QUESTIONÁRIO UNIDADE I TENDÊNCIAS EM TI_2,5_em_2,5

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a.
b.
c.
d.
e.
PERGUNTA 1
As grandes empresas, em particular, devem articular seus recursos materiais e
digitais à medida que novas mudanças se aproximam. Nesse contexto, elas
devem se concentrar em dimensões estratégicas, organizacionais e sociais, ao
invés de somente tecnológicas ou regulatórias. Podemos dizer que isso
representa a identi�cação e a interação dos blocos de construção conceituais
que ajudam a compreender a empresa, o uso de ferramentas digitais e a
governança associada aos negócios. Qual tipo especí�co de design essa
abordagem trata?
Design organizacional.
Design operacional.
Design regulatório.
Design planejado.
Design otimizado.
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PERGUNTA 2
Em 2009 popularizou-se o conceito  Web 2.0, referindo-se basicamente a como
as empresas utilizam ferramentas sociais para atingir seus objetivos. Nesse
contexto, a “Empresa 2.0” é de�nida pelo uso de plataformas de softwares de
redes sociais emergentes para in�uenciar seus clientes. A Empresa 2.0 não é
um fenômeno tecnológico, mas sim uma relação a normas, políticas e
diretrizes. No entanto, existem argumentos que vão além das duas abordagen
s tradicionais de design organizacional. De um lado, vislumbram uma nova visão
baseada em práticas emergentes; de outro, uma perspectiva que busca
entender os fenômenos ou a realidade por completo, e não somente como
?
 Estado de Conclusão da Pergunta:
UNIP EAD BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNO TUTORIAISCONTEÚDOS ACADÊMICOS
rodrigo.lima49 @aluno.unip.br
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1 of 5 01/11/2021 08:17
http://company.blackboard.com/
http://company.blackboard.com/
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https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_25_1
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https://ava.ead.unip.br/webapps/login/?action=logout
a.
b.
c.
d.
e.
Valor, inovação e dados.
Competição, clientes e dados.
Arquitetura organizacional, inovação e espaço digital.
Manufatura, linha de produção e robustez.
Interconexão, operacionalidade e segurança.
a.
b.
c.
d.
e.
PERGUNTA 3
O slogan do momento das empresas no que diz respeito ao aquecimento
global é: “Pense globalmente, aja localmente”. Ser verde signi�ca coisas
diferentes para pessoas diferentes. Pergunte a dez CEOs o que signi�ca “ser
verde” e você receberá dez respostas diferentes. Para alguns, pode signi�car
compras de tecnologia mais e�cientes em termos de energia do que a que eles
têm. Outro pode sugerir que é uma questão de reduzir a quantidade de
eletricidade que um datacenter consome. Para outros, signi�ca compra de
hardware feito de componentes ecológicos. A TI Verde é uma combinação de
todas essas questões. O que todos os CEOs globais concordam é que o mantra
verde global possui três palavras-chave, que são:
Aumentar, comprar, consumir.
Observar, manipular, adquirir.
Intervir, dividir, individualizar.
Impactar, construir, otimizar.
Reduzir, reutilizar, reciclar.
0,25 pontos   Salva
 Estado de Conclusão da Pergunta:
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a.
b.
c.
d.
e.
PERGUNTA 4
De acordo com a Agência de Proteção Ambiental dos EUA (EPA), os americanos
descartam mais de 2 milhões de toneladas de lixo eletrônico anualmente. O
descarte desse lixo eletrônico não deve ocorrer no mesmo local do lixo
doméstico, pois seus componentes podem liberar no solo componentes como:
chumbo, mercúrio, cádmio, entre outros. O descarte correto de resíduos eletrôn
icos deve ser levado em consideração pelos CEOs e governantes, pois muitos
computadores estão sendo reutilizados e reformados atualmente. A reutilização
de equipamentos traz muitos benefícios. A partir dos benefícios da reutilização
de equipamentos eletrônicos, assinale a alternativa que não
representa um deles.
Menos água e eletricidade são usadas quando a reutilização diminui a
necessidade de produção de novos produtos.
Utilização de menos embalagens.
Maior produção de circuitos impressos para atender a demanda dos
clientes.
Menos toxinas depositadas nos aterros sanitários.
Redução da demanda por novos produtos e pelo uso de matérias-primas
virgens.
0,25 pontos   Salva
a.
b.
c.
d.
e.
PERGUNTA 5
A estruturação do modelo de negócios e sua adaptabilidade às variáveis, as
condições de mercado e à competitividade são elementos fundamentaisnão
apenas na busca por novas fontes de vantagem competitiva, mas também para
sustentar a vantagem de concorrência existente. A inovação do modelo de
negócios pode ser a alavanca crucial que permite à empresa permanecer
competitiva na corrida para o produto ou processo. Assinale a alternativa que
apresenta um dos possíveis fatores que contribuem na competitividade de uma
empresa.
Produtos patenteados e com modi�cações na fabricação tendem a não
serem lucrativos para quem os projeta.
Produtos que possuem logomarcas não se mostraram lucrativos ao longo
dos anos.
Produtos de marcas concorrentes devem se unir para formar um
mercado globalizado.
Produtos desenvolvidos em regime experimental são as melhores opções
para que uma empresa vença a concorrência.
Produtos incorporados a um negócio inovador com modelos e�cientes
têm menos probabilidade de se tornarem obsoletos.
0,25 pontos   Salva
PERGUNTA 6
Novas formas de gerir economia, recentemente nomeada como a economia digi
tal, podem ser concebidas como uma nova revolução industrial tanto em
termos de magnitude como na  extensão das transformações econômicas
possibilitadas pela internet e pelas novas tecnologias digitais. Essas mudanças
 Estado de Conclusão da Pergunta:
0,25 pontos   Salva
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3 of 5 01/11/2021 08:17
a.
b.
c.
d.
e.
possibilidade de estabelecer uma relação direta com os clientes, ignorando
outros atores na cadeia de valor. Segundo Morabito (2014, p. 177), existem algu
mas características que são essenciais nos processos de transformação da
economia industrial e economia digital no que se refere à politica de
produto, que são, respectivamente:
Oferta padronizada e oferta personalizada.
Minimização de custos e maximização de valor.
Valor incorporado e valor agregado.
Cadeia de valor linear e cadeia de valor não linear.
Orientado para oferta e orientado para demanda.
a.
b.
c.
d.
e.
PERGUNTA 7
Design Thinking é um modelo de pensamento que mostra, de forma simpli�cada,
como ocorre o processo de  design, criando métodos para que os projetos em
desenvolvimento busquem inovar e entender toda a associação que está envovi
da na estética do produto. O Design Thinking visa oferecer o bem-estar às
pessoas, identi�ca possíveis problemas de diferentes ordens para então
resolvê-los. Além disso, a prática de design não reside apenas nos produtos ou
serviços �nalizados, mas também no ato de fazê-los e nos processos e na
estratégia adotada ao longo de um projeto. O Design Thinking é composto por
algumas atividades essenciais que embasam esse modelo de pensamento,
dentre as quais não é correto a�rmar:
Cocriar para gerar múltiplos olhares.
Prototipar para evoluir as ideias.
Orientar e não perguntar.
Criar empatia com o usuário.
Pensar de forma abdutiva e dedutiva.
0,25 pontos   Salva
a.
b.
c.
d.
e.
PERGUNTA 8
O Manifesto Ágil, assinado em 2001, foi incialmente empregado por dezessete pr
o�ssionais de software que já vinham experimentando metodologias e práticas
mais leves e enxutas. Essa metodologia foi tão bem recebida pela comunidade
que alguns desses desenvolvedores desse manifesto ainda são palestrantes em
nível mundial sobre o assunto. O Manifesto Ágil está dividido em quatro valores
e princípios. A partir disso, assinale a alternativa que não contém um valor do
Manifesto Ágil.
Dados e aplicativos mais que convergência digital.
Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas.
Software em funcionamento mais que documentação abrangente.
Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos.
Responder a mudanças mais que seguir um plano.
0,25 pontos   Salva
 Estado de Conclusão da Pergunta:
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a.
b.
c.
d.
e.
PERGUNTA 9
O pensamento Lean surgiu na década de 1980, quando pesquisadores do Mass
achusetts Institute of Technology (MIT) vinculados ao International Motor Vehicl
e Program (IMVP) realizaram um trabalho de pesquisa nas organizações do
setor automobilístico localizadas nos Estados Unidos, Europa, Japão e Coreia do
Sul. Nessa pesquisa constatou-se que as indústrias automobilísticas asiáticas
possuíam as melhores práticas na gestão dos negócios em comparação com
seus concorrentes, além de maior e�cácia nos sistemas de manufatura, sendo
várias dessas práticas identi�cadas como as responsáveis pelo êxito na
gestão dos negócios. O Lean revolucionou a indústria da manufatura, tanto pela
geração de valor para o cliente, quanto para a satisfação de trabalho para a
equipe de trabalho. Dessas práticas com foco integrado, foram desenvolvidos
ciclos, tendo o produto como elo. Quais são esses ciclos?
Ciclo de busca e ciclo de �nalização.
Ciclo de aprendizado e ciclo de averiguação.
Ciclo da produção e ciclo do consumo.
Ciclo de desenvolvimento e ciclo de distribuição.
Ciclo da virtualização e ciclo da estocagem.
0,25 pontos   Salva
a.
b.
c.
d.
e.
PERGUNTA 10
O conceito do pensamento Lean teve como objetivo criar condições para
atender a todas as necessidades e as expectativas do cliente �nal. Além
disso, dois outros elementos se �zeram imperiosos: a delimitação dos ciclos de
consumo e da produção e a busca de métodos para identi�car e combater o
desperdício. O Sistema Lean também possui alguns prinícpios, em que um deles
é de�nido por todas etapas e ações necessárias ao atendimento e à expectativa
de valor para o cliente, por meio da concepção do bem ou da realização do
serviço ou de uma composição dos dois. A qual princípio Lean essa propriedade
se refere?
Produção puxada pelo cliente.
Valor do produto para o fornecedor.
Cadeia de produção.
Cadeia de valor.
Produção puxada pelo fornecedor.
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