Princípios de Gerência de Projetos_01

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Princípios de Gerência de Projetos 
 
Conteúdo do exercício 
 
Pergunta 1 
1 
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Um projeto possui diversas características que o identificam. Nesse sentido, analise as 
alternativas a seguir e assinale a INCORRETA. 
 
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Contém restrições, assim como riscos envolvendo custos, programação e resultado de 
desempenho. 
 
 
É temporário ou limitado no tempo. 
 
 
Não é restringido por recursos limitados. 
 
Resposta correta 
 
Coexiste com outros projetos. 
 
 
É um conjunto de atividades coordenadas e desenvolvido em etapas. 
 
 
Pergunta 2 
1 
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Como se define, na gestão de projetos, a etapa conhecida como “um conjunto de princípios, 
práticas e técnicas aplicadas para liderar grupos de projetos” e a etapa conhecida por 
“controlar programação, custos, riscos e desempenho para se alcançar as necessidades do 
cliente final”? 
 
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Planejamento e controle. 
 
Resposta correta 
 
Concepção e planejamento. 
 
 
Encerramento. 
 
 
Execução e fornecimento do produto, serviço ou processo. 
 
 
 Execução e acompanhamento. 
 
 
Pergunta 3 
1 
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O PMI define cinco grupos de processos do gerenciamento de projetos, quais são? 
 
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Início, planejamento, execução, avaliação e controle e encerramento. 
 
 
Início, planejamento, repercussão, monitoramento e controle e encerramento. 
 
 
Início, orçamento, execução, avaliação e controle e encerramento. 
 
 
Início, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. 
 
Resposta correta 
 
Início, orçamento, repercussão, monitoramento e controle e encerramento. 
 
 
Pergunta 4 
1 
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“É entendido como qualquer indivíduo ou organização interessado ou envolvido em um 
projeto. E o público que esteja ativamente envolvido no projeto ou cujos interesses possam 
ser afetados de forma positiva ou negativa pela execução ou término do projeto. Elas podem 
também exercer influência sobre o projeto e suas entregas”. A que se refere a descrição 
acima? 
 
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Comunidade. 
 
 
Produto. 
 
 
Processo. 
 
 
Stakeholders. 
 
Resposta correta 
 
Gerenciamento de processo. 
 
 
Pergunta 5 
1 
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“É uma ferramenta bem consolidada na gestão da qualidade. Tem como objetivo facilitar a 
identificação das causas de problemas que devem ser sanados, ou mesmo os fatores que 
levam a determinado resultado que desejamos obter através da representação gráfica.” Qual 
ferramenta é descrita no trecho acima? 
 
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Entrevistas. 
 
 
Brainstorming.. 
 
 
Diagrama de Causa e Efeito. 
 
Resposta correta 
 
Delphi. 
 
 
Análise quantitativa dos riscos. 
 
 
Pergunta 6 
1 
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Sabendo-se dos tipos de estruturas organizacionais, qual das alternativas a seguir não 
representa uma característica de uma Estrutura organizacional horizontal do tipo funcional? 
 
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Essa estrutura orienta as pessoas para uma atividade específica, concentrando sua capacidade 
de maneira eficaz. 
 
 
Essa estrutura orienta as pessoas para uma atividade específica, concentrando sua capacidade 
de maneira eficaz. 
 
 
É uma estrutura que apresenta estabilidade e poucas mudanças, já que as tarefas são 
repetitivas e especializadas, por isso, são organizações de difícil adaptação em ambientes que 
exigem mudanças, tendendo a serem mais burocratizadas. 
 
 
Esse tipo de estrutura organizacional está focado nas atividades (Especialidades). 
 
 
Esse tipo de estrutura organizacional se desenvolve de acordo com as etapas de produção. 
 
Resposta correta 
 
Pergunta 7 
1 
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Diversas são as etapas relacionadas ao gerenciamento de escopo, EXCETO? 
 
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Planejamento de gerenciamento de escopo. 
 
 
Definição do escopo. 
 
 
Processo de criação/coleta de requisitos. 
 
 
Criação do EAP. 
 
 
Planejamento do gerenciamento do cronograma. 
 
Resposta correta 
 
Pergunta 8 
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Sobre as características da Estrutura organizacional horizontal por projetos, verifique as 
alternativas a seguir e assinale a INCORRETA: 
 
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É adaptada a ambientes mutáveis e instáveis e se utiliza de muita tecnologia. 
 
 
Esse tipo de organização tem início e fim determinados. 
 
 
É uma estrutura que possui um departamento multifuncional e é criada exclusivamente para 
um fim determinado. 
 
 
Esse tipo de organização se fundamenta na combinação de duas bases de 
departamentalização: a Funcional e Projetos. 
 
Resposta correta 
 
As equipes são projetadas para serem formadas para um curto período e exclusivamente para 
o projeto determinado, ao final dissolvem-se. Bastante usada para cumprimento de prazos e 
aproveita muito o seu corpo técnico. 
 
 
Pergunta 9 
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O organograma é a representação gráfica da Estrutura Organizacional num determinado 
momento e deve ser usado como instrumento de trabalho. Qual das alternativas a seguir não 
contém um requisito para a elaboração do organograma? 
 
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Fácil leitura. 
 
 
Comunicação informal. 
 
Resposta correta 
 
Fazer parte de um processo organizacional de representação estrutural. 
 
 
Ser flexível. 
 
 
Permitir boa interpretação dos componentes da organização. 
 
 
Pergunta 10 
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“Está associado aos meios para gerir o cronograma. É nessa fase que são elaboradas as 
políticas, os procedimentos, a documentação para ser feito o planejamento, desenvolvimento, 
gerenciamento, execução e controle do que foi estabelecido no cronograma do projeto.” A 
que se refere a descrição acima? 
 
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Planejamento do gerenciamento do cronograma. 
 
Resposta correta 
 
Estimativa dos recursos. 
 
 
Estimativa da duração das atividade. 
 
 
Sequência das atividades. 
 
 
Definir atividades.