AOL-1 Administração Financeira e Orçamentária

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Módulo B - 59827 . 7 - Administração Financeira e Orçamentária - T.20212.B
Avaliação On-Line 1 (AOL 1) - Questionário
Desuito Lemos
Conteúdo do exercício
Pergunta 1
O sistema orçamentário é importante para as empresas. Por meio dele, a empresa poderá ter informações relevantes, inclusive para tomada de decisão. Sobre o sistema orçamentário é correto afirmar que:
 resposta 
analisa a situação financeira através da análise dos seus demonstrativos; 
Pergunta 2
Ciclo financeiro é o conjunto de fases que compreendem atividades típicas do movimento financeiro, desde a sua elaboração até às etapas posteriores a sua execução. ncia das fases do ciclo financeiro?
( ) Execução. 
( ) Controle.
( ) Elaboração.
 resposta 
2 – 3 – 1.
Pergunta 3
O planejamento financeiro consiste na elaboração de submovimentos das atividades que influenciam o fluxo de caixa. Os principais submovimentos do planejamento financeiros são:
 resposta 
Movimento de contas a pagar, a receber, de aplicações, de empréstimos e de caixa.
Pergunta 4
Segundo Gropelli e Nikbakht (1998), a Administração Financeira é uma área desafiadora e compensadora, sendo estimulante pelo fato de aos administradores financeiros ser atribuída a responsabilidade de planejar o crescimento de uma empresa, o que pode afetar a sociedade na qual ela está inserida.
Fonte: GROPPELLI, A. A.; NIKBAKHT, Ehsan. Administração Financeira. São Paulo: Saraiva, 1998.
Assinale a alternativa correta:
 resposta 
a Administração Financeira é indispensável desde o orçamento até ao pedido ao fornecedor.
Pergunta 5
De acordo com Macedo e Corbari (2014, p. 15), o orçamento empresarial tem como propósito estabelecer e coordenar os objetivos de todas as áreas da organização, a fim de trabalharem em prol do cumprimento das metas e objetivos gerais traçados pela instituição. 
Fonte: MACEDO, Joel de Jesus; CORBARI, Ely Celia. Análise de projeto e orçamento empresarial. Curitiba: InterSaberes, 2014. Disponível em http://unisa.bv3.digitalpages.com.br/users/publications/9788582129647/pages/-2. Acesso em: 8 out. 2017.
Assinale a alternativa correta:
 resposta 
o ciclo financeiro finaliza na fase de controle;
Pergunta 6
O objetivo do movimento de caixa é assegurar recursos monetários suficientes para atender às operações da empresa estabelecidas nas peças orçamentárias. O movimento de caixa está sujeito a incertezas e falhas. É necessário ter uma margem de segurança que permita, assim, atender a um eventual erro da previsão.
Sendo assim, o que o fluxo de caixa tem como principal objeto?
 resposta 
as rotinas administrativas da empresa, que são necessárias para a preparação dos dados orçamentários e sua elaboração;
Pergunta 7
Segundo Oliveira et al. (2005, p. 131) a elaboração do plano de resultados das operações de curto prazo (clientes, aplicações, fornecedores e empréstimos etc.) e das contas pagas (despesas e custos fixos e variáveis) podem ser divididas em três grandes grupos, com características distintas, porém interdependentes. 
Quais os tipos de planejamento do plano de resultados?
 resposta 
Econômico, Financeiro e de Capital.
Pergunta 8
Vários fatores podem vir a ser custos para uma empresa. Considerando isso, podemos, citar a qualificação de mão de obra etc. (além das variáveis, que podem ser externas) juntamente com o(a):
 resposta 
aumento da matéria-prima;
Pergunta 9
A forma de apuração do custo de produção pelo sistema do custo departamental, segundo Ribeiro (2013, p. 200), segue uma estrutura padrão. Enumere cada passo da apuração de custo supracitada e assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
( ) atribuição dos custos diretos aos produtos;
( ) rateio dos custos indiretos de fabricação (CIF), comuns a todos os departamentos; 
( ) ordenação dos departamentos por ordem de importância para que os custos sejam rateados em uma sequência lógica; 
( ) rateio dos CIF de cada departamento de serviços para os departamentos beneficiados pelos seus serviços;
( ) rateio dos CIF gerados nos departamentos produtivos e dos CIF recebidos por transferência dos departamentos de serviços para os produtos. 
 resposta 
1-2-3-4-5.
Pergunta 10
Um planejamento estratégico não elimina a administração nem lhe toma o lugar. Os executivos não deveriam se sentir hesitantes quanto aos movimentos e à tomada de decisão. 
Nesse sentido, para que existe planejamento estratégico?
 resposta 
Existe para proporcionar informação pormenorizada, que permita aos dirigentes operar com energia e visão no sentido do êxito dos objetivos empresariais.