos. Relacionado
aos conceitos de projetos, é válido afirmar que eles possuem algo em comum que caracteriza todos os projetos. Sobre as características
comuns dos projetos, analise as opções a seguir:
I- Objetivo claro e definido.
II- Conduzido por pessoas.
III- Pluralidade.
IV- Parâmetros predefinidos.
Assinale a alternativa CORRETA:
A As opções I, II e IV estão corretas.
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B As opções I e III estão corretas.
C As opções II e III estão corretas.
D As opções III e IV estão corretas.
A etapa de planejamento é feita uma vez que o projeto já foi aprovado, daí a necessidade de desenvolver a fase operacional deste. Isto é
realizado por meio do planejamento, ou seja, o detalhamento de um plano de ação que vai definir as fases de execução. Sobre as principais
atividades dessa fase, analise as sentenças a seguir:
I- Identificar quais atividades são tangíveis e quais atividades são intangíveis para atingir os objetivos do projeto.
II- Programar a utilização e o fornecimento dos recursos produtivos (humanos e materiais) necessários para conseguir executar o projeto.
III- Descrever os procedimentos para acompanhar e controlar o processo operacional e financeiro do projeto.
IV- Estabelecer a estrutura orgânica que deverá ser utilizada no projeto.Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças I e II estão corretas.
B As sentenças III e IV estão corretas.
C As sentenças I, III e IV estão corretas.
D As sentenças II e IV estão corretas.
A partir dos conceitos sobre projetos empresariais, pode-se afirmar que um projeto empresarial apresenta alguns atos como foco.
Sobre esses atos, assinale a alternativa CORRETA:
A Planejar, dirigir e controlar.
B Planejar, programar e auxiliar.
C Estudar, programar e controlar.
D Planejar, programar e controlar.
No momento de aplicar uma gestão efetiva em um projeto, devem-se usar diversas áreas de conhecimento, habilidades, ferramentas e
técnicas com vistas a dar conta do desenvolvimento e objetivos estabelecidos no projeto. Sendo assim, a equipe responsável pelo projeto
deve administrar situações e processos em diversas áreas. Nesse sentido, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) A equipe responsável deve mediar as diversas situações que possam envolver conflitos no escopo, nos prazos, nos recursos, na
qualidade e nos riscospara o sucesso do projeto.
( ) A equipe responsável deve considerar na prática da gestão o fato de que é cada vez mais comum a aplicação de modelos de geração de
inflação nos recursos estratégicos.
( ) A equipe responsável deve aplicar uma gestão que possa abordar possíveis adaptações aos planos e às particularidades, com vistas a
atingir as metas estabelecidas.
( ) A equipe responsável deve prestar especial atenção aos adiantamentos de recursos para assim afastar o risco de não atingir as metas
estabelecidas.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - V - V - F.
B V - V - F - F.
C F - F - V - V.
D V - F - V - F.
(ENADE, 2012) O diretor de uma grande empresa de moda que passava por reestruturação tinha de se manter motivado e fazer com
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que os profissionais deixassem de ter medo e buscassem inovar na moda, mesmo diante das transformações da empresa. Com uma pauta
muito importante e várias decisões a serem tomadas, o diretor convocou uma reunião com todos os gerentes e enviou relatórios para leitura
prévia. No planejamento dessa reunião, o diretor decidiu torná-la um momento diferente para a resolução dos problemas enfrentados.
Mandou tirar a mesa e as cadeiras da sala de reuniões, deixando-a completamente vazia. Recebeu os gerentes e, diante da estranheza dos
participantes, esclareceu que o objetivo da reunião era encontrar soluções viáveis para os problemas, avisando aos presentes que disporiam
de duas horas para realizar a atividade. Sob a perspectiva da resiliência, a estratégia adotada pelo diretor possibilita:
I- Medir a flexibilidade, a tolerância à ambiguidade e a criatividade em face do desafio proposto.
II- Avaliar o nível de autoeficácia deles, ou seja, a capacidade de organizar e executar ações requeridas para produzir resultados.
III- Avaliar a vulnerabilidade deles, ao se analisar a reação aos impactos das adversidades enfrentadas na empresa.
IV- Medir a tenacidade deles, ao serem analisadas a persistência e a capacidade de suportar situações incômodas ou adversas.
É correto apenas o que se afirma em:
A I e III.
B I e II.
C I, II e IV.
D III e IV.
(ENADE, 2012) Quando bem-sucedidas, as organizações tendem a crescer, o que acarreta maior complexidade dos recursos
necessários às suas operações, com o aumento de capital e instalações, incremento de tecnologia, atividades de apoio etc. As pessoas
passam a significar o diferencial competitivo que mantém e promove o sucesso organizacional: elas passam a ser a sua principal vantagem
competitiva em um mundo globalizado, instável, mutável e fortemente competitivo.
FONTE: CHIAVENATO, I. Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 4. ed. São Paulo: Manole, 2014.
No contexto descrito por Chiavenato, as pessoas passam a ser consideradas um diferencial competitivo para as organizações ao:
I- Tornarem o ambiente organizacional menos rígido.
II- Valorizarem o uso dos recursos tecnológicos da organização.
III- Intensificarem a aplicação de conhecimentos na organização.
IV- Gerarem mais integração nas áreas operacionais da organização.
V- Desenvolverem habilidades e competências indispensáveis à competitividade.
É correto apenas o que se afirma em:
A II e IV.
B I, II, III e IV.
C I, II e V.
D III e V.
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